防錯法推行實務一、為什么要學此課程防錯法是日本人新江滋生所提出的日本式零缺陷預防控制方法。他是日本的質(zhì)量管理專家，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)建人之一。防錯法在日本的企業(yè)界有著廣泛的運用，并產(chǎn)生了實質(zhì)性的巨大的改善效果，有效地提高了企業(yè)競爭力和獲利能力，使日本質(zhì)量成為世界級企業(yè)的“標桿”。防錯法基于“以人為本”的理論，通過防錯技術(shù)和裝置的應用，替代過去依靠人工完成的重復勞動，并杜絕那些由于難以保持高度注意力和記憶力而產(chǎn)生的缺陷，實現(xiàn)更低的投入和更高的效益二、課程收益熟練掌握一般防錯的原理、思路、方法與工具。如切實運用：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率有明顯提高

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工廠的品質(zhì)體系建設與實戰(zhàn)運用一、培訓收益1、為廣大制造業(yè)企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的卓越質(zhì)量經(jīng)營的思想、體系、方法與工具2、如切實持續(xù)加以吸收、運用，可達成：2.1、有形效果企業(yè)P(效益、效率)、Q(產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿意度)、C(經(jīng)營成本、減少浪費、庫存積壓)、D(準時交貨率)、S(企業(yè)安全、環(huán)保)、M(企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣)有明顯提升2.2、無形效果企業(yè)在市場的美譽度、企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)、水平有明顯提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎二、受訓對象制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)副總;開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)

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工程體系化建設一、課程收益1、掌握企業(yè)工程體系化建設的基本思路、方法2、為企業(yè)發(fā)展打下堅實的技術(shù)基礎二、受訓對象企業(yè)總經(jīng)理、主管技術(shù)或品質(zhì)或生產(chǎn)副總、設計、工藝、品質(zhì)、制造、設備等相關(guān)部門負責人、工程師、主管三、所需時間1天/6小時四、培訓方式講授+互動五、培訓內(nèi)容第一章、工程體系化建設概述1、什么是工程體系2、工程體系組成有哪些3、什么是工程體系化建設4、工程體系化建設對企業(yè)的重大意義5、工程體系化建設的目標和任務是什么案例分析第二章、工程體系化建設展開與實施1、工程體系化建設的主要內(nèi)容1.1、技術(shù)標準化體系建設1.1.1、產(chǎn)品設

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工程項目質(zhì)量控制實戰(zhàn)訓練課程大綱一、課程目的為廣大工程項目企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的質(zhì)量管理思想、體系、方法與工具二、課程效果如切實持續(xù)加以吸收、運用，可達成：1、有形效果企業(yè)P(效益、效率)、Q(顧客滿意度)、C(經(jīng)營成本、減少浪費)、D(準時交付率)、S(企業(yè)安全、環(huán)保)、M(企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣)有明顯提升2、無形效果企業(yè)在市場的美譽度、企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)、水平有明顯提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎三、受訓對象工程項目企業(yè)采購生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、售后服務等相關(guān)部門經(jīng)理、負責人、工程師、主管四、培訓時間2天/12小時五

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工藝成本控制實戰(zhàn)訓練課程一、為什么要學此課程制造型企業(yè)在目前同質(zhì)化市場環(huán)境中最主要的戰(zhàn)略之一就是成本領先，以低于同行業(yè)其他企業(yè)的成本優(yōu)勢而贏得及擴大市場。而產(chǎn)品工藝設計、改善在很大程度上決定了產(chǎn)品的制造成本，所以說對產(chǎn)品工藝設計的預先策劃、控制及后期工藝改善的策劃、控制尤為必要，最根本的目的就是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前題下最大限度控制產(chǎn)品的制造成本。在目前嚴酷的市場環(huán)境中對這一課題的研究尤為重要。本課程就是在此背景下開發(fā)出來的。二、課程收益1、為制造型企業(yè)工藝設計及相關(guān)的管理人員提供工藝成本控制的思路、方法和工具，切實降低產(chǎn)品的制造成本，以提升企業(yè)

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班組設備自主保全實戰(zhàn)訓練課程目的規(guī)范與提升全員自主保養(yǎng)意識和技能;提升一線班組長設備管理維護方法與技巧課程收益熟悉與掌握規(guī)范員工自主保養(yǎng)設備的基本技能、方法;熟悉與掌握班組設備管理與唯護的主要思路、方法與技巧班組設備管理水平有明顯提升培訓時間1天/6小時培訓方式講授+案例+互動培訓對象一線班組長培訓大綱第一章設備自主保全概述1、自主保全活動的定義1.1、自主保全的目的1.2、自主保全的重大意義特別是對員工本人的好處提問1.3、自主保全對班組現(xiàn)場管理的重大意義提問1.4、提升員工自主保全意識的思路1.4.1、為什么員工意識薄弱1.4.2、提升員

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