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林安老師
林安 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:管理 企業(yè)文化
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
林安老師培訓聯(lián)系微信

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林安

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林安

林安老師的內(nèi)訓課程

企業(yè)文化理念與管理實踐---基于華為的企業(yè)文化與核心價值觀展開課程背景:從成立到今天,華為用了短短三十年的時間,成為世界五百強企業(yè),成為中國乃至世界諸多企業(yè)及政府部門研究與學習的標桿。大家希望通過系統(tǒng)地學習華為的文化、運作與管理,來指導自己的企業(yè)健康發(fā)展,政府也希望更好地發(fā)揮政府對企業(yè)的政策支持引領(lǐng)作用。但是,在學習華為的同時,人們發(fā)現(xiàn)很難將華為的文化及其管理哲學直接移植到自己的企業(yè)與政府職能部門,人們希望聽“華為故事”的同時,能夠?qū)⑷A為精髓真正落地到自己的企業(yè)。該門課程除了系統(tǒng)詮釋了華為企業(yè)文化及其核心價值觀外,還增加了大量的研討,結(jié)合自己企業(yè)的具體情況,重點研討如何將華為的企業(yè)文化與核心價

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商業(yè)模式與交易模式課程背景:因為移動互聯(lián)網(wǎng)及電商時代的到來,加上萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時代的臨近,人們的生活方式、企業(yè)的運作與生存方式發(fā)生了翻天覆地的變化,這種變化還將持續(xù)下去。因此,企業(yè)的商業(yè)模式、交易模式,及盈利模式必然隨之發(fā)生變化,企業(yè)要生存并健康發(fā)展,必須在這種快速復雜的變化中,及時調(diào)整其商業(yè)交易及盈利模式,以滿足消費者及企業(yè)的生存運作模式的變化而產(chǎn)生的各種需求?!渡虡I(yè)模式與交易模式》這門課程(簡稱模式)使企業(yè)理解模式的內(nèi)涵,并用其中的工具與方法論分析并調(diào)整自己的模式,以確保企業(yè)健康的、有利潤的商業(yè)行為。課程收益:企業(yè)收益:圍繞模式的關(guān)鍵要素,在戰(zhàn)略層面找到適合自己的模式。學員收

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《客戶關(guān)系拓展與管理研討》課程大綱主講:林 安課程背景:客戶關(guān)系的拓展是所有企業(yè)必須面對的、最基本的市場活動,也是企業(yè)遇到的問題最多的市場活動之一。沒有哪一家機構(gòu)或哪一位學者能在任何一種形式的表述中將客戶關(guān)系的拓展表達完整了,原因在于,客戶關(guān)系既是一門科學,更是一門藝術(shù),隨著行業(yè)與市場的不斷變化,客戶關(guān)系拓展與管理的方法總在隨之變化。企業(yè)要活下來并健康發(fā)展,必須從組織客戶關(guān)系、關(guān)鍵客戶關(guān)系,及普遍客戶關(guān)系三個維度,結(jié)合業(yè)務(wù)目標,經(jīng)常對齊進行分析與研討。本課程已為華為等客戶做了大量培訓,對企業(yè)及個人客戶關(guān)系拓展與管理能力的提升很有幫助。課程收益:企業(yè)收益:提上企業(yè)整體的市場拓展能力。學員收益:建

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《目標制定與執(zhí)行》 -中層干部版 主講:林安課程背景企業(yè)各級部門承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標、制定本部門目標、執(zhí)行目標、衡量目標執(zhí)行結(jié)果、應(yīng)用執(zhí)行結(jié)果,對保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實施及可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。目標管理源于企業(yè)的戰(zhàn)略,其本質(zhì)是通過部門績效管理,確保實現(xiàn)部門的績效目標,從而保障企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。本課程從績效管理的視角,基于企業(yè)戰(zhàn)略解碼,對部門目標制定、執(zhí)行、衡量、應(yīng)用,做了全面系統(tǒng)的講解,這也是本課程區(qū)別于該領(lǐng)域其他

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《高層管理者的角色認知研討》 主講:林安課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向,制定企業(yè)的戰(zhàn)略,對企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果負責。因此,高層管理者對自己的角色認知直接關(guān)系到其能否很好地履行職責,從而保證企業(yè)有正確的戰(zhàn)略、切實有效的執(zhí)行、卓有成效的變革,使企業(yè)健康持久地發(fā)展下去。這門課程采用國際上公認的方法論,通過大量的研討,在高層管理者必須具備的六大關(guān)鍵角色方面,從角色認知到角色轉(zhuǎn)身的維度,做了較全面清析的詮釋。本培訓內(nèi)容分五步進行研討,緊密聯(lián)系企業(yè)自身的實際,結(jié)合各位高層管理者自己的情況,就

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《個人績效管理》 主講:林 安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障,戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織,需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此,個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成,從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn);個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論,同時,引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想,重點參考了華為、IBM績效管理的基本方法,加上少量的通用案例與視頻分享,系統(tǒng)、生動、簡單、由淺入深地詮釋了

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