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近期熱點(diǎn)工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實(shí)操

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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近期熱點(diǎn)工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實(shí)操詳細(xì)內(nèi)容

近期熱點(diǎn)工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實(shí)操

近期熱點(diǎn)工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實(shí)操
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：
項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析
政府采購(gòu)的一般操作流程要求
政府在采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹
政府采購(gòu)的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控
招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容
招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景分析
招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)
招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容
招標(biāo)示范文本應(yīng)用場(chǎng)景與分析
招投標(biāo)示范文本的價(jià)款內(nèi)容分析
招標(biāo)文件中的核心內(nèi)容條款
總承包管理規(guī)范的核心要點(diǎn)
總承包管理規(guī)范的基本范圍和內(nèi)容
總承包管理規(guī)范的強(qiáng)制要求
項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的疫情防控
總承包示范合同文本的組成
總承包示范合同文本的風(fēng)險(xiǎn)條款與分析
總承包示范合同文本的風(fēng)險(xiǎn)處理與判斷
總承包示范合同文本的價(jià)款條款說明
未來建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
未來工程承包領(lǐng)域的管理模式發(fā)展趨勢(shì)
未來建筑工程行業(yè)人員個(gè)人發(fā)展趨勢(shì)
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程拓展至2天。
每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱：
A 工程項(xiàng)目前期階段
第一章：政府采購(gòu)條例
采購(gòu)條例的基本背景
采購(gòu)條例的基本應(yīng)用條件
政府采購(gòu)的基本范圍
使用過程細(xì)節(jié)分析
實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
第二章：招投標(biāo)管理辦法
內(nèi)容基本介紹
流程操作基本介紹
過程中的資源實(shí)現(xiàn)與配置
應(yīng)用范圍與場(chǎng)景分析
實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
不規(guī)范操作介紹與分析
第三章：招標(biāo)文件示范文本
基本內(nèi)容構(gòu)成
體系介紹與搭建法
過程中分析與判斷
操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)
實(shí)施過程中的資源整合處理
第四章：前期招投標(biāo)管理工作風(fēng)險(xiǎn)分析
招標(biāo)單位的文件組成介紹
招標(biāo)流程管理細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
招標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
招標(biāo)實(shí)施操作細(xì)節(jié)
投標(biāo)單位的文件準(zhǔn)備構(gòu)成
投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)初步判斷
投標(biāo)資格認(rèn)定與判斷
投標(biāo)流程控制與資源整合
B 工程項(xiàng)目中后期階段
第五章：總承包管理規(guī)范
總承包管理適用范圍和特點(diǎn)
總承包管理管理的基本特點(diǎn)
總承包管理的流程設(shè)置與監(jiān)控
總承包管理的資源整合處理與風(fēng)險(xiǎn)控制
總承包管理的思維導(dǎo)圖分析
第六章：總承包合同示范文本
總承包合同文本包含內(nèi)容
專用條款與通用條款分析
法律效力的分析與判斷
合同中的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)
合同中價(jià)款調(diào)整與分析
第七章：通訊工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法（27號(hào)令）
該管理辦法操作背景
操作過程中風(fēng)險(xiǎn)控制
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
分?jǐn)?shù)設(shè)定
服務(wù)招標(biāo)
招標(biāo)過程中工作控制和重點(diǎn)
發(fā)出通知的基本要求
C 工程業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
第八章：近期熱點(diǎn)地方法律法規(guī)介紹
環(huán)保要求
綠色建筑要求
節(jié)能減排
農(nóng)民工保障條例
監(jiān)理制度調(diào)整
公司資質(zhì)要求和調(diào)整
第九章：收尾
學(xué)員提問
集中解答
課程回顧
結(jié)束

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