研發(fā)項目管理培訓

研發(fā)項目管理培訓
（2天）
——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？

課程背景
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型
企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)
發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰
到很多的問題：
1. 為什么研發(fā)溝通有效性差？
2. 為什么研發(fā)過程沒有標準控制？
3. 為什么研發(fā)進度跟不上？
4. 為什么研發(fā)品質隱患沒有得到及時控制？
5. 為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時得到糾正？
……
本課程結合企業(yè)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)項目推進過
程中所碰到的管理難題的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)
部門的主管對于研發(fā)項目管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而
提高研發(fā)的管理效率；推動項目的高效，高品質的實施。

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項
目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術部門主管、人力資源
經(jīng)理等

課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學+案例講解

課程收益
1.
分享講師多年研發(fā)項目管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自
己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案；
2. 掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點，提升研發(fā)項目推動的效率和研發(fā)品質保證。
3. 掌握研發(fā)管理過程中的關鍵節(jié)點的控制方法及程序。
4. 分享講師的研發(fā)項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。

課程大綱

第一章 項目與項目管理 (1小時)
■ 項目的定義
■ 項目的特征
■ 項目管理的定義
■ 項目的三重制約
時間（Schedule）
質量 (Quality)
成本 (Cost)
■ 項目管理的階段有哪些
啟動
計劃
實施
監(jiān)控
收尾



第二章 項目啟動階段 （2小時）
■ 項目啟動階段任務
立項申請
組建項目組
項目策劃/制作任務書
項目開工會
項目啟動階段的TOP3(三個關鍵點,三個問題點)
■ 啟動階段工具方法模板
項目組成員表---模板
策劃報告/任務書---模板
里程碑
■ 啟動階段輸出
項目組成員表
策劃報告/任務書
■ 實例講解---模板分享
■ 項目啟動案例（邀請 TELECOM 公司的）
■ 項目啟動階段總結



第三章 項目計劃階段（3小時）
■ 項目計劃階段任務
工作分解結構（分解方法，表達方式，分解方式事例）
活動排序（方法，技巧，工具---前導圖）
資源估算（1.資源類型，2.資源估算考慮要素，3.估算方法）
工期估算（1.定義，2.估算方法---
三點估算法，專家判斷法，3.關鍵提示）

成本估算（1.項目費用結構圖；2.成本估算的信息來源；3.四種成本估算法）
進度計劃（1.解釋；2.工具：關鍵路徑法和甘特圖）
風險計劃（1.識別風險；2.評估風險等級；3.制定風險響應計劃---
規(guī)避，轉移，
減輕和接受）
溝通計劃（四個適當；三個原則）
項目計劃
■ 項目計劃階段的工具方法模板
活動排序：網(wǎng)絡圖
工期估算：三點估算法，專家判斷法
成本估算：自上而下發(fā)，專家判斷法，類別估算法，參數(shù)成本法
進度計劃：甘特圖，里程碑圖，關鍵路徑法
WBS-（模板）
進度計劃表-（模板）
風險管理表-（模板）
溝通計劃表-（模板）
■ 項目計劃階段輸出
WBS
網(wǎng)絡圖/甘特圖
進度計劃
風險計劃
溝通計劃
項目計劃
■ 項目計劃階段的TOP3(三個關鍵點,三個問題點)
■ 案例分析：月亮王---建地牢
■ 項目計劃階段總結


第四章 項目實施與監(jiān)控階段 （3小時）
■ 溝通
目標內部溝通（1.四個溝通需求---職責，授權，協(xié)調，狀態(tài)；2.會議：項目開工會，
成員進度匯報，項目進展會；3.溝通要即使，公開，恰到好處）與高層及客戶溝通（3個
問題）項目溝通要點（達成溝通共識；制定溝通計劃和規(guī)則；相互尊重；主動傾聽；共
贏）有效溝通的關鍵要素（會前，會中，會后）
■ 項目監(jiān)控

監(jiān)控要點（高風險任務；與項目里程碑有關的進展；使用的資源和費用；人員的表現(xiàn)）
項目監(jiān)控的方法與工具：1.運用項目進度計劃表；2.建立項目基線；3.召集會議；4.觀
察/檢查；5.跟蹤行動計劃；6. 定期反饋及報告（進展報告---
甘特圖，里程碑趨勢圖；狀態(tài)報告；階段報告/月度評估報告）項目進度控制
■ 項目變更管理
變更的源頭（項目委托人，項目團隊，項目優(yōu)先級，其他）
典型的變更管理流程
變更管理注意事項
■ 實施監(jiān)控階段TOP3
3關鍵
3問題
■實施，監(jiān)控階段總結


第五章 項目收尾階段 （1小時）
■ 項目的評估和驗收
■ 項目總結
項目總結會（喝酒/打屁股）
項目總結表（模板）
■ 文件歸檔
■ 項目收尾階段TOP3
3關鍵
3問題
■ 項目收尾階段總結


第六章 課程總結 （1小時）
■ 項目成功的標準
■ 項目失敗的統(tǒng)計
■ 項目成功的因素
■ 項目失敗的因素
■ 各階段重要關鍵點TOP3
■ 參考資料建議

第七章 問題討論交流 （1小時）
實踐------總結------再實踐

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