金超 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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金超老師的內(nèi)訓課程
《領導力、執(zhí)行力與關鍵管理技能內(nèi)訓》課程大綱： 1、基礎認識：管理與領導 1.1管理者的10項管理職能 1.2領導者素質(zhì) 1.3領導者6種風格 1.4領導者的權力基礎 1）組織制定 2）個人魅力 1.5管理和領導的不同作用 1)管理強而領導弱的后果2)領導強而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領導藝術六大關鍵 2.1IQ、EQ和AQ的作用與相互關系 2.2高明的因應工作壓力之道 2.3領導藝術六大關鍵：決策、感召（溝通）、激勵、教練、授權、變革 3、領導藝術：決策 3.1團隊決策 1）團隊決策的優(yōu)點2）團隊決策的缺點 3.2團體困惑與解決方案 3.3團
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一、歷史與未來：2G、3G與電信增值業(yè)務 1、3G比2 G到底領先多少？ 2、2G和3 G時代的電信增值業(yè)務創(chuàng)新 ?。?）功能優(yōu)化類增值業(yè)務 ?。?）功能拓展類增值業(yè)務 （3）信息服務類增值業(yè)務 二、多方共贏：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營 1、電信增值業(yè)務的經(jīng)濟特征 2、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷 ?。?）延長的鏈型產(chǎn)業(yè)鏈 ?。?）產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合加劇 ?。?）環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈結構 ?。?）網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈結構 3、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈運作機制 ?。?）合作、投融資與管理 （2）3G前提下，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺如何服務好CP？ 三、創(chuàng)新運營之戰(zhàn)略與定位 1、移動技術：站在市場的前沿把握戰(zhàn)略與定位
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1、蓄勢待發(fā)：移動互聯(lián)網(wǎng)的春天1-1 商機重重：3G崛起1）3G時代新商務應用2）移動互聯(lián)網(wǎng)機遇與挑戰(zhàn)3）德法韓英美運營商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略1-2 時代的名片：四大社會趨勢1-3 科技與人文：WEB2.1-4 視野掃描：國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)1）我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶研究2）群雄逐鹿：移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛競爭者布3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應和運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例：3G在日本、消費新貴8后、豆瓣、開心網(wǎng)、各女性手機；蘋果、諾基亞、谷歌、微軟、騰訊、UCWEB 、Opera 、MM、飛信等商業(yè)模式主題思考：如何跨越第3、4、5傳媒——LAFASO的商城攻略2、看不見的手：商業(yè)模式2-1 思路與出路：智慧的力量
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部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時代強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度 2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破 2-1創(chuàng)新思維的障礙1）慣性思維：心理設限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信2-2創(chuàng)新思維特征和類型1）特征：獨創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性2）類型：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維3、創(chuàng)新型人才與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新 3-1撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新1）創(chuàng)新型人才的典型特征2）右腦之外：創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法3-2企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新1）員工創(chuàng)新能力與企業(yè)競爭力提升2）企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)設計：VC（客戶價值與企業(yè)價值鏈）模型3）創(chuàng)新思維之企業(yè)應用：5種典型的創(chuàng)新方法第二部分
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一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1看不見的手：商業(yè)模式1-2商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設核心案例：商模創(chuàng)新：某文化企業(yè)縱橫五大傳媒的經(jīng)營傳奇二、商業(yè)模式：盈利1、商業(yè)模式盈利點設計與重組1-1 基礎產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新1-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大1-4 客戶解決方案模式：盈利點優(yōu)化1-5盈利點多元化：盈利點設計與重組2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風險投資核心案例：廣東某玩具禮品公司借力騰訊；某飲料公司借力卡通；盛大游戲的商模變革三、商業(yè)模式：突破瓶頸1、產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關利益人設計 1-1 行業(yè)瓶頸發(fā)掘1-2 行業(yè)控制權設計2
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引言：1、新經(jīng)濟時代的特征與機遇分析：懶人經(jīng)濟與精英經(jīng)濟、微軟與阿里巴巴2、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)2-1 問題：產(chǎn)品大國與品牌小國、IT大鱷的陰影 分析：世界不是平的——ODM、OEM、OBM：IT教父施政榮的 “產(chǎn)業(yè)微笑曲線”2-2 挑戰(zhàn)：從哪兒著手——營銷突破與管理提升1）營銷管理與品牌塑造2）管理溝通與團隊建設一、品牌認知與品牌規(guī)劃 1、品牌認知：SONY與HONDA1-1 品牌內(nèi)涵1-2 品牌價值1-3 產(chǎn)品的價值1-4 品牌利益二、產(chǎn)品營銷定位與資源整合模式1、挑戰(zhàn)與方針1-1思維突圍分析討論：如何營造產(chǎn)品銷售勢能？1-2 品牌塑造方針：創(chuàng)新差異2、品牌塑造出發(fā)點：定位2-1 什么是定位圖片點評