肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
疫情下大數(shù)據(jù)時代新基建市場營銷實務(wù)操作課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解疫情下國內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和基本特點學(xué)習(xí)和掌握大數(shù)據(jù)工程承包企業(yè)進(jìn)行承包營銷工作的主要特點了解新基建市場營銷管理操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識工程營銷管理的一般流程和風(fēng)險控制學(xué)習(xí)和掌握工程項目營銷談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識大數(shù)據(jù)營銷管理過程中的痛點和難點認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析掌握項目開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)操作和風(fēng)險管理掌握在實際操作過程中國內(nèi)工程承包企業(yè)的分類與營銷模式選擇了解基本營銷管理的策劃與分析學(xué)習(xí)和掌握營銷管理的人員組織架構(gòu)與能力提升分析與判斷工程承包企業(yè)營銷與銷售管理的區(qū)別認(rèn)知工程承包企業(yè)營
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物業(yè)公司工程建設(shè)項目全方位實操管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認(rèn)識項目全生命周期的全面風(fēng)險管理學(xué)習(xí)項目全生命周期過程中的風(fēng)險管理與要素分配認(rèn)識公司組織架構(gòu)對項目全生命周期的風(fēng)險管理的影響和支持認(rèn)識全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵認(rèn)識質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析學(xué)習(xí)工程項目現(xiàn)場管理與文明施工組建和完善項目風(fēng)險管理體系了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理
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項目集成管理與項目風(fēng)險管理 培訓(xùn)大綱【課程背景】 項目風(fēng)險來自于項目所處的外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預(yù)見。項目風(fēng)險也來自于項目團隊不能準(zhǔn)確預(yù)見和不能控制的因素，這不但由于人們認(rèn)識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內(nèi)因，認(rèn)定風(fēng)險還必須有結(jié)果，即項目的績效偏離了干系人的預(yù)期。任何使項目目標(biāo)偏離預(yù)期的負(fù)面因素并形成了損失都是風(fēng)險。 本課程將以項目風(fēng)險管理為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實際工作案例分析演練，結(jié)合講師多
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項目經(jīng)理知識儲備體系建設(shè)與個人發(fā)展空間拓展知識與能力篇（項目全生命周期管理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型一般總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理掌握國內(nèi)外工程行業(yè)發(fā)展的基本特點了解和學(xué)習(xí)一般工程承包行業(yè)的對于項目經(jīng)理的基本要求項目經(jīng)理的能力培養(yǎng)與拓展項目經(jīng)理的必備知識體系建設(shè)與思考項目經(jīng)理在項目實施過程中的資源整合與平臺建設(shè)工程承包項目向下的核心要素
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課題：項目全過程中的人力資源管理與風(fēng)險管理第一講：項目管理務(wù)實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期 項目利益相關(guān)方管理 第二章：項目啟動階段的人力資源管理設(shè)定項目目標(biāo) 識別利益相關(guān)方及其需求 確定項目角色 項目經(jīng)理的選聘 選擇項目組織結(jié)構(gòu) 二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程 項目人力資源制定的依據(jù) 人員配備管理計劃 項目團隊成員選聘 項目任務(wù)分配與人力平衡 項目人員配備結(jié)果 三：項目實施階段的人力資源管理查明信息缺失的原因 收集項目信息 與各方的協(xié)作 項目實施中的控制 人力資源變更管理 四：項目收尾階段的人力資源管理 與客戶的交接與溝通與供
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冶煉工程項目物資與財務(wù)管理實踐與風(fēng)險控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務(wù)管理實施過程中風(fēng)險點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解和掌握項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項目合同管理了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的工程項目采購溝通體系應(yīng)用項目的財務(wù)會計信息化管理及其手段了解項目的全生命周期管理過程中財務(wù)管理的主要內(nèi)容認(rèn)識和掌握項目的前