售后配件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果 　　 如切實(shí)運(yùn)用，客戶滿意度增加，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 課程所需時(shí)間 　　一天6小時(shí) 課程大綱 第一章 售后服務(wù)配件產(chǎn)生來源、作用及分類 1、 產(chǎn)生來源 2、 作用 3、 分類 第二章　售后服務(wù)配件計(jì)劃、生產(chǎn)及庫存控制要求 1、配件計(jì)劃制訂的依據(jù) 2、配件計(jì)劃的合理制訂與確認(rèn) 3、配件計(jì)劃下達(dá)與生產(chǎn)實(shí)施控制要求 4、配件庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂與確認(rèn) 第三章 售后服務(wù)配件出入庫的管理 1、售后服務(wù)配件出入庫一般流程 2、對(duì)售后服務(wù)配件庫的管理控制要求 3、如何進(jìn)行售后服務(wù)配件庫的循環(huán)盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn) 4、對(duì)庫房的6S管理 第四章　售后服務(wù)配件帳務(wù)管理控制要求

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱課程效果 ① 了解如何制定最先進(jìn)行的低成本的生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系 ② 認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！ ③ 認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！ ④ 盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法）！ ⑤ 認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫存成本！ ⑥ 認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率！ 課程所需時(shí)間 2天/12小時(shí) 課程大綱 第一章：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1、 應(yīng)對(duì)21世紀(jì)挑點(diǎn)戰(zhàn)的最佳武器精益生產(chǎn)　　　　 4、豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)成 2、 豐田生產(chǎn)方式的誕生　　　　　　　　　　　　　　　A:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的誕生和發(fā)展 3、 《改變世界的機(jī)器》，神奇的的

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新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱課程效果 1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善 2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范 課程所需時(shí)間： 2天/12小時(shí) 課程大綱 （一）、優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解 1、思維能力 2、成就導(dǎo)向 3、團(tuán)隊(duì)合作 4、學(xué)習(xí)能力 5、堅(jiān)韌性 6、主動(dòng)性 7、創(chuàng)新 （二）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的一般流程及質(zhì)量控制要求 1、決策階段 1．1 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè) 1．2 技術(shù)調(diào)查 1．3 先行試驗(yàn) 1．4 可行性分析 1．5 開發(fā)決策 1．5．1新產(chǎn)品開發(fā)建議書 1．5．2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書 1．5．3設(shè)計(jì)任務(wù)書 摸擬訓(xùn)練：產(chǎn)品開發(fā)可行行分析及設(shè)計(jì)任務(wù)書編制 2、設(shè)計(jì)階段 2．1 初步

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咨詢式培訓(xùn)mdash;無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果 1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn)；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級(jí)人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強(qiáng)成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化：活性化：人性化：學(xué)習(xí)化的五化現(xiàn)場(chǎng)。 課程所需時(shí)間 1、 單純講課：2天/12小時(shí) 2、 講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：20天/160小時(shí) 課程大綱 （一 ） 6S的發(fā)展歷史和目的,以及目前國內(nèi)企業(yè)推行5S現(xiàn)狀及存在的主要問題 案例:成

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現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果 　　 如切實(shí)運(yùn)用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 課程所需時(shí)間 　　 2天/12小時(shí) 課程大綱 第一章　　現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控的源頭mdash;品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的正確定位與理解 1、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分類 2、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式 3、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的過程 4、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)用 第二章　現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控要點(diǎn) 1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點(diǎn) 1．1設(shè)計(jì)概念階段重點(diǎn)控制： 可行性論證； 設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審與確認(rèn) 1．2設(shè)計(jì)總體方案階段 設(shè)計(jì)總體方案的評(píng)審與確認(rèn) 1．3設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)的評(píng)審與確認(rèn) 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審與確認(rèn) 工作圖設(shè)計(jì)評(píng)審與確認(rèn) 1．4打樣階段 首次打

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高級(jí)跟單員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果 　　如切實(shí)運(yùn)用，訂單及時(shí)達(dá)成、訂單完成質(zhì)量有非常明顯的改善，對(duì)企業(yè)管理水平的提升有非常重要的幫助 課程所需時(shí)間 　　2天12小時(shí) 課程大綱 第一章　 跟單的定義、內(nèi)涵及與制造型企業(yè)管理的關(guān)系 1、跟單的定義 2、跟單的內(nèi)涵 3、跟單與制造型企業(yè)管理的關(guān)系 3.1 跟單與營銷、外貿(mào)管理的關(guān)系 3.2 跟單與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系 3.3 跟單與生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)系 3.3 跟單與采購管理的關(guān)系 3.4 跟單與工藝管理的關(guān)系 3.5 跟單與設(shè)備、工裝夾具管理的關(guān)系 3.6 跟單與物料及倉儲(chǔ)管理的關(guān)系 3.7 跟單與質(zhì)量管理的關(guān)系 3.8 跟單與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3.9 跟單與

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