引言：1、新經濟時代的特征與機遇分析：懶人經濟與精英經濟、微軟與阿里巴巴2、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)21 問題：產品大國與品牌小國、IT大鱷的陰影 分析：世界不是平的——ODM、OEM、OBM：IT教父施政榮的 “產業(yè)微笑曲線”22 挑戰(zhàn)：從哪兒著手——營銷突破與管理提升1）營銷管理與品牌塑造2）管理溝通與團隊建設一、品牌認知與品牌規(guī)劃 1、品牌認知：SONY與HONDA11 品牌內涵12 品牌價值13 產品的價值14 品牌利益二、產品營銷定位與資源整合模式1、挑戰(zhàn)與方針11思維突圍分析討論：如何營造產品銷售勢能？12 品牌塑造方針：創(chuàng)新差異2、品牌塑造出發(fā)點：定位21 什么是定位圖片點評：香港電子表與瑞士

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一、創(chuàng)新經營與創(chuàng)新思維1、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維案例分享：有緣飯店、富士山賓館、懶人經濟2、思維枷鎖與突破21傳統(tǒng)思維的障礙1）慣性思維：心理設限、從眾枷鎖2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信22創(chuàng)新思維特征和方法1）特征：獨創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性2）方法：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、靈感思維案例分享：香港太古大廈——樓頂上的古樹花園、希爾頓酒店的通天圓柱二、價值塑造、項目定位與命名策劃1、營銷挑戰(zhàn)與產品價值塑造11挑戰(zhàn)與方針12營銷方針:差異化創(chuàng)新——“我時代”的解決方案2、品牌認知3、品牌塑造出發(fā)點:定位31 什么是定位32 定位的要求33 市場細分和

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