QC小組實戰(zhàn)訓練大綱一、為什么要學此課程當今世界，隨著技術經濟的發(fā)展，“以質量取勝”的重要性更加突出。提高質量的核心思想就是要把有限的資源合理地組織起來，匯集到提高和改進質量目標上去，而在所有的資源中，人是最重要、最活躍、最起作用的關鍵因素，QC小組作為進行人力資源開發(fā)的一種有效手段，為提高質量水平做出了卓越的貢獻。目前，企業(yè)的QC小組，在進一步推動中，遇到了一系列深層次的問題。，在此我們開發(fā)了《QC小組實戰(zhàn)訓練教材》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質、能力貢獻自己的綿薄之力。二、課程收益1、對制造型企業(yè)人員實戰(zhàn)技能提供簡單實用的工作

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SPC應用技術實戰(zhàn)訓練課程一、為什么要學此課程熟練運用SPC技術解決工作現(xiàn)場中的各種問題，為預防現(xiàn)場質量問題的產生打下堅實的基礎。二、課程收益掌握SPC技術的原理、思路及運用方法三、受訓對象技術、品質、生產、制造相關管理技術人員(包括車間主任、班組長、檢驗員等)四、培訓時間2天/12小時五、培訓方式講授+演練+互動+練習六、內容大綱第一章、持續(xù)改進及統(tǒng)計過程的控制概述第1節(jié)預防與檢測第2節(jié)過程控制系統(tǒng)第3節(jié)變差：普通及特殊原因第4節(jié)局部措施和對系統(tǒng)采取措施第5節(jié)過程控制及過程能力第6節(jié)過程改進循環(huán)及過程控制第7節(jié)控制圖：過程控制的工具第8節(jié)

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TQM培訓大綱一、為什么要學此課程從八十年代初國內企業(yè)引進全面質量管理至今二十多年真正將全面質量管理理念、方法、工具運用好并產生效果的制造型企業(yè)是鳳毛麟角，大多數制造型企業(yè)特別是民營制造型企業(yè)還是停留在質量檢驗階段，通過被動的檢驗把關來防止不合格的來料不進廠;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出廠。這樣以來，由于沒有深刻理解全面質量管理的內涵與精髓，導致質量問題層出不窮、重復發(fā)生，質量損失成本急劇上升，客戶投訴、退貨重復發(fā)生，得不到根本解決。長此以往，客戶、訂單流失，嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。為了徹底改變改變此現(xiàn)

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安全生產管理實戰(zhàn)訓練課程課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，安全隱患越來越多，防不勝防,如果沒有一個嚴密的安全生產管控系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建立嚴密的安全生產管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開發(fā)了《安全生產管理實戰(zhàn)訓練》課程。課程收益：1、掌握安全生產管理系統(tǒng)的基本思路、方法2、如切實運用，安全生產管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低課程時間：1天,6小時/天課程對象：制造型企業(yè)全體人員授課方式：講授+演練+互動+練習課程大綱：第一章、安全生產管理的主要內容及作用1、主要內容1.1安全生產隱患

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8D改善報告回復技巧與實戰(zhàn)培訓方案一、為什么要學此課程熟練合理編寫好8D報告及時復回客戶并快速找到客訴問題主因防止問題再發(fā)讓客戶滿意二、培訓收益1、熟練掌握8D報告編寫的方法、技巧2、熟練掌握問題主因尋找的思路、方法三、培訓對象品質、技術、生產、采購、營銷等相關部門負責人、管理技術人員四、培訓所需時間2天/12小時五、培訓方式講解+提問+實際小組演練六、培訓大綱第一章8D報告編寫的方法、技巧1、8D報告一般組成部分祥細介紹2、標準8D報告格式及案例講解3、8D報告編寫中存在的主要問題3.1、8D報告格式不規(guī)范3.2、8D報告各部分內容文字描述空洞、邏

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CEO的質量經營一、為什么要學此課程1、當今的制造業(yè)，市場、客戶要求越來越高，加上各種成本不斷上升及競爭的壓力不斷加大已嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨時市場經濟運作不斷規(guī)范，那種靠關系、告壟斷、靠投機取巧、靠過去經驗等來經營和管理企業(yè)的時代一去不復返。在新的環(huán)境、新的條件、新的時代下，我們的CEO及高管們到底依據什么來經營管理現(xiàn)在的企業(yè)。為了解決這一重大嚴謹問題,我們積幾十年制造企業(yè)經營管理及培訓咨詢經驗和不斷的深化研究，開發(fā)了制造企業(yè)質量管理的頂級實用課程《CEO的質量經營》。2、課程收益2.1、使制造型企業(yè)CEO及高管們熟練掌握

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