潘鵬 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 溝通技能 團隊管理 溝通技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
潘鵬老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
潘鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《賦能 —— 新時代的管理新職能》 主講：潘鵬【授課對象】： 適用于企業(yè)經(jīng)營中的各個層面【授課內(nèi)容】： ← 破冰：激流中的關(guān)鍵人 1、VUCA時代已來，世界進入不確定性時代 2、“勇士漂”帶給我們的四大啟示 3、面對新生代，職場新課題 4、賦能，新時代的管理“新職能”模塊一：新視界 —— VUCA時代呼喚賦能式管理( 所有問題最終都是人的問題。再好的商業(yè)模式，都拼不過一支能量滿滿的團隊。 1、有能量時刻VS無能量時刻 ★ 無能量時刻是因為 ——
講師：潘鵬查看詳情
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 主講：潘鵬【授課內(nèi)容】：模塊一：大勢觀瀾 —— 認知團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ← 導(dǎo)入：團隊中誰是關(guān)鍵人？ 1、“勇士漂”帶給我們的啟示 ★ 在不確定性環(huán)境中，人人都是關(guān)鍵人 ★ 你要領(lǐng)導(dǎo)好團隊中的每一個人 ★ 領(lǐng)導(dǎo)力的工具就是你自己 ★ 你要修煉好團隊領(lǐng)導(dǎo)力 2、當(dāng)今時代特征及未來發(fā)展趨勢 3、是領(lǐng)導(dǎo)，不是管理 4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)與區(qū)別 5、領(lǐng)導(dǎo)與管理對團隊的作用 ★ 視頻教學(xué)：《戰(zhàn)馬》 6、以“變”加“不變”應(yīng)“萬變”模塊二：使
講師：潘鵬查看詳情
《MTP — 管理者綜合管理技能提升》 主講：潘鵬課程大綱：第一講：管理的基石 —— 自我管理 破冰：團隊中誰是“關(guān)鍵人”？ 1、管理者對于團隊意味著什么？ 2、管理者容易走入的“誤區(qū)” 3、成為管理者的“三個轉(zhuǎn)變” 4、管理者在組織中扮演的多重角色 5、成長為“第五級管理者” 6、高度決定視野，位置決定立場第二講：從自我管理到團隊管理 1、卓越團隊 = 人才 + 協(xié)同 + 體系 2、團隊中不同角色對管理者的要求 3、強化團隊管理的階段性轉(zhuǎn)變 4、團隊管理的“四能
講師：潘鵬查看詳情
【MTP】管理者綜合管理技能提升 主講：潘鵬課程背景：管理強，則企業(yè)興。所以，企業(yè)務(wù)必要強化管理者的能力和素質(zhì)。通常情況下，企業(yè)的管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者，他們過去是業(yè)務(wù)員、工程師，或者是某一方面的業(yè)務(wù)骨干，但是他們沒有做過管理，現(xiàn)在企業(yè)卻要按照管理者的標(biāo)準(zhǔn)來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因為他是一名優(yōu)秀的工程師或業(yè)務(wù)骨干，不代表他就天生是一名優(yōu)秀的管理者，要使他成為一名優(yōu)秀的管理者，企業(yè)首先應(yīng)該教導(dǎo)他是什么角色，
講師：潘鵬查看詳情
《 “PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力 ? ”研修之旅 》主講老師：潘鵬PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力 ? 創(chuàng)立者【課程提煉】：洞察時代發(fā)展趨勢，指明領(lǐng)導(dǎo)修煉路徑；詮釋教練智慧精髓，演繹領(lǐng)袖格局真諦。【課程背景】： 這是一個領(lǐng)導(dǎo)力的時代！當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的課程和培訓(xùn)如火如荼，但目前市場上真正有“含金量”的領(lǐng)導(dǎo)力課程并不多，甚至很多以“領(lǐng)導(dǎo)力”命名的課程卻講著管理的內(nèi)容。正是基于這樣的“痛點”，老師萃取十余年對領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)研修和深度思考，結(jié)合企業(yè)實踐經(jīng)驗，運用“全景式”的系統(tǒng)理念，統(tǒng)籌性地開發(fā)了這一實踐性很強的領(lǐng)導(dǎo)力課程。本課程從“道”“法”“術(shù)”三個維度對領(lǐng)導(dǎo)力進行剝絲抽繭式的推進式剖析，并從“勢”的高度開闊領(lǐng)導(dǎo)者的視野，輔
講師：潘鵬查看詳情
《VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講：潘鵬課程亮點：全景式思考VUCA時代的特征及中國企業(yè)的發(fā)展趨勢，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬻w系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)?，從本質(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作，一站式配齊企業(yè)未來發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。第一講：大勢觀瀾——做挑戰(zhàn)未來的領(lǐng)導(dǎo)者破冰：激流中誰是“關(guān)鍵人”？1、“勇士漂”帶給我們的啟示2、認知中的世界 235267568580130492554610已知的已知 已知的未知 未知的未知3、VUCA已來，世界進入不確定性時代4、VUCA時代的八大變化趨勢5、VUCA時代中認知問題的“四個視角” “第一性思考”視角：不是表面，而