建設工程項目全過程造價管控暨工程價款結算與支付

  培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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建設工程項目全過程造價管控暨工程價款結算與支付詳細內容

建設工程項目全過程造價管控暨工程價款結算與支付

《建設工程項目全過程造價管控暨工程價款結算與支付》
課程大綱
概覽
工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準細嚴為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉變，由傳統(tǒng)的經驗造價管理向科學化管理轉變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉變，由過去重結算的造價管理轉變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標實現(xiàn)。
教學目標
通過了解和學習工程造價管理體系，充分認識清單報價的基本范圍、內容和意義，具體案例和實施操作。通過在實踐中的學習和分析，了解工程造價體系化管理的基本方法和操作要點，在工作中予以實踐。
教學內容
一、全過程造價體系介紹
1. 基本理念
2. 流程詳解
3. 風險分析
4. 案例介紹
二、項目全周期造價管理體系的內容
1. 投資階段
可行性研究報告、投資模型階段、案例分析與實操、投資估算的方法與理解。
2. 設計階段
設計階段、基本流程分析與風險防范；
重點案例介紹與分析；
設計優(yōu)化
VM管理與應用
可施工性分析與影響
3. 招標階段
招標流程介紹
案例分析
工程造價關鍵控制點
標底與攔標價
不平衡報價與計算
評標的六中方法
4. 施工階段
關鍵控制點分析與應用
案例介紹與總結
工程變更的基本內容
情況介紹與分析判斷
索賠案例分析與介紹
5. 竣工階段
竣工階段基本流程
案例分析與介紹
竣工結算控制點與分析
新增資產問題與分析
三、全過程造價管理的其他內容
1．調價應用
2. 索賠應用
3. 其他情況
四、結束
1．學員提問與介紹
2. 結語
3. 結束
教學形式
課堂授課+小組案例研討
課堂上，講師通過講授、案例演練法，讓學員邊學邊用，加深學員對知識的理解。極具實操性。
輔助教學形式
1、課前學習：提前3天將與課堂學習相關的資料發(fā)給學員自學，便于學員提前了解課程主題和相關知識點，做好培訓前的準備。
課程受眾
中級業(yè)務人員
課程時長
12小時

 

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