研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理 內(nèi)訓(xùn)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理 內(nèi)訓(xùn)
課程大綱
**章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
■ 研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析
■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門初級(jí)主管的職能,工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能,管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)
第二章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗,定編,定責(zé),定薪
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合(選;育;用;留)
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析
第三章 研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升
■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員技術(shù)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)
■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)
■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)
■ 研發(fā)主管與基層員工的工作分享與溝通技巧
■ 研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)對(duì)基層員工的激勵(lì)與溝通
案例分析
總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些?
第四章 研發(fā)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu)
■ 研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路
■ 研發(fā)績(jī)效考核的分類
■ 研發(fā)績(jī)效考核的量化指標(biāo)(KPI)設(shè)定
■ 研發(fā)績(jī)效考核中不能量化的指標(biāo)的設(shè)定方法
第五章 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
■ 研發(fā)績(jī)效考核的方式
■ 績(jī)效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
■ 研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題分析及解決辦法
■ 研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第六章 研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
■ 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰說了算(研發(fā)主管,資源部門,HR ?)
■ 研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)的原則(程序公正、過程與結(jié)果并重)
■ 績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(不公開、公開、部分公開……)
■ 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
■ 績(jī)效溝通反饋要注意的問題
■ 如何處理績(jī)效反饋中的沖突
■ 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
■ 問題討論
第七章 研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
■ 如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬(加薪、降薪)
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
■ 研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成(個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng);項(xiàng)目獎(jiǎng);績(jī)效獎(jiǎng);季度獎(jiǎng);年終獎(jiǎng))
■ 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作
■ 案例討論
總結(jié)
周加貴老師的其它課程
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題:研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分:1.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行定崗,定責(zé),(定薪)?2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算?
講師:周加貴詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
講師:周加貴詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 09.27
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
講師:周加貴詳情
研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低?2.為
講師:周加貴詳情
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 09.27
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí),產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題,常遇到的問題如下:1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差,產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng);2.主要市場(chǎng)范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長(zhǎng)度不夠,不能滿足市場(chǎng)的需求;3.在市場(chǎng)的主要區(qū)間內(nèi)的
講師:周加貴詳情
塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造(2天)課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對(duì)硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后,或者說重視程度不夠;現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下:1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,以搭積木設(shè)計(jì)法為主2.材料的特性及運(yùn)用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多半是經(jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)研發(fā),理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠(機(jī)械,電子各自為陣,導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)
講師:周加貴詳情
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?2.為
講師:周加貴詳情
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制 09.27
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費(fèi);研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題:1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖?2.為什么研發(fā)方向不明確,研
講師:周加貴詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 09.27
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)人員的績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題:1.如何制定有效的績(jī)效考核制度及考核措施?2.研發(fā)的考核指標(biāo)(KPI)如何設(shè)定,量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充?3.如何將
講師:周加貴詳情
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景當(dāng)今越來越多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出更高層次的需求。但同時(shí)許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新是越來越多,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢,甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段,導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差(量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致),主要暴露的突出問題如下:1.產(chǎn)品
講師:周加貴詳情
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