劉成熙 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)：銀行
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)-戰(zhàn)略-組織-變革-創(chuàng)新-營(yíng)銷(xiāo)-人力-通用管理-TTT
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉成熙老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉成熙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力一. 管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制二. 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)三. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？四. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)五. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？六. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵七. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 八. 領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 九. 領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿(mǎn)意 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)務(wù)應(yīng)用-情境領(lǐng)導(dǎo)一、 情境之評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)者效能因素跟隨者的準(zhǔn)備度二、跟隨者狀態(tài)評(píng)定義跟隨者準(zhǔn)備度定義跟隨者分類(lèi)跟隨者準(zhǔn)備度變量分析跟隨者準(zhǔn)備度周期分析領(lǐng)導(dǎo)者的效能因素跟隨者狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系
講師：劉成熙查看詳情
序號(hào)課程單元課程內(nèi)容授課方式一成功的演講一、 演講技巧在廿一世紀(jì)的重要性二、 演講的作用三、 演講者面臨的挑戰(zhàn)四、 演講的類(lèi)型區(qū)分方法u 從演講的目的區(qū)分演講n 發(fā)表型演講n 激勵(lì)型演講n 競(jìng)爭(zhēng)型演講n 說(shuō)服型演講u 從演講的情境區(qū)分演講n 專(zhuān)題式演講n 演示式演講n 即興式演講u 從演講的環(huán)境區(qū)分演講n 公開(kāi)式演講n 特別場(chǎng)合的演講n 小團(tuán)體中的演講u 從演講的聽(tīng)眾區(qū)分演講n 面對(duì)公眾的演講n 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的演講n 面對(duì)下屬的演講n 面對(duì)客戶(hù)的演講n 面對(duì)協(xié)作者的演講n 面對(duì)利益相關(guān)者的演講五、 不同類(lèi)型演講的特色與要點(diǎn)u 綜合各維度標(biāo)準(zhǔn)的界定u 掌握關(guān)鍵重點(diǎn)u 典范類(lèi)型的案例解析六、 成功演講
講師：劉成熙查看詳情
單元：年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二. 組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五. 企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六. 年度計(jì)劃的制定年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系年度計(jì)劃與項(xiàng)目管理的關(guān)系年度計(jì)劃的本質(zhì)含義年度計(jì)劃的類(lèi)型年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)年度計(jì)劃的制定依據(jù)年度計(jì)劃的編制要素年度計(jì)劃制定步驟七. 主要績(jī)效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quantity) 品質(zhì)(quality)時(shí)間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針?lè)侵鞴苈毜男袨橹羔槹? 績(jī)效目標(biāo)訂定的SMART原則
講師：劉成熙查看詳情
單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力 一. 管理的概念、本質(zhì)與職能計(jì)劃、組織與控制二. 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)三. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？四. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)五. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？六. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵七. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 八. 領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 九. 領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿(mǎn)意 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 講授法案例研討小組討論小組發(fā)表第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 一. 領(lǐng)導(dǎo)的基本功夫（向下扎根）領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享二. 領(lǐng)導(dǎo)的
講師：劉成熙查看詳情
課程大綱單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹（課程導(dǎo)入）一. 績(jī)效管理à 績(jī)效管理的新思維與基本概念à 認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途à 績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題à 績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二. 為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？à 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成à 為人事管理的基礎(chǔ)à 進(jìn)行人力資源發(fā)展à 創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化三. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的角色和策略à 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效教練職責(zé)à 團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善的工作流程à 團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善的五項(xiàng)策略第二單元：績(jī)效目標(biāo)制定及量化提煉、一. 各門(mén)崗位職責(zé)的定位于公司KPI的關(guān)系二. 主要績(jī)效指針(KPI)的兩大方向à 結(jié)果指針n 數(shù)量(quantity)n 品質(zhì)(quality)n 時(shí)間(time)n
講師：劉成熙查看詳情
序號(hào) 單元 課程大綱 單元：營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧 一. 后經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行-新行動(dòng)準(zhǔn)則 二. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行角色 后經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行角色 三. 讓客戶(hù)向上動(dòng)起來(lái) VIP 中小客戶(hù) 普通客戶(hù) 潛在客戶(hù) 四. 銀行對(duì)公（企業(yè)）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析技巧 后經(jīng)濟(jì)時(shí)代銀行-新行動(dòng)準(zhǔn)則 讓客戶(hù)向上動(dòng)起來(lái) 市場(chǎng)環(huán)境的本質(zhì) 區(qū)隔目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分化和定位 精準(zhǔn)掌握企業(yè)客戶(hù)對(duì)銀行產(chǎn)品的需求 產(chǎn)品計(jì)劃和市場(chǎng)銷(xiāo)售策略實(shí)施 行業(yè)中取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素有哪些？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在何處？弱點(diǎn)在何處？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)是什么？ 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的優(yōu)勢(shì)在何處？ 你