新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練大綱
新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練大綱詳細內(nèi)容
新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練大綱
新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練大綱
課程效果
1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善
2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范
課程所需時間：
2天/12小時
課程大綱
（一）、優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解
1、思維能力
2、成就導(dǎo)向
3、團隊合作
4、學習能力
5、堅韌性
6、主動性
7、創(chuàng)新
（二）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的一般流程及質(zhì)量控制要求
1、決策階段
1．1 市場調(diào)研與預(yù)測
1．2 技術(shù)調(diào)查
1．3 先行試驗
1．4 可行性分析
1．5 開發(fā)決策
1．5．1新產(chǎn)品開發(fā)建議書
1．5．2新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書
1．5．3設(shè)計任務(wù)書
摸擬訓練：產(chǎn)品開發(fā)可行行分析及設(shè)計任務(wù)書編制
2、設(shè)計階段
2．1 初步設(shè)計
2．1．1 方案設(shè)計的任務(wù)
2．1．2 方案設(shè)計的輸出
2．1．3方案設(shè)計評審
2．2 技術(shù)設(shè)計
2.1.1技術(shù)設(shè)計的內(nèi)容
2.1.2技術(shù)設(shè)計評審
2.1.3技術(shù)設(shè)計程序
2．3 工作圖設(shè)計
3、試制階段
3．1 樣機試制
3.1.1樣機試制的要求
3.1.2試制數(shù)量的確定
3.1.3樣機的型式試驗
3.1.4樣機技術(shù)鑒定
摸擬訓練：樣機鑒定準備及實施
3．2小批試制
3．2．1 目的
3．2．2 決定
3．2．3 試制準備
3．2．4 小批量試制
3．2．5 小批量試制總結(jié)
3．2．6 試制產(chǎn)品的檢測
3．2．7 小批量試制鑒定
摸擬訓練：小批試制鑒定準備及實施
4、改進設(shè)計
5、定型投產(chǎn)階段
5．1 工藝定型
5．2 工藝裝備定型
5．3 設(shè)備的配置與調(diào)試
5．4 檢測儀器的配置與標定
5．5 外購、外協(xié)廠的確定
6、產(chǎn)品使用階段
7、 批量生產(chǎn)
（三）、設(shè)計變更
1、設(shè)計變更的定義
2、設(shè)計變更過程管控
（四）、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡要介紹
1、APQP定義、來源與作用
2、APQP流程說明
（五）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹
參與目的
對制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。
參與對象
制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)負責人、營銷、設(shè)計開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、
采購負責人、設(shè)計、工藝、品質(zhì)技術(shù)人員、營銷人員
培訓師介紹
王小偉 國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
服務(wù)過的客戶有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等
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《現(xiàn)場質(zhì)量管控與零缺陷管理》課程背景：金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性
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《采購成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:全球金融危機對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應(yīng)鏈。宏觀經(jīng)濟環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應(yīng)商的管理風險同樣加大。對供應(yīng)商的管理的質(zhì)量已嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下，如何開發(fā)供應(yīng)商、如何評估供應(yīng)商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應(yīng)商、如何控制合作中的風險已成為企業(yè)
講師：王小偉詳情
卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學時：2天/12小時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標準，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎及地方質(zhì)量獎的評審依據(jù)，也成為中
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卓越質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)訓練 09.29
卓越質(zhì)量檢驗實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程完善企業(yè)檢驗，確保不合格原材料、外購件不進廠，不合格在制品、半成品不轉(zhuǎn)序，不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質(zhì)和能力三、培訓對象機械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產(chǎn)
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