電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計與營銷推廣

  培訓(xùn)講師：金超

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金超老師國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》顧問國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)MBA班授課教授復(fù)旦大學(xué)實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學(xué)客座教授浙江大學(xué)MBA班客座教 詳細>>

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電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計與營銷推廣詳細內(nèi)容

電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計與營銷推廣
1、蓄勢待發(fā)：移動互聯(lián)網(wǎng)的春天
1-1 商機重重：3G崛起
1）3G時代新商務(wù)應(yīng)用
2）移動互聯(lián)網(wǎng)機遇與挑戰(zhàn)
3）德法韓英美運營商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
1-2 時代的名片：四大社會趨勢
1-3 科技與人文：WEB2.

1-4 視野掃描：國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)
1）我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶研究
2）群雄逐鹿：移動互聯(lián)網(wǎng)廣泛競爭者布
3）典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件軟件供應(yīng)和運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
案例：3G在日本、消費新貴8
后、豆瓣、開心網(wǎng)、各女性手機；蘋果、諾基亞、谷歌、微軟、騰訊、UCWEB 、Opera 、MM、飛信等商業(yè)模式
主題思考：如何跨越第3、4、5傳媒——LAFASO的商城攻略

2、看不見的手：商業(yè)模式
2-1 思路與出路：智慧的力量
2-2 商業(yè)模式的內(nèi)涵與特征
2-3 與時俱進：商業(yè)模式演變
2-4運營商互聯(lián)網(wǎng)運營模式
1）多方共贏：移動產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營
2）無線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支持
案例： DELL與美特斯邦威、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大——構(gòu)建娛樂產(chǎn)業(yè)帝國、沃達豐、和3、SKT、I-mode

3、探索與發(fā)展：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
3-1 新經(jīng)濟時代的特征與機遇
1）經(jīng)濟革命：新經(jīng)濟3大勞動工具
2）全球市場：資本時代的財富浪潮
3-2 揭秘互聯(lián)網(wǎng)主流商業(yè)模式
1）5種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)種類
2）8類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
3-3 R&V模式與戰(zhàn)略聯(lián)盟
3-4 商業(yè)模式價值何在？——投資者PSE法則
3-5 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用——非原子部分電子化
案例：試用網(wǎng)：23歲的“老”企業(yè)家和試用行銷理念、小I、百合、豬八戒、杭州綠盛與大唐風(fēng)云、麥當(dāng)勞與動感地帶、中國秀客網(wǎng)：用戶參與到商品設(shè)計中、浙江新華書店營造網(wǎng)上航母

4、優(yōu)化與創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討
4-1 移動互聯(lián)網(wǎng)VS傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)
4-2 移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式
1）三大主流業(yè)務(wù)激活移動互聯(lián)網(wǎng)
2）移動互聯(lián)網(wǎng)6類企業(yè)
3）移動互聯(lián)網(wǎng)7類典型商業(yè)模式
4-3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
1）構(gòu)建新型商業(yè)空間
2）虛擬數(shù)字社區(qū)建設(shè)
4-4 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的外部支持
4-5 你拿什么吸引我：互聯(lián)網(wǎng)投資理念與投資方式
案例：星巴克經(jīng)營愛情公寓SNS、麗華快餐GPS定位送餐、摩網(wǎng)：“免費”的收費模式、易物網(wǎng)：只要想得到，就能換得到、春秋航空、樂視移動、可樂吧、開心網(wǎng)、Cyworld

5、賣好才是硬道理：移動互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣
5-1 移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計規(guī)劃
1）從定位到營銷模式設(shè)計
2）網(wǎng)站設(shè)計與優(yōu)化
5-2 “沒事找事”的事件營銷
5-3 互聯(lián)網(wǎng)營銷
1）網(wǎng)絡(luò)新聞與論壇營銷
2）病毒營銷
3）博客營銷
5-4 促銷規(guī)劃3套體系
5-5 明天更美好：移動互聯(lián)網(wǎng)的未來

結(jié)束語：陽光總在風(fēng)雨后
案例：命名啟動營銷的力量、新西蘭電信“啟動按鈕”活動、聯(lián)想“紅本女”網(wǎng)絡(luò)傳播、綠盛企博網(wǎng)漂流瓶活動、康佳飛機一貼成名、MCI親友計劃、中移動懸賞令

 

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商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設(shè)計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)

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國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：?“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；?國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴

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管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住

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大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓(xùn)練營）一、學(xué)員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責(zé)，而是所有部門的共識！只有公司所有部門和團隊成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務(wù)、銷售…等——都具備市場意識，公司的市場開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破，我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推

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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關(guān)鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境，相反

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戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當(dāng)一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

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戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵

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營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營）主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時期，總是有人從時代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關(guān)鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級，高速崛起！隨著全球政治經(jīng)濟環(huán)境巨變、移動互聯(lián)的深化和消費升級的發(fā)展，市

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