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項(xiàng)目全過(guò)程中的人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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項(xiàng)目全過(guò)程中的人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目全過(guò)程中的人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

課題：項(xiàng)目全過(guò)程中的人力資源管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一講：項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)
第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目人力資源管理概述
相關(guān)主要內(nèi)容介紹
項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目利益相關(guān)方管理
第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的人力資源管理
設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
識(shí)別利益相關(guān)方及其需求
確定項(xiàng)目角色
項(xiàng)目經(jīng)理的選聘
選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
二：項(xiàng)目計(jì)劃階段的人力資源管理
理解項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
項(xiàng)目人力資源制定的依據(jù)
人員配備管理計(jì)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選聘
項(xiàng)目任務(wù)分配與人力平衡
項(xiàng)目人員配備結(jié)果
三：項(xiàng)目實(shí)施階段的人力資源管理
查明信息缺失的原因
收集項(xiàng)目信息
與各方的協(xié)作
項(xiàng)目實(shí)施中的控制
人力資源變更管理
四：項(xiàng)目收尾階段的人力資源管理
與客戶的交接與溝通
與供應(yīng)商的握手
與政府和媒體的溝通
對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理和安置
與項(xiàng)目發(fā)起人的溝通
項(xiàng)目終止過(guò)程中的人力資源管理
第三章：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技巧
團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
第四章：項(xiàng)目中的溝通與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的概念
溝通的形式
溝通障礙及改善溝通的方式
協(xié)調(diào)的內(nèi)容與形式
第五章：項(xiàng)目沖突管理
項(xiàng)目沖突的基本概念
項(xiàng)目沖突的類型及起因
項(xiàng)目沖突管理方式
第六章：項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
第七章：項(xiàng)目績(jī)效管理
項(xiàng)目績(jī)效管理的思維方式
項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
項(xiàng)目生命周期中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第八章：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二講：項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章：課程前期準(zhǔn)備（核心知識(shí)點(diǎn)）
工程項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前工程合同存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前工程合同爭(zhēng)端的主要原因
建設(shè)工程施工合同的主要風(fēng)險(xiǎn)
第二章：項(xiàng)目合同履行工作
工程合同的變更
一般設(shè)定性條件
工程合同的變更的基本程序
合同的單方面中止和解除情況分析
合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
發(fā)包人的合同解除權(quán)
承包人的合同解除權(quán)
合同履行的原則
合同履行與簽訂的基本原則
情勢(shì)變更原則應(yīng)用的法律風(fēng)險(xiǎn)
材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的處理
工程合同履行中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策
隱蔽工程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工程款（進(jìn)度款）支付爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
竣工結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工期延誤的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導(dǎo)致的結(jié)算法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
工程設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款調(diào)增卻得不到保護(hù)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
掛靠問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
轉(zhuǎn)包問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)分析；
承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
合同期限的法律風(fēng)險(xiǎn)防范：菲迪克合同條件、示范文本。
項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，應(yīng)該注意的其他法律問(wèn)題
第三章：一般性違約責(zé)任問(wèn)題分析
承擔(dān)違約責(zé)任的條件
前置條件分析
承擔(dān)違約責(zé)任的具體表現(xiàn)形式
承擔(dān)違約責(zé)任的表現(xiàn)形式和賠償金額確定
違約金
基本處理原則
約定逾期竣工違約金的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
索賠
施工索賠的分類和目的、原因、合同依據(jù)和處理方式分類
施工索賠的程序和證據(jù)遞交、工期延誤的索賠處理
費(fèi)用計(jì)算的基本處理
課堂總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)與解答
結(jié)語(yǔ)
結(jié)束

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