普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控詳細(xì)內(nèi)容

普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控

普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路
了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程
學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程
學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程
認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃
學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理
實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的HSE管理
了解項(xiàng)目管理過程中的組織管理
了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工管理
掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理
掌握項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系
學(xué)習(xí)項(xiàng)目的新技術(shù)管理
認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)處理
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。
教學(xué)時(shí)間
基本教學(xué)時(shí)間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。
課程大綱：
第零章：背景
工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡析
案例介紹
案例分析
項(xiàng)目管理應(yīng)該包含的內(nèi)容
第一章：項(xiàng)目施工管理的前期策劃
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
第二章：項(xiàng)目施工管理的前期策劃
策劃內(nèi)容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理
第三章：項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度管理
影響進(jìn)度的基本因素分析
優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征
設(shè)計(jì)管理與施工
采購管理與施工
優(yōu)化設(shè)計(jì)與深化設(shè)計(jì)
進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
一般性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段
第四章：項(xiàng)目施工管理的成本管理
成本報(bào)價(jià)的一般構(gòu)成
直接費(fèi)用的有效控制
間接費(fèi)用的有效控制
基本成本的管理手段
實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段
第五章：項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量管理
一般性質(zhì)量管理體系
全面質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理工作的細(xì)節(jié)分解
細(xì)節(jié)分解的一般應(yīng)用
實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處理手段
第六章：項(xiàng)目施工管理的組織機(jī)構(gòu)及溝通管理
一般組織機(jī)構(gòu)的介紹
各類組織架構(gòu)的優(yōu)劣性分析
溝通過程中的屏障問題
溝通體系建立
選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍應(yīng)用條件
施工隊(duì)伍的談判與溝通
第七章：項(xiàng)目施工管理過程中的其他管理
施工過程中能的HSE管理
施工過程中的HSE管理所引起的風(fēng)險(xiǎn)管理
一般施工的合同管理
施工過程中合同管理所引起的風(fēng)險(xiǎn)管理
施工企業(yè)的信息化管理
施工企業(yè)的信息化管理所引起的風(fēng)險(xiǎn)管理
第八章：項(xiàng)目施工現(xiàn)場的布置管理
合理化現(xiàn)場布置要求
基本現(xiàn)場布置要求
項(xiàng)目施工區(qū)核心管理
項(xiàng)目生活區(qū)的核心管理和要求
人員活動(dòng)區(qū)的管理實(shí)操
第九章：項(xiàng)目施工現(xiàn)場的一般人員管理
合適人員的選擇
一般人員培養(yǎng)
適當(dāng)人員的提拔
人員的業(yè)務(wù)能力提升
基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉
第十章：結(jié)束
疑問解答
結(jié)束

 

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