電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)與營(yíng)銷推廣內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:金超

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金超老師國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》顧問國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家中央黨校國(guó)資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA客座教授中國(guó)人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教 詳細(xì)>>

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電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)與營(yíng)銷推廣內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)與營(yíng)銷推廣內(nèi)訓(xùn)
  、蓄勢(shì)待發(fā):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春天
  1-1 商機(jī)重重:3G崛起
  1)3G時(shí)代新商務(wù)應(yīng)用
  2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  3)德法韓英美運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
  1-2 時(shí)代的名片:四大社會(huì)趨勢(shì)
  1-3 科技與人文:WEB2.0
  1-4 視野掃描:國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
  1)我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶研究
  2)群雄逐鹿:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛競(jìng)爭(zhēng)者布
  3)典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
  案例:3G在日本、消費(fèi)新貴80后、豆瓣、開心網(wǎng)、各女性手機(jī);蘋果、諾基亞、谷歌、微軟、騰訊、UCWEB 、Opera 、MM、飛信等商業(yè)模式
  主題思考:如何跨越第3、4、5傳媒——LAFASO的商城攻略
  2、看不見的手:商業(yè)模式
  2-1 思路與出路:智慧的力量
  2-2 商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征
  2-3 與時(shí)俱進(jìn):商業(yè)模式演變
  2-4運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式
  1)多方共贏:移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營(yíng)
  2)無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支持
  案例: DELL與美特斯邦威、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大——構(gòu)建娛樂產(chǎn)業(yè)帝國(guó)、沃達(dá)豐、和3、SKT、I-mode
  3、探索與發(fā)展:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
  3-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)遇
  1)經(jīng)濟(jì)革命:新經(jīng)濟(jì)3大勞動(dòng)工具
  2)全球市場(chǎng):資本時(shí)代的財(cái)富浪潮
  3-2 揭秘互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式
  1)5種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)種類
  2)8類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
  3-3 R&V模式與戰(zhàn)略聯(lián)盟
  3-4 商業(yè)模式價(jià)值何在?——投資者PSE法則
  3-5 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用——非原子部分電子化
  案例:試用網(wǎng):23歲的“老”企業(yè)家和試用行銷理念、小I、百合、豬八戒、杭州綠盛與大唐風(fēng)云、麥當(dāng)勞與動(dòng)感地帶、中國(guó)秀客網(wǎng):用戶參與到商品設(shè)計(jì)中、浙江新華書店?duì)I造網(wǎng)上航母
  4、優(yōu)化與創(chuàng)新:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討
  4-1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)VS傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)
  4-2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式
  1)三大主流業(yè)務(wù)激活移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
  2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)6類企業(yè)
  3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)7類典型商業(yè)模式
  4-3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
  1)構(gòu)建新型商業(yè)空間
  2)虛擬數(shù)字社區(qū)建設(shè)
  4-4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的外部支持
  4-5 你拿什么吸引我:互聯(lián)網(wǎng)投資理念與投資方式
  案例:星巴克經(jīng)營(yíng)愛情公寓SNS、麗華快餐GPS定位送餐、摩網(wǎng):“免費(fèi)”的收費(fèi)模式、易物網(wǎng):只要想得到,就能換得到、春秋航空、樂視移動(dòng)、可樂吧、開心網(wǎng)、Cyworld
  5、賣好才是硬道理:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣
  5-1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃
  1)從定位到營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)
  2)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與優(yōu)化
  5-2 “沒事找事”的事件營(yíng)銷
  5-3 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
  1)網(wǎng)絡(luò)新聞與論壇營(yíng)銷
  2)病毒營(yíng)銷
  3)博客營(yíng)銷
  5-4 促銷規(guī)劃3套體系
  5-5 明天更美好:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來
  結(jié)束語:陽光總在風(fēng)雨后
  案例:命名啟動(dòng)營(yíng)銷的力量、新西蘭電信“啟動(dòng)按鈕”活動(dòng)、聯(lián)想“紅本女”網(wǎng)絡(luò)傳播、綠盛企博網(wǎng)漂流瓶活動(dòng)、康佳飛機(jī)一貼成名、MCI親友計(jì)劃、中移動(dòng)懸賞令

 

金超老師的其它課程

商業(yè)模式與管理模式:利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn),很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時(shí),前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì),再造利潤(rùn)增長(zhǎng),再造企業(yè)創(chuàng)新再升級(jí)。企業(yè)需要的提升方方面面,最有效的驅(qū)動(dòng)才是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。作為最核心要素,商業(yè)模式、管理模式分別決

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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講:金超老師|2天關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價(jià)值;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì);?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合;?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)

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國(guó)企創(chuàng)新:國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國(guó)企改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國(guó)企創(chuàng)新通過深入探討,國(guó)企央企管理層可以掌握并了解:?“雙百行動(dòng)”中國(guó)企央企改革直面的挑戰(zhàn);?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇;?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造;?國(guó)企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴

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管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講:金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營(yíng),一手抓管理;經(jīng)營(yíng)需要突破,管理需要升級(jí)!在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期,面對(duì)加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體,很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時(shí)、失效,甚至適得其反。新的挑戰(zhàn),切換以三種創(chuàng)新思維的視角,將會(huì)有更新的選擇——在新的管理激勵(lì)挑戰(zhàn)面前,管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū),抓住

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大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新主講:金超老師|1-2天(可訓(xùn)練營(yíng))一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值,但只有市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值;市場(chǎng)擴(kuò)張不只是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé),而是所有部門的共識(shí)!只有公司所有部門和團(tuán)隊(duì)成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)、銷售…等——都具備市場(chǎng)意識(shí),公司的市場(chǎng)開拓才能力出一孔,迅速取得長(zhǎng)足發(fā)展。為獲得公司良好的市場(chǎng)突破,我們可從三個(gè)大市場(chǎng)維度來系統(tǒng)推

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“新零售”崛起下的營(yíng)銷創(chuàng)新主講:金超老師|1天關(guān)鍵詞:新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、傳播平臺(tái)、品牌優(yōu)化、客戶體驗(yàn)、場(chǎng)景營(yíng)銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級(jí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過深入探討,可以掌握并了解:?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺(tái)布局與品牌優(yōu)化;?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場(chǎng)景營(yíng)銷與體驗(yàn)升級(jí);?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播;?傳統(tǒng)企業(yè)探

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)主講:金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代(VUCA)——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境,相反

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戰(zhàn)略升級(jí):環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)主講:金超老師|1-2天無論是從康波周期理論,還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化,全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里,相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性,無法直面長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

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戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問題解決主講:金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維;?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計(jì);?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長(zhǎng)基石——核心產(chǎn)品打造;?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵

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營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí):市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新(可訓(xùn)練營(yíng))主講:金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時(shí)期,總是有人從時(shí)代的列車上摔下來,但總是有人由此而跨上了時(shí)代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、移動(dòng)互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下,找到營(yíng)銷的關(guān)鍵突破,照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級(jí),高速崛起!隨著全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境巨變、移動(dòng)互聯(lián)的深化和消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展,市

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