防錯法推行實務(wù)一、為什么要學(xué)此課程防錯法是日本人新江滋生所提出的日本式零缺陷預(yù)防控制方法。他是日本的質(zhì)量管理專家，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)建人之一。防錯法在日本的企業(yè)界有著廣泛的運(yùn)用，并產(chǎn)生了實質(zhì)性的巨大的改善效果，有效地提高了企業(yè)競爭力和獲利能力，使日本質(zhì)量成為世界級企業(yè)的“標(biāo)桿”。防錯法基于“以人為本”的理論，通過防錯技術(shù)和裝置的應(yīng)用，替代過去依靠人工完成的重復(fù)勞動，并杜絕那些由于難以保持高度注意力和記憶力而產(chǎn)生的缺陷，實現(xiàn)更低的投入和更高的效益二、課程收益熟練掌握一般防錯的原理、思路、方法與工具。如切實運(yùn)用：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率有明顯提高

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工廠的品質(zhì)體系建設(shè)與實戰(zhàn)運(yùn)用一、培訓(xùn)收益1、為廣大制造業(yè)企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的卓越質(zhì)量經(jīng)營的思想、體系、方法與工具2、如切實持續(xù)加以吸收、運(yùn)用，可達(dá)成：2.1、有形效果企業(yè)P(效益、效率)、Q(產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿意度)、C(經(jīng)營成本、減少浪費、庫存積壓)、D(準(zhǔn)時交貨率)、S(企業(yè)安全、環(huán)保)、M(企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣)有明顯提升2.2、無形效果企業(yè)在市場的美譽(yù)度、企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)、水平有明顯提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)二、受訓(xùn)對象制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)副總;開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)

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工程體系化建設(shè)一、課程收益1、掌握企業(yè)工程體系化建設(shè)的基本思路、方法2、為企業(yè)發(fā)展打下堅實的技術(shù)基礎(chǔ)二、受訓(xùn)對象企業(yè)總經(jīng)理、主管技術(shù)或品質(zhì)或生產(chǎn)副總、設(shè)計、工藝、品質(zhì)、制造、設(shè)備等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工程師、主管三、所需時間1天/6小時四、培訓(xùn)方式講授+互動五、培訓(xùn)內(nèi)容第一章、工程體系化建設(shè)概述1、什么是工程體系2、工程體系組成有哪些3、什么是工程體系化建設(shè)4、工程體系化建設(shè)對企業(yè)的重大意義5、工程體系化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)是什么案例分析第二章、工程體系化建設(shè)展開與實施1、工程體系化建設(shè)的主要內(nèi)容1.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)1.1.1、產(chǎn)品設(shè)

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工程項目質(zhì)量控制實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱一、課程目的為廣大工程項目企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實用、實效、系統(tǒng)的質(zhì)量管理思想、體系、方法與工具二、課程效果如切實持續(xù)加以吸收、運(yùn)用，可達(dá)成：1、有形效果企業(yè)P(效益、效率)、Q(顧客滿意度)、C(經(jīng)營成本、減少浪費)、D(準(zhǔn)時交付率)、S(企業(yè)安全、環(huán)保)、M(企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣)有明顯提升2、無形效果企業(yè)在市場的美譽(yù)度、企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)、水平有明顯提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)三、受訓(xùn)對象工程項目企業(yè)采購生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、售后服務(wù)等相關(guān)部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人、工程師、主管四、培訓(xùn)時間2天/12小時五

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工藝成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練課程一、為什么要學(xué)此課程制造型企業(yè)在目前同質(zhì)化市場環(huán)境中最主要的戰(zhàn)略之一就是成本領(lǐng)先，以低于同行業(yè)其他企業(yè)的成本優(yōu)勢而贏得及擴(kuò)大市場。而產(chǎn)品工藝設(shè)計、改善在很大程度上決定了產(chǎn)品的制造成本，所以說對產(chǎn)品工藝設(shè)計的預(yù)先策劃、控制及后期工藝改善的策劃、控制尤為必要，最根本的目的就是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前題下最大限度控制產(chǎn)品的制造成本。在目前嚴(yán)酷的市場環(huán)境中對這一課題的研究尤為重要。本課程就是在此背景下開發(fā)出來的。二、課程收益1、為制造型企業(yè)工藝設(shè)計及相關(guān)的管理人員提供工藝成本控制的思路、方法和工具，切實降低產(chǎn)品的制造成本，以提升企業(yè)

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班組設(shè)備自主保全實戰(zhàn)訓(xùn)練課程目的規(guī)范與提升全員自主保養(yǎng)意識和技能;提升一線班組長設(shè)備管理維護(hù)方法與技巧課程收益熟悉與掌握規(guī)范員工自主保養(yǎng)設(shè)備的基本技能、方法;熟悉與掌握班組設(shè)備管理與唯護(hù)的主要思路、方法與技巧班組設(shè)備管理水平有明顯提升培訓(xùn)時間1天/6小時培訓(xùn)方式講授+案例+互動培訓(xùn)對象一線班組長培訓(xùn)大綱第一章設(shè)備自主保全概述1、自主保全活動的定義1.1、自主保全的目的1.2、自主保全的重大意義特別是對員工本人的好處提問1.3、自主保全對班組現(xiàn)場管理的重大意義提問1.4、提升員工自主保全意識的思路1.4.1、為什么員工意識薄弱1.4.2、提升員

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