肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《援外工程項目全過程管理與風(fēng)險控制》課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解援外總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行援外特大型、大型總承包項目掌握援外工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握援外工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握援外工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施掌握援外工程項目實施成功的先決條件掌握援外工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)與風(fēng)險管理應(yīng)用援外工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護與風(fēng)險管控了解援外工程項目融資條件與項目實施過程的關(guān)系和風(fēng)險認識援外工程項目實施策劃的過程的要點與風(fēng)險理解援外工程總承包比較并分析風(fēng)險通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程時間：2天（每天6小時）
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疫情下工程建設(shè)項目管理實操與風(fēng)險控制課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風(fēng)險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析項目的報審調(diào)整工作計劃安排與實施疫情下成本變化分析與統(tǒng)計疫情下的新技術(shù)工藝的引進相關(guān)法律法規(guī)匯總與整理項目工地現(xiàn)場的疫情防控疫情下的人員心理問題與分析疫情下的變更與索賠問題處理項目穿插施工的技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)格化技術(shù)在實際工作中的應(yīng)用公司整體資源與
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業(yè)主方建設(shè)工程全生命周期管理實踐課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面掌握業(yè)主方建設(shè)工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點掌握項目全過程管控的工具與方法了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟學(xué)習(xí)和掌握項目前期的過程管理策劃，了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項目管理計劃書的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內(nèi)容、認識項目全面計劃管理、預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾了解業(yè)主方編制建設(shè)工程項目采購策略的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內(nèi)容了解項目初步設(shè)計及概算的重要性，掌握初步設(shè)計及概算的審核方法和步驟學(xué)會通過項目全過程管理對項目
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基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理了解和掌握項目合同管理了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項目的信息化管理及其手段了解項目的全生命周期管理認識和掌握項目的前期顧問咨詢管理學(xué)習(xí)和提供項目的資源管理應(yīng)用項目的融資管理重點掌握項目的交付與運維管理
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一般房建工程投標報價管理課程時間：1天授課方式：講授、討論、小組練習(xí)、案例研討。課程內(nèi)容： 房建工程施工投標報價管理概述房建工程投標報價特點房建工程特點房建工程投標報價特點合同計價方式單價合同總價合同成本加酬金合同合同工程計量工程計量的依據(jù)單價合同的計量總價合同的計量合同價款約定合同價款約定的規(guī)定合同價款約定的內(nèi)容 投標標價計算方法概預(yù)算下浮價計價工程量清單計價房建工程施工投標報價的基礎(chǔ)工作項目選擇與市場調(diào)查項目選擇原則市場調(diào)查和現(xiàn)場考察投標可行性分析項目資金來源分析招標條件分析合同條件分析效益分析風(fēng)險分析項目風(fēng)險評估與風(fēng)險決策項目風(fēng)險分析與風(fēng)險評估項目風(fēng)險決策實施方案決策方案決策涉及的主要內(nèi)
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一般國內(nèi)公路工程投標報價管理課程時間：1天授課方式：講授、討論、小組練習(xí)、案例研討。課程內(nèi)容： 公路工程施工投標報價管理概述公路工程投標報價特點公路工程特點公路工程投標報價特點公路工程合同計價方式單價合同總價合同成本加酬金合同影響項目合同計價方式的因素公路工程計量規(guī)定工程計量的依據(jù)單價合同的計量總價合同的計量公路工程合同價款約定合同價款約定的規(guī)定合同價款約定的內(nèi)容 公路工程投標標價計算方法概預(yù)算下浮價計價工程量清單計價公路工程施工投標報價的基礎(chǔ)工作公路工程項目選擇與市場調(diào)查項目選擇原則市場調(diào)查和項目現(xiàn)場考察公路工程招標文件分析項目資金來源分析招標條件與要求分析公路工程合同條件分析項目效益分析項