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金超老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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金超老師的內(nèi)訓(xùn)課程

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)主講:金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代(VUCA)——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境,相反,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新,更能幫助我們解決問題,化危機(jī)為商機(jī)。關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、社群經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新商業(yè)模式通過深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握: ? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之互聯(lián)網(wǎng)

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戰(zhàn)略升級(jí): 環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)主講:金超老師|1-2天無論是從康波周期理論,還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化,全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里,相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性,無法直面長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑,逐漸被時(shí)代淘汰。但若干年以后再回首,總是會(huì)有一部分企業(yè)在逆境里,找到了成長(zhǎng)的新戰(zhàn)略,度過了經(jīng)濟(jì)的難關(guān),獲得了更好的成長(zhǎng)。巨變環(huán)境下,決定企業(yè)成敗的可能不是經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié),而是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。要想成為那些成功穿越經(jīng)濟(jì)下行期的佼佼者,我們的企

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戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問題解決主講:金超老師 | 2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握: ? 非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維; ? 戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題; ? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計(jì); ? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長(zhǎng)基石——核心產(chǎn)品打造; ? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵核心——盈利系統(tǒng)優(yōu)化; ? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之落地設(shè)計(jì)——組織激勵(lì)升級(jí)二、適用范圍 ? 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 ? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才三、課程大綱 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新:戰(zhàn)略迭代升級(jí)與商業(yè)模

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營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí): 市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新(可訓(xùn)練營(yíng)) 主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時(shí)期,總是有人從時(shí)代的列車上摔下來,但總是有人由此而跨上了時(shí)代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下,找到營(yíng)銷的關(guān)鍵突破,照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級(jí),高速崛起!隨著全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變、移動(dòng)互聯(lián)的深化和消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展,市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入“精細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)代”和“烏卡時(shí)代”。環(huán)境波動(dòng)加劇,同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,客戶迅速分化,資訊瞬間傳播,利好利空迅速放大,營(yíng)銷更需前沿設(shè)計(jì),團(tuán)隊(duì)更需深層激活,營(yíng)銷戰(zhàn)略和落地策略更需創(chuàng)新升級(jí)。在一個(gè)不缺規(guī)模購(gòu)買力、缺持續(xù)吸引力的時(shí)代,如何找到客

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路 主講:金超老師|1天在數(shù)字化國(guó)策之下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面,五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子?三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子?今天的企業(yè)必須以終為始,做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)。伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深入到“物聯(lián)網(wǎng)+”,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,很多過去的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的策略越來越難以解決我們當(dāng)下面臨的問題,企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)越來越有挑戰(zhàn)性,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略。挑戰(zhàn)之中蘊(yùn)藏機(jī)會(huì)。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路》課程,探索在國(guó)家級(jí)數(shù)字化大勢(shì)之下,如何從企業(yè)戰(zhàn)略和商

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí) 主講:金超老師 | 1天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專精特新、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)擴(kuò)張 通過深入講述與互動(dòng)探討,學(xué)員可以了解并深入掌握: ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特歷程與政策方向; ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個(gè)維度和商模創(chuàng)新的4個(gè)關(guān)鍵; ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計(jì)之目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造; ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì); ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級(jí)之支撐——資源整合; ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式落地之路徑——市場(chǎng)增長(zhǎng) 二、適用范圍 以制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)、消費(fèi)及服務(wù)業(yè)為主, ? 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 ? 副總裁、總

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