周加貴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程管理 （1天）課程背景 開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And CycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？ IPD如何解決
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課程大綱章 產(chǎn)品開發(fā)管理概述■ 研發(fā)管理體系框架和思想■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■ 產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項目管理的關(guān)系與區(qū)別■ 影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章 產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)建■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊存在的典型問題■ 典型的研發(fā)團隊的組織模式■ 產(chǎn)品開發(fā)團隊的建立產(chǎn)品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成及職能結(jié)構(gòu)開發(fā)團隊的組成及職能硬件開發(fā)團隊的組成及職能軟件開發(fā)團隊的組成及職能測試開發(fā)團隊的組成及職能文件管理團隊的組成及職能材料及工藝開發(fā)團隊的組成及職能模具開發(fā)團隊的組成及職能■ 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段■ 成功的
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課程大綱章 研發(fā)流程概述■ 研發(fā)的名詞解釋■ 研發(fā)流程的構(gòu)成研發(fā)計劃流程研發(fā)過程控制流程研發(fā)變更管理流程研發(fā)試制管理流程研發(fā)驗收流程研發(fā)工具開發(fā)流程（模具開發(fā)，夾治具開發(fā)）■ 研發(fā)階段的劃分第二章 研發(fā)人員的溝通渠道模式■ 研發(fā)人員之間的職責(zé)劃分及合作方式■ 研發(fā)過程中技術(shù)問題的溝通方法■ 研發(fā)人員和項目管理人員的溝通方法■ 研發(fā)設(shè)計人員與研發(fā)測試人員的溝通方法■ 研發(fā)人員與生產(chǎn)技術(shù)人員的溝通方法■ 研發(fā)人員與研發(fā)采購的溝通方法■ 研發(fā)人員與供應(yīng)商的技術(shù)溝通方法第三章 研發(fā)過程中項目管理人員的職責(zé)及工作方法■ 項目管理人員在研發(fā)過程中的角色分析■ 項目管理人員在每個研發(fā)階段中的工作內(nèi)容■ 項目
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課程大綱章 研發(fā)團隊價值■ 研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用■ 研發(fā)團隊價值解析■ 研發(fā)團隊建設(shè)要點■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)■ 研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現(xiàn)■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)第二章 研發(fā)團隊構(gòu)建■ 研發(fā)團隊架構(gòu)圖■ 研發(fā)團隊的定崗，定編，定責(zé)，定薪■ 研發(fā)團隊的整合（選；育；用；留）■ 研發(fā)團隊整合風(fēng)險分析■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析第三章 研發(fā)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升■ 研發(fā)團隊活動的設(shè)計■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)的設(shè)計■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)■ 研發(fā)主管與基層員工的工作
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課程大綱章 項目與項目管理(1小時)■ 項目的定義■ 項目的特征■ 項目管理的定義■ 項目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■ 項目管理的階段有哪些啟動計劃實施監(jiān)控收尾第二章 項目啟動階段（2小時）■ 項目啟動階段任務(wù)立項申請組建項目組項目策劃/制作任務(wù)書項目開工會項目啟動階段的TOP3(三個關(guān)鍵點,三個問題點)■ 啟動階段工具方法模板項目組成員表---模板策劃報告/任務(wù)書---模板里程碑■ 啟動階段輸出項目組成員表策劃報告/任務(wù)書■ 實例講解---模板分享■ 項目啟動案例（邀請TELECOM公司的）■ 項目啟動階段總結(jié)第三章 項目計劃階段（3小時）■ 項
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章 研發(fā)階段資料解析（3小時）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作，發(fā)行，變更，回收的流程，確保研發(fā)資料的可追塑性；了解各種研發(fā)資料的作用?！鲅邪l(fā)三大階段介紹1.研發(fā)策劃階段2.研發(fā)實施階段3.研發(fā)驗證階段■研發(fā)階段資料的種類及作用1.產(chǎn)品策劃資料（產(chǎn)品規(guī)格書，項目任務(wù)書，開發(fā)計劃書，產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等）2.研發(fā)設(shè)計資料EE：原理圖，LAYOUT圖，測試規(guī)范，電子BOM，電子器件承認(rèn)書等SW：程序設(shè)計說明，程序代碼，UI設(shè)計說明等ID：外觀效果圖，外觀造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，外觀設(shè)計說明，包裝設(shè)計圖等MD：結(jié)構(gòu)方案圖，機構(gòu)運動原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖