項目管理的關(guān)鍵要素及風(fēng)險管控實務(wù)


項目集成管理與項目風(fēng)險管理
培訓(xùn)大綱


【課程背景】
項目風(fēng)險來自于項目所處的外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，因此很多來自外部影響
力的變化難以預(yù)見。
項目風(fēng)險也來自于項目團(tuán)隊不能準(zhǔn)確預(yù)見和不能控制的因素，這不但由于人們認(rèn)識事物
的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內(nèi)因，認(rèn)定風(fēng)險還
必須有結(jié)果，即項目的績效偏離了干系人的預(yù)期。任何使項目目標(biāo)偏離預(yù)期的負(fù)面因素
并形成了損失都是風(fēng)險。
本課程將以項目風(fēng)險管理為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實際工作案例分析演練，結(jié)合講
師多年的項目實踐經(jīng)驗以及豐富的案例對項目管理進(jìn)行解讀，幫助管理者了解項目風(fēng)險
管理流程規(guī)范，掌握項目風(fēng)險管理核心理念與實用工具，并針對項目風(fēng)險管理中經(jīng)常遇
到的需求不確定與變更、計劃制定與執(zhí)行、時間、質(zhì)量、成本管控、安全管理、團(tuán)隊建
設(shè)與溝通等內(nèi)容進(jìn)行深入探討，幫助學(xué)員以項目風(fēng)險管理技術(shù)指導(dǎo)實際工作、提升工作
績效。

【課程特色】
1. 最熱前沿知識：項目管理工具模板、實用文檔表單模型、建構(gòu)與運營等；
2. 最有趣的案例解析：學(xué)員過往案例、正在運作案例、行業(yè)典型案例分析及演練；
3.
課程形式多樣：課程包含多個精選范例，多個情境案例研討，多步全程互動演練，視頻
觀摩、10多個經(jīng)典工具模板，20多道情境題，10多處重要警示；

【培訓(xùn)對象】
?
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及
項目執(zhí)行層員工；
?
致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員
；

【培訓(xùn)課時】 2天（6小時/天）
【授課方法】


















1.
演練式案例教學(xué)—真正寓教于樂，精心設(shè)計的互動案例，全方位全流程掌握完整的知識
體系，不再是零碎的知識；團(tuán)隊討論，小組PK賽，讓教學(xué)樂趣無窮；
2. 情境式互動研討--最實用的技巧，讓您迅速成為專業(yè)人士；
3. 咨詢式培訓(xùn)PRM模式，即“P現(xiàn)象呈現(xiàn)—R原因分析—M解決措施”；

【課程大綱】
一、工程造價的風(fēng)險管理
1、工程造價的含義
2、工程造價的特點
3、概算造價和預(yù)算造價的計算過程和計算順序
4、靜態(tài)投資與動態(tài)投資
5、工程項目分類
6、項目法人制
7、工程項目組織管理模式風(fēng)險
1）總包合同風(fēng)險
2）分包合同風(fēng)險
3）聯(lián)合體承包模式風(fēng)險
4）合作體承包模式風(fēng)險
5）EPC承包模式風(fēng)險
6）CM承包模式風(fēng)險
7）Partnering模式風(fēng)險

二、工程項目整體風(fēng)險管理
1、項目風(fēng)險的定義
1）風(fēng)險的概念
2）風(fēng)險分類：
3）工程風(fēng)險的識別與評價方法：
4）項目風(fēng)險管理對策：
5）財務(wù)措施：
2、風(fēng)險的認(rèn)知狀態(tài)
3、項目風(fēng)險的分類
4、項目風(fēng)險的特征
5、風(fēng)險管理三階段
6、風(fēng)險管理的目標(biāo)：四盡原則
7、風(fēng)險識別的過程
8、風(fēng)險識別三段論
9、風(fēng)險因素分析法
案例分析：某酒店
10、風(fēng)險識別流程圖
11、風(fēng)險的識別法
12、摩菲定律：
案例分析：某快餐店
13、風(fēng)險的三大溫床
14、風(fēng)險評估的過程
15、風(fēng)險評估的指標(biāo)
16、風(fēng)險綜合評估法
17、風(fēng)險分析概率樹
18、階段性風(fēng)險分析
19、風(fēng)險應(yīng)對的過程
20、風(fēng)險承擔(dān)的底線
21、風(fēng)險的應(yīng)對措施
案例分析：酒店扭虧、民工討薪、加州地震、客戶投訴、非典等
22、風(fēng)險的應(yīng)對機制
23、風(fēng)險控制過程
24、風(fēng)險的管理計劃
25、風(fēng)險的控制系統(tǒng)
26、風(fēng)險控制的流程

三、項目相關(guān)法律風(fēng)險
1、國內(nèi)外法律體系
2、、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)
1）建筑法
2）招標(biāo)投標(biāo)法
3）政府采購法
4）價格法
5）合同法：
6）土地管理法
7）城市房地產(chǎn)管理法
8）保險法
9）環(huán)境影響評價法
10）標(biāo)準(zhǔn)化法;
11）稅法：
3、與工程財務(wù)有關(guān)的稅收風(fēng)險
1）與工程相關(guān)的重要稅種
2）與施工單位有關(guān)的稅種
3）建設(shè)及施工單位涉及的稅種
4、建設(shè)工程造價控制
1）設(shè)計階段
2）施工招標(biāo)階段
3）施工階段






教務(wù)要求：
1. 學(xué)員人數(shù)不宜過多；
2. 分組魚骨式課堂布局，6人一組，確定小組，原單位人員交叉編組，便于交流；
3. 每組一卷翻頁大白紙（1米）、一支油筆、兩卷小的透明膠、A4紙若干；
4. 投影機、屏幕、音響系統(tǒng)、可接計算機的音頻線；
5. 游戲比賽規(guī)則詳見課前說明；


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40%
理念學(xué)習(xí)



25%
實戰(zhàn)演練




15%
互動研討



10%
實用專題

1. 系統(tǒng)思維
2. 案例分析

1. 情景演練
2. 總結(jié)分享

1. 分組PK
2. 最佳實踐

1. 團(tuán)隊建設(shè)
2. 高效溝通

1. 影音資料
2. 工具模板



10%
精彩分享

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