戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計 1-2天

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

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戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計 1-2天詳細內容

戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計 1-2天



戰(zhàn)略升級：
  環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計
主講：金超老師|1-2天





無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經濟下滑、中美貿易爭端、新冠
疫情后、行業(yè)結構調整等方面來看，中國經濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經濟基本
處于下行通道，企業(yè)經濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。
在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面
長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑，逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首，總是會有一
部分企業(yè)在逆境里，找到了成長的新戰(zhàn)略，度過了經濟的難關，獲得了更好的成長。
巨變環(huán)境下，決定企業(yè)成敗的可能不是經營的細節(jié)，而是戰(zhàn)略的關鍵。要想成為那些
成功穿越經濟下行期的佼佼者，我們的企業(yè)當下戰(zhàn)略必須把握哪些關鍵？金超老師《戰(zhàn)略
升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計》從宏觀分析與戰(zhàn)略定位、階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
、組織優(yōu)化與激勵設計、戰(zhàn)略落地與成本控制等方面，案例和工具相結合，分析了經濟
下行環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略從重構到落地的核心關鍵，助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。


關鍵詞：經濟周期、國家戰(zhàn)略、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略模型、增長曲線、組織變革
、市場擴張、激勵設計、轉型升級、成長愿景、戰(zhàn)略解碼、藍海戰(zhàn)略、成本控制、執(zhí)行
落地
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設計
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務”——戰(zhàn)略落地與成本控制




? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者
? 副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才


一、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
1、經濟周期與中國宏觀經濟的過去與未來
1-1 經濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰(zhàn)？
1-2 國家戰(zhàn)略：中國產業(yè)格局的形成與未來發(fā)展
1-3 雙面中國：如何認知中國產業(yè)分化中的機會？
2、 環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位設計
2-1 經濟下行中的上行：如何進行環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位？
2-2 戰(zhàn)略布局：如何優(yōu)選適合自己企業(yè)的優(yōu)秀賽道？
工具模型：PEST、SWOT、STP、BCG

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
1、經典戰(zhàn)略與基于產業(yè)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1-1 戰(zhàn)略模型：企業(yè)未來發(fā)展的可能路徑
1-2 產業(yè)鏈梳理與整合：如何沿產業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略機會？
1-3 階段銜接：企業(yè)從弱到強的戰(zhàn)略曲線設計
2、環(huán)境巨變下基于資源的戰(zhàn)略設計
1-1 資源的復利：如何沿資源同心圓尋找戰(zhàn)略機會？
1-2 市場裂變：基于戰(zhàn)略的市場擴張創(chuàng)新設計
1-3 戰(zhàn)略協(xié)同：如何利用資源互補來設計優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
工具模型：產業(yè)鏈分析、期權對賭、平臺模式

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設計
1、組織優(yōu)化：匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織規(guī)劃
1-1 組織升級：如何優(yōu)化支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織形式？
1-2 激勵設計：如何優(yōu)化實現(xiàn)核心目標的激勵機制？
1-3 倒三角模型：圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略市場目標的思維變革
2、 管理思維創(chuàng)新：如何收獲支持戰(zhàn)略落地的機制紅利
2-1 平臺賦能：同步戰(zhàn)略發(fā)展的團隊終身賦能平臺建設
2-2 創(chuàng)新委員會：如何設計可持續(xù)創(chuàng)新的機制驅動？
工具模型：倒三角模型、孵化裂變、內部創(chuàng)業(yè)

四、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務”——戰(zhàn)略落地與成本控制
1、 戰(zhàn)略解碼：保障戰(zhàn)略落地的核心設計
1-1 科技賦能：戰(zhàn)略的技術應用與生態(tài)構建
1-2 如何遴選當下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”？
1-3 如何分解與落實當下的核心戰(zhàn)略任務？
2、 成本控制與戰(zhàn)略落地的優(yōu)勢構建
2-1 價值工程：如何設計獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的成本策略？
2-2 戰(zhàn)略升華：支持戰(zhàn)略落地的愿景、使命升級
3、冬天里的春天：經濟周期與“成長的愿景”
工具模型：戰(zhàn)略解碼、藍海戰(zhàn)略、價值工程、康波周期




前沿案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出



1-2天（穿插討論、集中研討）

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一、學員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學方式

五、課程時間


 

金超老師的其它課程

說明1、后續(xù)是3門課的大綱：課程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驅動企業(yè)經營管理創(chuàng)新增長（1天）課程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引領企業(yè)營銷創(chuàng)新突破（1-2天）課程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新升級（1-2天）2、過去我的課程的特點是，模塊化和工具應用性較強，每半天都有1-2套核心商業(yè)模型工具，

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商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動主講：金超老師|1-2天一、學員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關鍵詞：新經濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設

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國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益關鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：?“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；?國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴

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管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益企業(yè)一手抓經營，一手抓管理；經營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉型期，面對加速變化的復雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住

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大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓練營）一、學員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責，而是所有部門的共識！只有公司所有部門和團隊成員——生產、研發(fā)、人力、財務、銷售…等——都具備市場意識，公司的市場開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破，我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推

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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關鍵詞：新零售、互聯(lián)網思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據驅動通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎——平臺布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探

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“互聯(lián)網+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應對策略。很多之前的經驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反

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戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學員收益關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產品組合、盈利系統(tǒng)、組織設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關鍵

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營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓練營）主講：金超老師|1-2天一、學員收益每一次歷史的大轉彎時期，總是有人從時代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時代的快車——當下疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關鍵升級，高速崛起！隨著全球政治經濟環(huán)境巨變、移動互聯(lián)的深化和消費升級的發(fā)展，市

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