胡金華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng) 主講：胡金華課程目標：讓管理者對人才管理與培育的職能有更清晰和深入的了解；對員工培育與指導(dǎo)有系統(tǒng)的、正確的認識；掌握員工培育的系統(tǒng)方法和重要技巧；掌握OJT的含義及相關(guān)方法；?深度掌握高效輔導(dǎo)的流程和關(guān)鍵技術(shù)；通過以上理念及方法的掌握，協(xié)助管理者在管理技能上實現(xiàn)突破和管理升級。課程對象：各層級管理干部、中高層管理者、總裁與董事長、人力資源從業(yè)者課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程大綱：一、企業(yè)競爭力與人才
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很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對工作缺乏熱情，整天消極、抱怨、責任感不強、執(zhí)行力不佳，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標和計劃，憂慮自己和組織的前途！而這些現(xiàn)象的根源是員工的心態(tài)出了問題，心態(tài)決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，當我們看到結(jié)果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)開始！因為“心態(tài)成就未來”，心態(tài)改變了，一切都隨之而變！ 國學智慧與職業(yè)素養(yǎng)課程目標：1、改變消極負面的心理，塑造陽光的工作心態(tài)；2、轉(zhuǎn)變工作觀念，工作是為自己做，工作時不抱怨，不埋怨、拒絕借口；3、提
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崗位競聘面試技巧 主講：胡金華課程目標：1、幫助競聘者如何在競聘中如何贏取競聘，以及如何應(yīng)對面試2、掌握競聘成功的關(guān)鍵因素3、掌握結(jié)構(gòu)化面談中-競聘者面試應(yīng)對技巧4、掌握非結(jié)構(gòu)化面談中-競聘面試應(yīng)對技巧5、掌握行為描述面試法中--競聘者面試應(yīng)對技巧6、掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中-競聘者面試應(yīng)對技巧7、掌握競聘面試中競職演說準備技巧8、競職演說的臨場臨場表達與答辯技巧課程時長：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程提綱：第一單元 建立對崗位競聘工作的正確認識 一. 重新看待人力資源二. 基于勝任力的競聘需求分析三. 競聘途徑的
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高級商務(wù)禮儀素質(zhì)提升 主講：胡金華課程目標：掌握管理經(jīng)銷商的技巧，讓經(jīng)銷商真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 讓您的經(jīng)銷商管理政策超越競爭對手有效防止竄貨并能降低竄貨管理費；提升整體產(chǎn)品利潤水平；確保提升經(jīng)銷商的忠誠度和銷售熱忱；能夠大幅度提升銷售金額； 課程對象：總經(jīng)理、營銷副總、銷售經(jīng)理 一線營銷人員課程時長：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程提綱：第一部分：禮儀與個人魅力——人生的必修課一、禮儀內(nèi)涵進一步認識1、禮儀的含義及禮儀三要素2、禮由心生將禮儀成為自己內(nèi)心的一份修養(yǎng)二、商務(wù)禮儀的基本理念1、商務(wù)交往應(yīng)遵循的原則
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高績效門店運營管理 主講：胡金華課程目標：學習如何通過有效定位不同功能的店鋪增強區(qū)域競爭力；掌握如何培養(yǎng)專業(yè)人才的系統(tǒng)管理模式解決業(yè)績瓶頸，讓資源合理共享；讓門店運營管理規(guī)范化，創(chuàng)造事半功倍的管理效能；提升管理者的思維高度與管理技巧。課程對象：經(jīng)銷商、代理商、店主、公司督導(dǎo)層管理人員課程時長：2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程大綱：第一講 從賣貨到管理到經(jīng)營一、零售終端面臨的問題與挑戰(zhàn)1、競爭太激烈2、庫存壓力大3、經(jīng)營成本高4、利潤一直降5、員工不穩(wěn)定討論：你真
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高效會議管理 主講：胡金華課程目的1、掌握會議的準備工作，為會議的成功打下扎實的基礎(chǔ)2、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結(jié)論4、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價6、學會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)7、掌握會議進行的程序，成為一名掌控會議的高手課程對象：企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者課程時長：1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00課程大綱：一．了解會議1. 會議的概念2. 會議的目的3. 會議的頻率4. 會義成本的計算二．.