構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)
(2天)
——通過本課程,您能學(xué)到什么? 我又能幫到您什么?
課程背景
當(dāng)今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同
時(shí)許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新是越來越多,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢,甚至于有很多創(chuàng)新
停留在做樣品階段,導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差(量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致),
主要暴露的突出問題如下:
1. 產(chǎn)品規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品研發(fā)規(guī)格書不一致?
2. 產(chǎn)品開發(fā)到試產(chǎn)階段,發(fā)現(xiàn)與研發(fā)技術(shù)資料不一致?
3. 研發(fā)品質(zhì)文件與研發(fā)設(shè)計(jì)文件不一致?
4. 設(shè)計(jì)文件與實(shí)物不一致,導(dǎo)致品質(zhì)隱患?
5.
打樣資料沒有版本控制,導(dǎo)致樣品與設(shè)計(jì)不一致,不能很好的達(dá)到樣機(jī)驗(yàn)證效果?
……
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)過程中的技
術(shù)資料控制及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理方法;通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)資
料和生產(chǎn)技術(shù)管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)-
生產(chǎn)-品質(zhì)的一致性,研發(fā)技術(shù)向生產(chǎn)技術(shù)的完美轉(zhuǎn)移等等。
課程對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)
理、研發(fā)人員、測試人員、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、QE, 相關(guān)技術(shù)人員等
課程特色:闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)資料管理及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理方法+啟發(fā)式講授+互動(dòng)式教學(xué)
+案例講解
課程收益
1.
分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企
業(yè)的研發(fā)資料管理及技術(shù)轉(zhuǎn)移方法
2. 掌握研發(fā)資料管理的重點(diǎn)
3. 掌握技術(shù)轉(zhuǎn)移,培訓(xùn)的方法和操作技巧
4. 掌握技術(shù)資料制作的方法
5. 分享講師的研發(fā)資料管理及技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例資料(模板、表格、樣例……)
課程大綱
第一章 研發(fā)階段資料解析
通過這一章的學(xué)習(xí),可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作,發(fā)行,變更,回收的流程
,確保研發(fā)資料的可追塑性;了解各種研發(fā)資料的作用。
■ 研發(fā)三大階段介紹
1.研發(fā)策劃階段
2.研發(fā)實(shí)施階段
3.研發(fā)驗(yàn)證階段
■ 研發(fā)階段資料的種類及作用
1.產(chǎn)品策劃資料(產(chǎn)品規(guī)格書,項(xiàng)目任務(wù)書,開發(fā)計(jì)劃書,產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等)
2.研發(fā)設(shè)計(jì)資料
EE:原理圖,LAYOUT圖,測試規(guī)范,電子BOM,電子器件承認(rèn)書等
SW:程序設(shè)計(jì)說明,程序代碼,UI設(shè)計(jì)說明等
ID:外觀效果圖,外觀造型圖,配色文件,Artwork(印刷文件),
外觀設(shè)計(jì)說明,包裝設(shè)計(jì)圖等
MD:結(jié)構(gòu)方案圖,機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)原理圖,零件圖,MCO(元器件高度控制圖)
,
結(jié)構(gòu)BOM,機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)測試規(guī)范,結(jié)構(gòu)組裝流程圖,零件承認(rèn)書等
3.生產(chǎn)工具開發(fā)資料
EE:PCBA測試夾具圖
MD:模具圖,DFM模具開發(fā)評估報(bào)告,夾具圖,模具開發(fā)協(xié)議,模具驗(yàn)收單
4.測試驗(yàn)證資料
EE:硬件功能測試規(guī)范
SW: 軟件測試規(guī)范
MD:
零件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)構(gòu)件相關(guān)測試標(biāo)準(zhǔn),樣機(jī)檢測規(guī)范,
包裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
■ 研發(fā)資料管控流程
1.研發(fā)資料發(fā)行流程及相關(guān)表單(舉例分析)
2.研發(fā)資料變更流程及相關(guān)表單(舉例分析)
3.研發(fā)資料回收流程及相關(guān)表單(舉例分析)
4.研發(fā)資料銷毀流程及相關(guān)表單(舉例分析)
技術(shù)轉(zhuǎn)移管理
通過這一章的學(xué)習(xí),可以掌握技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本方法和技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容;掌握各種技術(shù)文
件的使用。
■ 技術(shù)的分類
1.研發(fā)技術(shù)
2.生產(chǎn)技術(shù)
3.品質(zhì)管理技術(shù)
■ 技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的
1.研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的一:指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)
2.研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的二:讓產(chǎn)品技術(shù)沉淀下來
3.生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的:指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)
4.品質(zhì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的:指導(dǎo)生產(chǎn)物料的IQC,指導(dǎo)生產(chǎn)過程IPQC,
指導(dǎo)成品OQC.
■ 技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容
1.研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容:
基礎(chǔ)技術(shù)研究成果的發(fā)布
開發(fā)技術(shù)文件的發(fā)行
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的固化
2.生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容:
生產(chǎn)技術(shù)文件發(fā)行(零件制造工藝文件,組裝工藝文件 SOP等)
3.品質(zhì)管理技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容
零件品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范
組件品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范
成品檢驗(yàn)規(guī)范
■ 技術(shù)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)
所謂的技術(shù)轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī):就是指在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中,每個(gè)階段該按時(shí)發(fā)行相應(yīng)
的技術(shù)文件,將技術(shù)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)生產(chǎn)。
PDM管理系統(tǒng)
通過這一章的學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)的PDM管理平臺(tái)的精髓,掌握PDM系統(tǒng)的運(yùn)用方法整合
管理各種資料信息,實(shí)現(xiàn)信息化,規(guī)范化管理
■ PDM的簡介
■ PDM產(chǎn)生背景
■ PDM應(yīng)用范圍
1.PDM數(shù)據(jù)管理范圍
2.PDM集成框架作用
3.PDM的應(yīng)用功能
通訊與通知
數(shù)據(jù)傳輸
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化
圖像服務(wù)
系統(tǒng)管理
■ 重要性
1.產(chǎn)品資料管理
2.可由PDM系統(tǒng)加上財(cái)務(wù)及人事系統(tǒng)以建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)
3.可提供“CALS(虛擬企業(yè))”其他應(yīng)用之資料運(yùn)用
4.縮短工程變更時(shí)間和提高變更的準(zhǔn)確率
5.產(chǎn)品模型資料交換標(biāo)準(zhǔn)
6.向量圖形標(biāo)準(zhǔn)
7.文件標(biāo)準(zhǔn)
8.圖形管理標(biāo)準(zhǔn)
9.電子檔案交換標(biāo)準(zhǔn)
10.快速存取相關(guān)的產(chǎn)品信息
11.版本控制
12.資料及文件管理
13.工作程序流程管理
14.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
15.分類管理
16. 程序管理
17.資料傳輸及轉(zhuǎn)換
18. 信息傳輸及自動(dòng)通知系統(tǒng)
■ PDM技術(shù)開發(fā)的方向
1.電子商務(wù)和合作商務(wù)
2.虛擬產(chǎn)品開發(fā)
3.支持供應(yīng)鏈管理
■ 國產(chǎn)PDM產(chǎn)品的應(yīng)用
1.數(shù)據(jù)的歸檔
2.統(tǒng)一編碼
3.過程管理
4.數(shù)據(jù)的處理
5.領(lǐng)域集成
6.信息的提取
PDM系統(tǒng)的應(yīng)用
通過這一章的學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)的PDM系統(tǒng)的精髓,掌握PDM系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
■ 產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題分析
1.產(chǎn)品研發(fā)的工作特點(diǎn)
2.新環(huán)境下對產(chǎn)品開發(fā)的新要求
高效率-縮短開發(fā)周期
低成本-降低開發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品成本
高品質(zhì)-減少變更次數(shù)+嚴(yán)格的管理
可持續(xù)-保持核心競爭力
3.技術(shù)部門計(jì)算機(jī)應(yīng)用的問題
數(shù)據(jù)爆炸
信息孤島沒有形成合力
缺乏有效、透明的管理手段
所以,就要求我們要
建立統(tǒng)一的部品庫,盡可能使用通用件
建立唯一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型,減少失誤
構(gòu)建系列化產(chǎn)品
■ PDM在企業(yè)信息化中的地位
■ PDM的基本概念
■ PDM管理的內(nèi)容
數(shù)據(jù)和文檔管理
過程管理
應(yīng)用系統(tǒng)集成等
■ PDM系統(tǒng)管理的內(nèi)容
組織管理
對一象授權(quán)
擴(kuò)展功能授權(quán)
角色定義
功能授權(quán)以及日常查詢
系統(tǒng)監(jiān)控等
■ PDM主要模塊之間的關(guān)系
■ 組織管理
■ 文檔管理
■ 權(quán)限與角色
■ 權(quán)限管理
■ 過程權(quán)限
■ 角色定義
■ 工作流程
■ 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
時(shí)間進(jìn)度
資源的合理分配
預(yù)算、成本控制
項(xiàng)目各階段完成的工作成果
人員的績效考核
與ISO結(jié)合
■ PDM使用的關(guān)鍵技術(shù)
■ PDM平臺(tái)上個(gè)人工作環(huán)境
■ PDM平臺(tái)上各部門之間的信息共享
■ 創(chuàng)建協(xié)同的工作環(huán)境
■ PDM對企業(yè)的價(jià)值
PDM系統(tǒng)的實(shí)施
通過這一章的學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)的PDM系統(tǒng)的實(shí)施技巧;可為企業(yè)制定合適的PDM系統(tǒng)的管
理工具,實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)集成信息化。
■ PDM的實(shí)施原則
PDM實(shí)施的指導(dǎo)思想
■ PDM的實(shí)施步驟
項(xiàng)目招標(biāo)
人員組織
需求分析
系統(tǒng)設(shè)計(jì)
詳細(xì)設(shè)計(jì)
客戶化
安裝調(diào)試
試運(yùn)行
系統(tǒng)驗(yàn)收
■ 人員組織
■ 需求分析
■ 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
■ 詳細(xì)設(shè)計(jì)
■ 客戶化
■ 安裝調(diào)試
■ 試運(yùn)行
驗(yàn)收準(zhǔn)備工作
驗(yàn)收程序
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
問題討論
討論受訓(xùn)企業(yè)的技術(shù)資料管理及技術(shù)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方案建議
總結(jié)
周加貴老師的其它課程
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題:研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分:1.如何對研發(fā)人員進(jìn)行定崗,定責(zé),(定薪)?2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員編制及費(fèi)用預(yù)算?
講師:周加貴詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
講師:周加貴詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 09.27
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
講師:周加貴詳情
研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低?2.為
講師:周加貴詳情
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 09.27
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級,產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題,常遇到的問題如下:1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差,產(chǎn)品的企業(yè)價(jià)值表現(xiàn)不強(qiáng);2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠,不能滿足市場的需求;3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的
講師:周加貴詳情
塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造(2天)課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后,或者說重視程度不夠;現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下:1.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,以搭積木設(shè)計(jì)法為主2.材料的特性及運(yùn)用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多半是經(jīng)驗(yàn)型指導(dǎo)研發(fā),理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠(機(jī)械,電子各自為陣,導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)
講師:周加貴詳情
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?2.為
講師:周加貴詳情
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制 09.27
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費(fèi);研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品推出的速度,產(chǎn)品品質(zhì),技術(shù)的沉淀;研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題:1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖?2.為什么研發(fā)方向不明確,研
講師:周加貴詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 09.27
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題:1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施?2.研發(fā)的考核指標(biāo)(KPI)如何設(shè)定,量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充?3.如何將
講師:周加貴詳情
技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)(2天)——通過本課程,您能學(xué)到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著競爭的日益加劇,市場扁平化的發(fā)展,消費(fèi)市場的個(gè)性化需求日益增強(qiáng),企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的能力要求將越來越高,但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),研發(fā)項(xiàng)目管理,創(chuàng)新管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題:1.行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢把控不準(zhǔn)
講師:周加貴詳情
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