部分 創(chuàng)新思維1、傳統(tǒng)思維與平行思維相關(guān)材料：航天飛機與羅馬戰(zhàn)車 有緣飯店 富士山賓館 懶人經(jīng)濟當(dāng)我們身處一間巨大但糊著窗戶紙的屋子里的時候，外面五彩繽紛的大千世界永遠無法領(lǐng)略和享受到。問題就是機會、挑戰(zhàn)就是機遇，去捅破那層窗戶紙——創(chuàng)新在于突破。有創(chuàng)意的創(chuàng)新就是解決問題的好方法。朱德就曾經(jīng)稱贊毛澤東是很有創(chuàng)意的人。企業(yè)家不擅于經(jīng)營策劃，是難能卓越的?！?、枷鎖與突破21創(chuàng)新思維的障礙1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信22創(chuàng)新思維特征和方法1）特征：獨創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性2）方法：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維

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成功的企業(yè)=規(guī)范管理amp;amp;amp;amp;模式系統(tǒng)一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式）二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價值整合模式）三、傳播篇（低成本傳播模式）四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式）A、1、看不見的手11 商業(yè)模式左右未來 案例：第23屆洛杉磯奧運會12 商業(yè)模式的定義 案例：DELL 匯源集團2、商業(yè)模式21 商業(yè)模式的特征22 商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自覺23 商業(yè)模式的競爭：差異化競爭24 商業(yè)模式的演變25中國城市模式3、商業(yè)模式5R模型B、一、 產(chǎn)品篇（功能與品牌模式）1、產(chǎn)品價值與企業(yè)挑戰(zhàn)2、 產(chǎn)品價值重塑造模式21 四步動作框架22案例:埔里酒廠 3、新品類創(chuàng)造

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文化產(chǎn)業(yè)：新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新課程大綱（企業(yè)盈利模式設(shè)計與優(yōu)化）主講：金超老師【學(xué)員收益】一天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：amp;#61656; 商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；amp;#61656; 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；amp;#61656; 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；amp;#61656; 系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。【適用范圍】amp;#61656; 文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者amp;#61656; 文化產(chǎn)業(yè)及相關(guān)行業(yè)副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才【課程大綱】一、什么是商業(yè)模式？1、商業(yè)模式系統(tǒng)11看不見的手：商業(yè)

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一、 創(chuàng)業(yè)基石：商業(yè)模式緣何是企業(yè)的靈魂和核心1、聚焦商業(yè)模式11 歷史的選擇：商業(yè)模式體系產(chǎn)生12直面困惑：從競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到商業(yè)模式2、產(chǎn)業(yè)走勢分析21 創(chuàng)業(yè)板“2高6新”之“新模式”指導(dǎo)22 2011“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)走勢分析23 新經(jīng)濟背景下的企業(yè)競爭力分析3、商業(yè)模式的分析與定位31看不見的手：商業(yè)模式左右未來32 商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征 33自發(fā)與自覺：商業(yè)模式演變與競爭34 競爭中發(fā)展：商業(yè)模式解析與定位部分案例：《美麗俏佳人》的商城戰(zhàn)略、匯源崛起、DELL與類相關(guān)企業(yè)的模式創(chuàng)新等二、直面挑戰(zhàn)：企業(yè)如何設(shè)計和優(yōu)化商業(yè)模式1、商業(yè)（贏利）模式設(shè)計與優(yōu)化11 成功的企業(yè)=規(guī)范

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一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍海戰(zhàn)略11 血腥的“紅?！保杭t海困境1）價格戰(zhàn) 2）低利潤 3）發(fā)展慢12 光明的“藍?！保核{海突破2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境21邁克爾·波特傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略1）5力模型 2）4種戰(zhàn)略22企業(yè)戰(zhàn)略的困境3、藍海戰(zhàn)略核心分析模型31 良好戰(zhàn)略的3個特點32開創(chuàng)藍海的基石——重構(gòu)買方價值的平臺創(chuàng)新案例分享：太陽馬戲團的經(jīng)典藍海戰(zhàn)略4、從紅海到藍?！{海戰(zhàn)略的制定二、戰(zhàn)略優(yōu)化與商業(yè)模式1、藍海戰(zhàn)略：商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計11看不見的手：商業(yè)模式 案例：第23屆洛杉磯奧運會12商業(yè)模式的涵義 案例：DELL 匯源集團13商業(yè)模式的特征2、商業(yè)模式的產(chǎn)生和演變21 商業(yè)模式

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1、創(chuàng)新思維與政府挑戰(zhàn)11傳統(tǒng)思維的障礙1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信12創(chuàng)新思維的特征和方法13 我國政府管理創(chuàng)新的艱巨任務(wù)1）貧困和不平衡2）政府角色錯位3）農(nóng)民負擔(dān)過重4）決策失誤與經(jīng)濟干預(yù)不力案例分析與圖片欣賞2、思想的力量：政府管理的理論創(chuàng)新與觀念改革21 國外政府創(chuàng)新探索與新舉措22 國內(nèi)外政府管理的理論創(chuàng)新23 政府管理的觀念改革1）民主與社會公正2）顧客導(dǎo)向與政府服務(wù)3）公民社會與有限政府4）政府公開：從暗箱操作到透明管理5）質(zhì)量、效益意識與效能理念6）專業(yè)、責(zé)任、善治與其他案例分析與學(xué)員討論3、創(chuàng)新起步：資源整合與區(qū)域經(jīng)濟定位31地方經(jīng)濟的優(yōu)

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