產(chǎn)品規(guī)劃培訓

  培訓講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產(chǎn)品技術(shù)管理研發(fā)流程管理專家教育經(jīng)歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。工作經(jīng)歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
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產(chǎn)品規(guī)劃培訓詳細內(nèi)容

產(chǎn)品規(guī)劃培訓

**章 產(chǎn)品規(guī)劃概述

■ 產(chǎn)品規(guī)劃的定義

■ 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容

■ 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的構(gòu)成及工作職責

■ 產(chǎn)品規(guī)劃工作概述

      市場和行業(yè)研究

      數(shù)據(jù)的收集和分析

      溝通

      提出產(chǎn)品發(fā)展的遠景目標

      建立長期的產(chǎn)品發(fā)展計劃

      產(chǎn)品規(guī)劃工作的特點


第二章 產(chǎn)品的三個層次

■  產(chǎn)品核心層

■  產(chǎn)品有形層

■  產(chǎn)品延伸層


第三章 影響產(chǎn)品規(guī)劃的因素

■ 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響

      產(chǎn)品的市場布局

      產(chǎn)品銷售渠道的規(guī)劃

      產(chǎn)品市場壽命的規(guī)劃

■ 產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響

      產(chǎn)品品牌的愿景

      產(chǎn)品品牌的定位

      產(chǎn)品品牌的價值

      產(chǎn)品品牌的推廣


第四章 產(chǎn)品規(guī)劃的五個消費者市場

   ■  馬斯洛五個需求層次理論

          生理需求

          安全需求

          社交需求

          尊重需求

          自我實現(xiàn)

    ■  產(chǎn)品規(guī)劃與馬斯洛五個需求層次的關系

      關系圖

      圖解說明


第五章 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃的定義

■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分標準

     價格標準

     功能標準

     外觀標準

■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分標準的首選原則

     消費產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃標準的選擇

     設備型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃標準的選擇

■ 演練與問題討論


第六章 產(chǎn)品系列化

■ 產(chǎn)品系列化規(guī)劃背景

■ 產(chǎn)品系列化規(guī)劃的思路

■ 產(chǎn)品系列化的特征

■ 演練與問題討論


第七章 產(chǎn)品線長度和寬度的規(guī)劃

■ 產(chǎn)品線長度的定義

■ 產(chǎn)品線寬度的定義

■ 產(chǎn)品線長度的分析與規(guī)劃

■ 產(chǎn)品線寬度的分析與規(guī)劃

■ 影響產(chǎn)品線規(guī)劃的兩大策略

   市場策略

   競爭策略

■ 演練與問題討論


第八章 產(chǎn)品的生命周期的規(guī)劃

■ 產(chǎn)品生命周期的定義

■ 產(chǎn)品生命周期的四大階段

      產(chǎn)品導入期

      產(chǎn)品成長期

      產(chǎn)品成熟期

      產(chǎn)品衰退期

■ 產(chǎn)品處于不同生命周期階段的市場角色分析

■ 新產(chǎn)品推出的切入點分析

■ 實例講解

■ 演練與問題討論


第九章 產(chǎn)品規(guī)劃的競爭策略

■ 產(chǎn)品差異化策略

■ 低成本、高效率運作策略

■ 客戶喜好策略

■ 演練與問題討論


第十章 產(chǎn)品規(guī)劃過程

■ 理解市場

      環(huán)境分析（PEST分析）

      市場分析

      競爭分析

      自身分析

      SWOT分析

      描述市場地圖

      業(yè)務設計評估

■ 細分市場

      明確細分市場目標

      細分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？）

      整理及歸納信息，輸出細分市場描述表

■ 組合分析

      對可選細分市場進行SPAN分析

      對可選細分市場進行FAN分析

      結(jié)合目標進行組合分析

      更新細分市場描述

■ 制定業(yè)務策略及計劃

      初步假定細分市場的財務目標

      進行差距分析

      ANSOFF分析

      綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區(qū)分析等

      更新細分市場的財務計劃

      制定細分市場的業(yè)務計劃

      整理及歸納相關信息

      按業(yè)務計劃6要素展開為業(yè)務計劃

■ 演練與問題討論（根據(jù)自身企業(yè)及市場分析，來進行產(chǎn)品規(guī)劃練習）


第十一章 產(chǎn)品規(guī)劃流程

■ 產(chǎn)品規(guī)劃流程圖

■ 產(chǎn)品規(guī)劃流程詳解

■ 演練與問題討論


 總結(jié)

 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)中的風險管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為

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如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強；2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的

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塑膠件結(jié)構(gòu)設計與制造（2天）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結(jié)構(gòu)設計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下：1.結(jié)構(gòu)設計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設計多半是經(jīng)驗型指導研發(fā)，理論研究較少4.機電整合研究不夠（機械，電子各自為陣，導致一些隱性的品質(zhì)

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研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為

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研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)的沉淀；研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研

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研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標（KPI）如何設定，量化考核和定性考核如何相互補充？3.如何將

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構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景當今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是越來越多，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差（量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產(chǎn)品

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