周加貴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 結(jié)構(gòu)設(shè)計流程簡介(2小時)這一章的學(xué)習(xí),可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程;結(jié)構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)分析方法;■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)階段簡介1.產(chǎn)品概念設(shè)計階段(外觀設(shè)計)2.產(chǎn)品功能系統(tǒng)設(shè)計階段(結(jié)構(gòu)方案圖設(shè)計)3.產(chǎn)品研發(fā)驗證階段(CS-EVT-DVT-PVT-MP)4.模具開發(fā)5.產(chǎn)品驗收階段(設(shè)計資料發(fā)布,NPI導(dǎo)入)■結(jié)構(gòu)設(shè)計流程(電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計為例)1.結(jié)構(gòu)設(shè)計流程圖2.結(jié)構(gòu)設(shè)計各階段的工作重點■研討(受訓(xùn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計流程)第二章結(jié)構(gòu)設(shè)計---機電整合解析(2小時)這一章的學(xué)習(xí),可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中涉及到的機電整合的技巧和方法;同時分享到講師的關(guān)于電氣,安規(guī)要求,特殊環(huán)境需求所采取典型防護結(jié)構(gòu)的設(shè)計案
講師:周加貴查看詳情
章 產(chǎn)品規(guī)劃概述■ 產(chǎn)品規(guī)劃的定義■ 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容■ 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的構(gòu)成及工作職責(zé)■ 產(chǎn)品規(guī)劃工作概述 市場和行業(yè)研究 數(shù)據(jù)的收集和分析 溝通 提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo) 建立長期的產(chǎn)品發(fā)展計劃 產(chǎn)品規(guī)劃工作的特點第二章 產(chǎn)品的三個層次■ 產(chǎn)品核心層■ 產(chǎn)品有形層■ 產(chǎn)品延伸層第三章 影響產(chǎn)品規(guī)劃的因素■ 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響 產(chǎn)品的市場布局 產(chǎn)品銷售渠道的規(guī)劃 產(chǎn)品市場壽命的規(guī)劃■ 產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響 產(chǎn)品品牌的愿景 產(chǎn)品品牌的定位 產(chǎn)品品牌的價值 產(chǎn)品品牌的推廣第四章 產(chǎn)品規(guī)劃的五個消費者市場 ■ 馬斯洛五個需求層次理論 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我實現(xiàn)
講師:周加貴查看詳情
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題(1小時)本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題,明確改進方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和共享機制研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足,缺乏有效培養(yǎng)缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制■研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進研發(fā)管理體系的水平等級劃分產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標(biāo)各級別的主要特征矩陣分析圖■研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?第二章IPD的核心思
講師:周加貴查看詳情
篇 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動章 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的概述■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境■ 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的分類研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)模組化設(shè)計■ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析(互動探討)第二章 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的條件■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟■ 研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的工具研發(fā)程序文件產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格書產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)階段評審表物料管理系統(tǒng)(物料編號規(guī)則,料號申請,物料的承認(rèn)流程)工程變更通知單(ECN)研發(fā)階段主要問題點清單(MIL)■ 研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)■ 演練與問題討論第三章 研發(fā)通用技術(shù)
講師:周加貴查看詳情
單元產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理概論■產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理架構(gòu)圖■產(chǎn)品規(guī)劃可靠性---產(chǎn)品精準(zhǔn)定位■產(chǎn)品研發(fā)過程管理可靠性---產(chǎn)品研發(fā)項目流程管理■產(chǎn)品可靠性設(shè)計■產(chǎn)品面向可制造性設(shè)計■DFMEA的實施---產(chǎn)品研發(fā)失效的預(yù)測及跟蹤■產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)-IT信息化(PDM/PLM)第二單元產(chǎn)品規(guī)劃可靠性-產(chǎn)品精準(zhǔn)定位■企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程中存在的問題與挑戰(zhàn)一.市場與客戶需求分析1.需求(市場)分析是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵2.盈利模式?jīng)Q定產(chǎn)品績效二.企業(yè)為何要推行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實行產(chǎn)品管理1.企業(yè)競爭焦點的轉(zhuǎn)移2.導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的主要因素3.普遍存在的三個典型問題問題一:缺乏立體化結(jié)構(gòu)問題二:缺乏市場細(xì)分問題三:缺乏專業(yè)
講師:周加貴查看詳情
單元項目與項目管理文化■項目管理問題點大檢索一.項目啟動問題點二.項目計劃問題點三.項目過程管理問題點四.項目風(fēng)險管理問題點五.項目結(jié)案與績效評估問題點……■項目及項目管理的定義■項目的三重制約時間(Schedule)質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一.啟動二.計劃三.實施四.收尾第二單元項目管理實務(wù)一:項目團隊建設(shè)■項目邊界識別案例:對某產(chǎn)品(手機)生命周期管理過程階段的識別及管理切入點分析■如何組建項目團隊一.項目團隊結(jié)構(gòu)的選擇二.資源評估三.選人四.建立項目績效目標(biāo)■項目小組成員的角色及義務(wù)認(rèn)知■項目組各相關(guān)人員工作職責(zé)解析一.項目經(jīng)理的職責(zé)分析二.研發(fā)經(jīng)理的職責(zé)