3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運營創(chuàng)新

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》顧問國務(wù)院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復(fù)旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

金超
    課程咨詢電話：

3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運營創(chuàng)新詳細內(nèi)容

3G時代移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運營創(chuàng)新
　　一、歷史與未來：2G、3G與電信增值業(yè)務(wù)
　　1、3G比2 G到底領(lǐng)先多少？
　　2、2G和3 G時代的電信增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新
　?。?）功能優(yōu)化類增值業(yè)務(wù)
　?。?）功能拓展類增值業(yè)務(wù)
　?。?）信息服務(wù)類增值業(yè)務(wù)
　　二、多方共贏：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合運營
　　1、電信增值業(yè)務(wù)的經(jīng)濟特征
　　2、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變遷
　?。?）延長的鏈型產(chǎn)業(yè)鏈
　?。?）產(chǎn)業(yè)鏈之間的融合加劇
　?。?）環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
　　（4）網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
　　3、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈運作機制
　?。?）合作、投融資與管理
　?。?）3G前提下，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺如何服務(wù)好CP？
　　三、創(chuàng)新運營之戰(zhàn)略與定位
　　1、移動技術(shù)：站在市場的前沿把握戰(zhàn)略與定位
　　2、韓國SKT的3G部署
　　（1）SKT品牌定位策略：以用戶細分占領(lǐng)市場
　?。?）突出重點，控制成本
　?。?）網(wǎng)絡(luò)部署主次有序
　?。?）兼顧2G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展
　　3、錯位之誤——歐洲3G
　?。?）幻想破滅：3G緣何敗給2G
　　（2）路在何方：從中借鑒什么？
　　四、創(chuàng)新運營之品牌塑造
　　1、品牌成長——互聯(lián)星空
　　（1）互聯(lián)星空的商業(yè)模式
　?。?）在發(fā)展中把握業(yè)務(wù)定位
　?。?）互聯(lián)星空業(yè)務(wù)分類與業(yè)務(wù)特征
　?。?）互聯(lián)星空合作模式探討
　?。?）互聯(lián)星空業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新
　　五、創(chuàng)新運營之營銷創(chuàng)新
　　1、移動夢網(wǎng)的成功營銷
　?。?）打造內(nèi)容、降低門檻：提供體驗服務(wù)，突破規(guī)模壁壘
　?。?）移動夢網(wǎng)與“拇指文化”的興起
　　2、**個客戶品牌——動感地帶
　?。?）準確的市場定位與恰當?shù)膬r格組合
　?。?）塑造**客戶品牌
　?。?）動感地帶研發(fā)工作創(chuàng)新點
　　3、新舊媒體的整合營銷
　　六、創(chuàng)新運營之商業(yè)模式與精細管理
　　1、定位準確、脫殼而出：日本I-mode商業(yè)模式分析
　　2、I-mode的商業(yè)過程與核心技術(shù)
　　3、I-mode產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
　?。?）終端銷售鏈條
　　（2）增值業(yè)務(wù)內(nèi)容鏈條
　　4、I-mode贏利模式與成功因素
　　5、I-mode運營模式創(chuàng)新
　　6、精細管理——Verizon的客戶關(guān)系管理
　?。?）客戶流失：是挑戰(zhàn)還是機遇？
　?。?）發(fā)掘客戶關(guān)系管理的價值與規(guī)律
　　七、創(chuàng)新運營之內(nèi)容開發(fā)創(chuàng)新
　　1、淘寶網(wǎng)——中國式創(chuàng)新神話
　　（1）直面eBay：倒立看世界
　?。?）非正常道路：農(nóng)村包圍城市
　?。?）免費后的真正利器：信用高于一切
　?。?）淘寶網(wǎng)運營商業(yè)模式和淘寶價值觀
　?。?）創(chuàng)新與人才：唐僧師徒與風清揚授徒
　　2、產(chǎn)業(yè)鏈延伸——整合與服務(wù)好內(nèi)容提供商CP
　?。?）萬碟：試飛移動博客
　?。?）億美軟通：移動信息化的商機
　?。?）酷鵬網(wǎng)：電子優(yōu)惠券平臺
　　（4）銀河傳媒：條碼中的超媒體
　　3、綜合探討: 互聯(lián)星空整合與創(chuàng)新
　　（1）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新公式
　?。?）產(chǎn)業(yè)鏈定位與移位：IT教父施正榮的微笑曲線模型
　?。?）創(chuàng)新無止境：綜合討論——互聯(lián)星空可以在哪些方面進一步創(chuàng)新？
　　結(jié)束語：**只是暫時，超越才是永恒

 

金超老師的其它課程

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動主講：金超老師|1-2天一、學員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動才是決勝市場的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

 講師：金超詳情

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地主講：金超老師|2天關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價值；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點——盈利設(shè)計；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合；?戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)

 講師：金超詳情

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：?“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；?國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴

 講師：金超詳情

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住

 講師：金超詳情

大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓練營）一、學員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責，而是所有部門的共識！只有公司所有部門和團隊成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財務(wù)、銷售…等——都具備市場意識，公司的市場開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破，我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推

 講師：金超詳情

“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關(guān)鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探

 講師：金超詳情

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應(yīng)對策略。很多之前的經(jīng)驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反

 講師：金超詳情

戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

 講師：金超詳情

戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學員收益關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵

 講師：金超詳情

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新（可訓練營）主講：金超老師|1-2天一、學員收益每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時期，總是有人從時代的列車上摔下來，但總是有人由此而跨上了時代的快車——當下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下，找到營銷的關(guān)鍵突破，照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級，高速崛起！隨著全球政治經(jīng)濟環(huán)境巨變、移動互聯(lián)的深化和消費升級的發(fā)展，市

 講師：金超詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有