戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新 主講：金超老師|2天二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解： ? 全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟； ? 商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系； ? 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組； ? 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； ? 系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。 ? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者 ? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力建設(shè)11戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化12 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍2、商業(yè)模式體系21看不見的手：商業(yè)模式22

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引言：1、營銷挑戰(zhàn)：從哪兒著手討論: 行業(yè)豐收時，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？2、營銷創(chuàng)新打造核心競爭力一、品牌認(rèn)知與營銷創(chuàng)新 1、品牌認(rèn)知11 品牌內(nèi)涵12 品牌價值13 產(chǎn)品價值14 品牌利益15 品牌塑造方針:創(chuàng)新差異2、品牌定位與品牌規(guī)劃21 什么是定位案例：百事可樂、農(nóng)夫山泉的定位崛起22 定位的要求二、客戶分析與營銷方案設(shè)計1、消費者分析與變遷11 消費能力和消費心態(tài)變化12 主流文化變化中的主流消費觀：消費新貴80后13 消費區(qū)域差異：城市和農(nóng)村市場，國內(nèi)市場和國外市場案例：家樂福兵敗日本2、消費者心理分析與營銷方案設(shè)計案例：水晶之戀的系列情感營銷3、 營銷資源支持之資源整合

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A.效率與力量:品牌塑造與新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)（5A—自身資源、消費群體、競爭對手、合作伙伴、社會趨勢分析）1、任務(wù)和挑戰(zhàn) 11 問題：產(chǎn)品大國與品牌小國12 挑戰(zhàn)：從哪兒著手2、品牌認(rèn)知21 品牌內(nèi)涵22 品牌價值23 產(chǎn)品的價值24 品牌利益3、整合營銷傳播31 整合營銷傳播的終極追求：品牌關(guān)系32 整合營銷傳播工具：從接觸點到促銷4、品牌塑造全過程：5A全方位分析B品牌塑造全方位分析一、凝聚：企業(yè)自身分析1、挑戰(zhàn)與方針11 討論: 行業(yè)豐收時，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？12 解決13 品牌塑造方針:創(chuàng)新差異2、品牌塑造出發(fā)點:定位21 什么是定位22 定位的要求3、 資源整合:產(chǎn)品價值重塑

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　　、蓄勢待發(fā)：移動互聯(lián)網(wǎng)的春天　　11 商機(jī)重重：3G崛起　　1）3G時代新商務(wù)應(yīng)用　　2）移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)　　3）德法韓英美運營商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略　　12 時代的名片：四大社會趨勢　　13 科技與人文：WEB2.0　　14 視野掃描：國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)　　1）我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶研究　　2）群雄逐鹿：移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛競爭者布　　3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式　　案例：3G在日本、消費新貴80后、豆瓣、開心網(wǎng)、各女性手機(jī)；蘋果、諾基亞、谷歌、微軟、騰訊、UCWEB 、Opera 、MM、飛信等商業(yè)模式　　主題思考：如何跨越第3、4、5傳媒——LAFASO的商城攻略　　2、

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成功的企業(yè)=規(guī)范管理amp;模式系統(tǒng) 一、產(chǎn)品篇（產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新模式）二、經(jīng)營篇（盈利系統(tǒng)優(yōu)化模式）三、傳播篇（低成本營銷模式）四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式）六、信息篇（新經(jīng)濟(jì)應(yīng)用模式）一、什么是商業(yè)模式？ 1、商業(yè)模式系統(tǒng)11看不見的手：商業(yè)模式12商業(yè)模式的涵義與特征2、商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力建設(shè)二、商業(yè)模式：盈利 1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組11 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移12 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新13 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大14 客戶解決方案模式：盈利點優(yōu)化15盈利點多元化：盈利點設(shè)計與重組2、你憑什么吸引我——商業(yè)模式與風(fēng)險投資三、商業(yè)模式：突破瓶頸

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一、創(chuàng)新經(jīng)營與創(chuàng)新思維1、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維案例分享：有緣飯店、富士山賓館、懶人經(jīng)濟(jì)2、思維枷鎖與突破21傳統(tǒng)思維的障礙1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信22創(chuàng)新思維特征和方法1）特征：獨創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性2）方法：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維案例分享：香港太古大廈——樓頂上的古樹花園、希爾頓酒店的通天圓柱二、價值塑造、項目定位與命名策劃1、營銷挑戰(zhàn)與產(chǎn)品價值塑造11挑戰(zhàn)與方針12營銷方針:差異化創(chuàng)新——“我時代”的解決方案2、品牌認(rèn)知3、品牌塑造出發(fā)點:定位31 什么是定位32 定位的要求33 市場細(xì)分和

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