胡金華老師的內(nèi)訓課程
ＭＴＰ－中層管理者技能提升訓練 主講：胡金華課程目標：1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點及使用范圍；2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同，采用不同的管理組合策略，以提升團隊績效；3、建立管理者在帶領團隊上應有的正確的心態(tài)；4、掌握營造和諧管理生態(tài)的關鍵技能；5、通過案例分享，掌握授權的原則，及如何授權；6、通過分析團隊成員的性格，對不同性格的成員采取不同的溝通管理方式和激勵策略課程對象：中高層管理干部課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：0017：00課程大綱：第一單元 中層管理者的定位
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從文化建設到文化管理 主講：胡金華課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)沒有文化，如同一個人沒有思想和靈魂，無法持續(xù)成長。文化管理作為企業(yè)的軟實力和管理制度的補充，無疑是企業(yè)管理者必備的管理技能。課程時間：1天（6小時）課程目的：了解企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理的區(qū)別，掌握企業(yè)文化落地組織的構建原則，掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧，掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧，提升企業(yè)文化競爭力。課程大綱：認識企業(yè)文化企業(yè)文化的起源于涵義宗教組織為何延續(xù)千年？沒有文化力就沒
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從優(yōu)秀走向卓越 ——員工能力提升特訓營 主講：胡金華課程背景：“企業(yè)如何持續(xù)健康發(fā)展”這是衡量一個優(yōu)秀的企業(yè)能否走向卓越的重要標準。市場競爭日趨激烈，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)成本加重等種種因素，加劇企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，高速發(fā)展的企業(yè)必須有強烈的憂患意思。企業(yè)的競爭核心就是企業(yè)文化的競爭，比的是正確價值觀引導下的產(chǎn)品力、品牌力和創(chuàng)新力，歸根到底就是人才的競爭。打造一支有共同價值理念、共同的發(fā)展目標和高效凝聚力的團隊尤為重要課程目的：強化員
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打造核心管理能力—溝通生產(chǎn)力提升訓練營 主講：胡金華課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴于高效的團隊合作，而高效的團隊合作又依賴于高效的溝通，它需要每位成員都能夠進行高效溝通，每位成員都是“溝通高手” 本課程由著名企業(yè)管理培訓師、人力資源專家胡金華老師主講，旨在了解中國傳統(tǒng)文化對溝通的不良影響；排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功；避免溝通中常見的、高代價的錯誤；學會有效溝通的理解、親和、說服技術；識別并回應別人的防范并化解防范，大幅提升溝通的效度；找到部門之間沖突、
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顧問式營銷技巧特訓營主講：胡金華課程背景：顧問式營銷是以客戶為中心，站在專業(yè)角度和客戶利益角度提供專業(yè)意見和解決方案以及增值服務，使客戶能做出對產(chǎn)品或服務的正確選擇，給客戶帶來最大價值為目的的高效銷售模式。? ? 顧問式銷售注重銷售過程同時建立客戶對產(chǎn)品或服務的提供者的感情及忠誠度，有利于進一步開展關系營銷，達到較長期穩(wěn)定的合作關系。? ? 傳統(tǒng)銷售中，銷售人員面臨的是產(chǎn)品或服務同質(zhì)化嚴重，如何能在眾多競爭者中優(yōu)勝而出顧問式銷售是將銷售者定位在客戶的朋友、銷售者和顧問三個角度上來做好銷售工作。課程時間：2天（12小時）課程大綱：第一講：走進銷售一、重新認識銷售1. 您是否喜歡銷售？2. 不喜歡