胡金華老師的內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技能綜合提升 主講：胡金華課程對象：地產(chǎn)營銷團隊、客服團隊課程時長：1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程提綱：第一部分 優(yōu)秀的地產(chǎn)置業(yè)顧問基本素養(yǎng)修煉一、正確認識銷售這一職業(yè)二、樹立正確的“客戶觀”三、成功銷售員的3、4、5、61、必須知道的三件事2、必備的四張王牌3、必備的四種態(tài)度4、必備的四大素質(zhì)5、必須堅持的五種信念6、倍增業(yè)績的六大原則四、積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉1、積極的心態(tài)≠激昂的口號2、積極的心態(tài)是怎么練成的？3、成功售樓員的自我形象定位五、銷售商務(wù)禮儀與形象第二部分 房地產(chǎn)專業(yè)銷售技
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崗位競聘面試技巧 主講：胡金華課程目標：1、幫助競聘者如何在競聘中如何贏取競聘，以及如何應(yīng)對面試2、掌握競聘成功的關(guān)鍵因素3、掌握結(jié)構(gòu)化面談中競聘者面試應(yīng)對技巧4、掌握非結(jié)構(gòu)化面談中競聘面試應(yīng)對技巧5、掌握行為描述面試法中競聘者面試應(yīng)對技巧6、掌握無領(lǐng)導小組討論中競聘者面試應(yīng)對技巧7、掌握競聘面試中競職演說準備技巧8、競職演說的臨場臨場表達與答辯技巧課程時長：1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程提綱：第一單元 建立對崗位競聘工作的正確認識 一. 重新看待人力資源二. 基于勝任力的競聘需求分析三. 競聘途徑的選擇四. 競
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ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓練 主講：胡金華課程目標：1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點及使用范圍；2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；3、建立管理者在帶領(lǐng)團隊上應(yīng)有的正確的心態(tài)；4、掌握營造和諧管理生態(tài)的關(guān)鍵技能；5、通過案例分享，掌握授權(quán)的原則，及如何授權(quán)；6、通過分析團隊成員的性格，對不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和激勵策略課程對象：中高層管理干部課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程大綱：第一單元 中層管理者的定位