金超 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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金超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成功的企業(yè)=規(guī)范管理amp;amp;amp;amp;模式系統(tǒng)一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式）二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價值整合模式）三、傳播篇（低成本傳播模式）四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式）A、1、看不見的手1-1 商業(yè)模式左右未來 案例：第23屆洛杉磯奧運(yùn)會1-2 商業(yè)模式的定義 案例：DELL 匯源集團(tuán)2、商業(yè)模式2-1 商業(yè)模式的特征2-2 商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自覺2-3 商業(yè)模式的競爭：差異化競爭2-4 商業(yè)模式的演變2-5中國城市模式3、商業(yè)模式5R模型B、一、 產(chǎn)品篇（功能與品牌模式）1、產(chǎn)品價值與企業(yè)挑戰(zhàn)2、 產(chǎn)品價值重塑造模式2-1 四步動作框架2-2案例:埔里酒
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文化產(chǎn)業(yè)：新經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新課程大綱（企業(yè)盈利模式設(shè)計與優(yōu)化）主講：金超老師【學(xué)員收益】一天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：amp;#61656; 商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；amp;#61656; 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；amp;#61656; 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；amp;#61656; 系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。【適用范圍】amp;#61656; 文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者amp;#61656; 文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才【課程大綱】一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1看不見的手：商
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一、 創(chuàng)業(yè)基石：商業(yè)模式緣何是企業(yè)的靈魂和核心1、聚焦商業(yè)模式1-1 歷史的選擇：商業(yè)模式體系產(chǎn)生1-2直面困惑：從競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略到商業(yè)模式2、產(chǎn)業(yè)走勢分析2-1 創(chuàng)業(yè)板“2高6新”之“新模式”指導(dǎo)2-2 2011“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)走勢分析2-3 新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)競爭力分析3、商業(yè)模式的分析與定位3-1看不見的手：商業(yè)模式左右未來3-2 商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征 3-3自發(fā)與自覺：商業(yè)模式演變與競爭3-4 競爭中發(fā)展：商業(yè)模式解析與定位部分案例：《美麗俏佳人》的商城戰(zhàn)略、匯源崛起、DELL與類相關(guān)企業(yè)的模式創(chuàng)新等二、直面挑戰(zhàn)：企業(yè)如何設(shè)計和優(yōu)化商業(yè)模式1、商業(yè)（贏利）模式設(shè)計與優(yōu)化1-
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一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍(lán)海戰(zhàn)略1-1 血腥的“紅?！保杭t海困境1）價格戰(zhàn) 2）低利潤 3）發(fā)展慢1-2 光明的“藍(lán)?！保核{(lán)海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境2-1邁克爾·波特傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略1）5力模型 2）4種戰(zhàn)略2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境3、藍(lán)海戰(zhàn)略核心分析模型3-1 良好戰(zhàn)略的3個特點3-2開創(chuàng)藍(lán)海的基石——重構(gòu)買方價值的平臺創(chuàng)新案例分享：太陽馬戲團(tuán)的經(jīng)典藍(lán)海戰(zhàn)略4、從紅海到藍(lán)海——藍(lán)海戰(zhàn)略的制定二、戰(zhàn)略優(yōu)化與商業(yè)模式1、藍(lán)海戰(zhàn)略：商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計1-1看不見的手：商業(yè)模式 案例：第23屆洛杉磯奧運(yùn)會1-2商業(yè)模式的涵義 案例：DELL 匯源集團(tuán)1-3商業(yè)模式的特征2、商業(yè)模式的產(chǎn)生和
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1、創(chuàng)新思維與政府挑戰(zhàn)1-1傳統(tǒng)思維的障礙1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信1-2創(chuàng)新思維的特征和方法1-3 我國政府管理創(chuàng)新的艱巨任務(wù)1）貧困和不平衡2）政府角色錯位3）農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重4）決策失誤與經(jīng)濟(jì)干預(yù)不力案例分析與圖片欣賞2、思想的力量：政府管理的理論創(chuàng)新與觀念改革2-1 國外政府創(chuàng)新探索與新舉措2-2 國內(nèi)外政府管理的理論創(chuàng)新2-3 政府管理的觀念改革1）民主與社會公正2）顧客導(dǎo)向與政府服務(wù)3）公民社會與有限政府4）政府公開：從暗箱操作到透明管理5）質(zhì)量、效益意識與效能理念6）專業(yè)、責(zé)任、善治與其他案例分析與學(xué)員討論3、創(chuàng)新起步：資源整合與區(qū)域經(jīng)濟(jì)定位3-
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1、基礎(chǔ)認(rèn)識：管理與領(lǐng)導(dǎo) 1.1 管理者的10項管理職能 1.2 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 1.3 領(lǐng)導(dǎo)者6種風(fēng)格 1.4 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ) 1）組織制定 2）個人魅力 1.5 管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 1) 管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果 2) 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵 2.1 IQ、EQ和AQ的作用與相互關(guān)系 2.2 高明的因應(yīng)工作壓力之道 2.3 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六大關(guān)鍵：決策、感召（溝通）、激勵、教練、授權(quán)、變革 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：決策 3.1 團(tuán)隊決策 1）團(tuán)隊決策的優(yōu)點 2）團(tuán)隊決策的缺點 3.2 團(tuán)體困惑與解決方案 3.3 團(tuán)隊決策和個人決策的差