周加貴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題（1小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向■中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程項目管理薄弱技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離缺乏CBB及經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機(jī)制■研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)研發(fā)管理體系的水平等級劃分產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)各級別的主要特征矩陣分析圖■研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？第二章IPD的核心思
講師：周加貴查看詳情
章產(chǎn)品規(guī)劃概述■產(chǎn)品規(guī)劃的定義■產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容■產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊的構(gòu)成及工作職責(zé)■產(chǎn)品規(guī)劃工作概述市場和行業(yè)研究數(shù)據(jù)的收集和分析溝通提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)建立長期的產(chǎn)品發(fā)展計劃產(chǎn)品規(guī)劃工作的特點第二章產(chǎn)品的三個層次■產(chǎn)品核心層■產(chǎn)品有形層■產(chǎn)品延伸層第三章影響產(chǎn)品規(guī)劃的因素■營銷戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響產(chǎn)品的市場布局產(chǎn)品銷售渠道的規(guī)劃產(chǎn)品市場壽命的規(guī)劃■產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響產(chǎn)品品牌的愿景產(chǎn)品品牌的定位產(chǎn)品品牌的價值產(chǎn)品品牌的推廣第四章產(chǎn)品規(guī)劃的五個消費者市場■馬斯洛五個需求層次理論生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)■產(chǎn)品規(guī)劃與馬斯洛五個需求層次的關(guān)系關(guān)系圖圖解說明第五章產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)
講師：周加貴查看詳情
章研發(fā)階段資料解析（3小時）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握研發(fā)階段的各種資料的制作，發(fā)行，變更，回收的流程，確保研發(fā)資料的可追塑性；了解各種研發(fā)資料的作用?！鲅邪l(fā)三大階段介紹1.研發(fā)策劃階段2.研發(fā)實施階段3.研發(fā)驗證階段■研發(fā)階段資料的種類及作用1.產(chǎn)品策劃資料（產(chǎn)品規(guī)格書，項目任務(wù)書，開發(fā)計劃書，產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等）2.研發(fā)設(shè)計資料EE：原理圖，LAYOUT圖，測試規(guī)范，電子BOM，電子器件承認(rèn)書等SW：程序設(shè)計說明，程序代碼，UI設(shè)計說明等ID：外觀效果圖，外觀造型圖，配色文件，Artwork(印刷文件)，外觀設(shè)計說明，包裝設(shè)計圖等MD：結(jié)構(gòu)方案圖，機(jī)構(gòu)運動原理圖，零件圖，MCO（元器件高度控制圖）
講師：周加貴查看詳情
章結(jié)構(gòu)設(shè)計流程簡介（2小時）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程；結(jié)構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)分析方法；■產(chǎn)品結(jié)構(gòu)研發(fā)階段簡介1.產(chǎn)品概念設(shè)計階段（外觀設(shè)計）2.產(chǎn)品功能系統(tǒng)設(shè)計階段（結(jié)構(gòu)方案圖設(shè)計）3.產(chǎn)品研發(fā)驗證階段（CS-EVT-DVT-PVT-MP）4.模具開發(fā)5.產(chǎn)品驗收階段（設(shè)計資料發(fā)布，NPI導(dǎo)入）■結(jié)構(gòu)設(shè)計流程（電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計為例）1.結(jié)構(gòu)設(shè)計流程圖2.結(jié)構(gòu)設(shè)計各階段的工作重點■研討（受訓(xùn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計流程）第二章結(jié)構(gòu)設(shè)計---機(jī)電整合解析（2小時）這一章的學(xué)習(xí)，可以掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中涉及到的機(jī)電整合的技巧和方法；同時分享到講師的關(guān)于電氣，安規(guī)要求，特殊環(huán)境需求所采取典型防護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計案例■
講師：周加貴查看詳情
篇研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的推動章研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的概述■研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境■研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的分類研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)通用零件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)模組化設(shè)計■企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀的分析（互動探討）第二章研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化解析■研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的條件■研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用■研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)■研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟■研發(fā)過程管理標(biāo)準(zhǔn)化的工具研發(fā)程序文件產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格書產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)階段評審表物料管理系統(tǒng)（物料編號規(guī)則，料號申請，物料的承認(rèn)流程）工程變更通知單（ECN）研發(fā)階段主要問題點清單（MIL）■研發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和宣導(dǎo)■演練與問題討論第三章研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化解析■研發(fā)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
講師：周加貴查看詳情
課程大綱章研發(fā)體系架構(gòu)■研發(fā)體系的構(gòu)成（架構(gòu)圖）■研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)項目管理系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)品質(zhì)管理系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)培訓(xùn)系統(tǒng)的構(gòu)成■研發(fā)資料管理系統(tǒng)的構(gòu)成第二章研發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)■研發(fā)風(fēng)險評估■研發(fā)產(chǎn)品信息收集■研發(fā)成本預(yù)算■研發(fā)項目團(tuán)隊的組建■研發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的整理■研發(fā)計劃制定■實例講解■演練與問題討論第三章研發(fā)項目管理系統(tǒng)■研發(fā)項目管理分類研發(fā)目標(biāo)管理研發(fā)過程管理■研發(fā)項目人員的工作溝通模式■研發(fā)項目實施過程中，關(guān)鍵點的管理及控制方法■研發(fā)階段評審管理■試產(chǎn)問題管理■量產(chǎn)評估■項目驗收■項目總結(jié)■實例講解■演練與問題討論第四章研發(fā)品質(zhì)管理系統(tǒng)■研發(fā)項目立項可行性評估■