邱明俊 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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邱明俊老師的內(nèi)訓課程
基于戰(zhàn)略培訓地圖的年度培訓規(guī)劃制訂與一二三級培訓體系構(gòu)建課程大綱|【培訓導言 |如何讓培訓體系與戰(zhàn)略對接，提升產(chǎn)能？如何解決培訓負責人的困惑 ||】 |與問題？如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領導的重視與支持？如何進 || |行培訓評估與轉(zhuǎn)化，提高培訓效果？如何建立適合本企業(yè)的年度培訓 || |計劃，避免年年規(guī)劃年年“劃”的陰影等等---本課程將與你分享成功 || |的模式，為你答疑解惑。 ||【課程特色 |1、成功案例：N個滿意度95
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結(jié)構(gòu)化面試技巧課程大綱|【培訓導言 |企業(yè)家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑||】 |是如何找到難招的人。在企業(yè)實際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資|| |源部找的人不合適，管理人才的招聘越來越成為招聘的難點，如何有|| |效面試管理人才？如何形成一種簡單、實用、可復制強的選才模式，|| |是講師開發(fā)設計本課程的初衷。 ||【課程特色 |1、現(xiàn)場演練與點評：現(xiàn)場進行人才面試的模擬與點
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目標管理與績效考核課程大綱|【培訓導言 |如何設定本企業(yè)目標目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間 ||】 |的績效目標？部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解？如何通過績效考核|| |這一手段，讓目標落地本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個 || |角度對課程進行講解，為你答疑解惑。 ||【課程特色 |1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個績效咨詢的成功實施與推||】 |行的經(jīng)驗積累
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當眾演講與呈現(xiàn)課程大綱|【培訓導言 |一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬雄兵。擁有當眾演講||】 |與呈現(xiàn)技能的人能夠在人群中贏得眾多的青睞目光，能夠在客戶面前|| |抓住更多的機遇，能夠在職場上快速提升你的影響力，好口才成就你|| |的一生?。。? ||【課程特色 |這是一個互動性極強的課程，本課程通過現(xiàn)場命題、點評、錄像回放||】 |及實戰(zhàn)演練等方式全新打造你自己。
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非人力的人力資源經(jīng)理課程大綱|【培訓導言 |招聘時，直線經(jīng)理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么||】 |教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留|| |的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國企、|| |民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓的實際，以問題為導|| |向進行設計，旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù)，使各|| |直線經(jīng)理快速成為一名合格的非人力的人力資源經(jīng)理。