研發(fā)標準化推動與技術沉淀管理

  培訓講師：周加貴

講師背景：
周加貴先生--高端研發(fā)產品管理/咨詢師精通研發(fā)項目管理精通產品技術管理研發(fā)流程管理專家教育經歷周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。工作經歷2010-2014深圳XX大型上市集團 詳細>>

周加貴
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研發(fā)標準化推動與技術沉淀管理詳細內容

研發(fā)標準化推動與技術沉淀管理

**篇 研發(fā)標準化的推動

**章 研發(fā)標準化的概述

■ 研發(fā)標準化的環(huán)境

■ 研發(fā)標準化的分類

研發(fā)過程管理標準化

研發(fā)通用技術標準化

研發(fā)通用零件設計標準化

研發(fā)模組化設計

■ 企業(yè)標準化現狀的分析（互動探討）


 

第二章 研發(fā)過程管理標準化解析

■ 研發(fā)過程管理標準化的條件

■ 研發(fā)過程管理標準化的作用

■ 研發(fā)過程管理標準化的實現

■ 研發(fā)過程管理標準化的步驟

■ 研發(fā)過程管理標準化的工具

研發(fā)程序文件

產品設計規(guī)格書

產品開發(fā)計劃

產品驗收標準

研發(fā)階段評審表

物料管理系統(tǒng)（物料編號規(guī)則，料號申請，物料的承認流程）

工程變更通知單（ECN）

研發(fā)階段主要問題點清單（MIL）

■ 研發(fā)過程標準化的培訓和宣導

■ 演練與問題討論


 

第三章 研發(fā)通用技術標準化解析

■ 研發(fā)通用技術標準化的條件

■ 研發(fā)通用技術標準化的作用

■ 研發(fā)通用技術標準化的分類

■ 研發(fā)通用技術標準化的實現

■ 研發(fā)通用技術標準化的步驟

■ 研發(fā)通用技術標準化的工具

通用設計標準

通用設計方法

實驗方法

作業(yè)指導書

檢測標準

檢測方法

■ 通用技術標準化的培訓和宣導

■ 演練與問題討論


 

第四章 研發(fā)通用零件標準化

■ 研發(fā)通用零件標準化分類

通用零件物料管理標準化

研發(fā)通用零件設計標準化

■ 研發(fā)通用零件設計標準化的條件

■ 研發(fā)通用零件設計標準化的作用

■ 研發(fā)通用零件設計標準化的分類

■ 研發(fā)通用零件設計標準化的實現

■ 研發(fā)通用零件設計標準化的步驟

■ 研發(fā)通用零件設計標準化的工具

通用零件設計標準

通用零件設計規(guī)范

通用零件設計文件  

通用零件檢測規(guī)范

■ 通用零件標準化的培訓和宣導

■ 演練與問題討論


 

第五章 研發(fā)模組化設計

■ 研發(fā)模組化設計的條件

■ 研發(fā)模組化設計的作用

■ 研發(fā)模組化設計的分類

■ 研發(fā)模組化設計的實現

■ 研發(fā)模組化設計的步驟

■ 研發(fā)模組化設計的培訓和宣導

■ 演練與問題討論


 

第二篇 技術沉淀管理

**章 技術沉淀的概述

■ 技術沉淀管理的作用

■ 技術沉淀管理的分類

研發(fā)設計專項技術沉淀管理

研發(fā)設計方法沉淀管理

研發(fā)測試方法沉淀管理

生產技術沉淀管理

生產管理方法的沉淀管理

■ 演練與問題討論


 

第二章 研發(fā)設計專項技術沉淀管理

■ 研發(fā)設計專項技術沉淀的定義

■ 研發(fā)設計專項技術的分類

軟件程序設計技術

硬件電路原理圖設計技術

PCB布板設計技術

機械運動機構原理圖設計技術

機械結構設計技術

材料選擇及研究的技術

■ 研發(fā)設計專項技術沉淀需要做哪些工作

■ 研發(fā)設計專項技術的培訓

■ 實例講解

■ 演練與問題討論


 

第三章 研發(fā)設計方法沉淀管理

■ 研發(fā)設計方法沉淀的定義

■ 研發(fā)設計方法的分類

軟件程序設計方法

硬件電路設計方法

機械運動機構原理模擬

機械結構設計方法

材料選擇方法

■ 研發(fā)設計方法沉淀需要做哪些工作

■ 研發(fā)設計方法的培訓

■ 實例講解

■ 演練與問題討論


 

第四章 研發(fā)測試方法的沉淀管理

■ 研發(fā)測試方法沉淀的定義

■ 研發(fā)測試方法的分類

軟件程序測試方法

硬件電路測試方法

機械結構測試方法

機械零件檢測方法

■ 研發(fā)測試方法沉淀需要做哪些工作

■ 研發(fā)測試方法的培訓

■ 實例講解

■ 演練與問題討論


 

總結


 


 


 

周加貴老師的其它課程

研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)項目管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)在產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研

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研發(fā)中的風險管理培訓（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為

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如何構建高效的產品管理體系（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產品的企業(yè)價值表現不強；2.主要市場范疇內的產品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內的

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塑膠件結構設計與制造（2天）課程背景從產品研發(fā)的現狀分析來看，結構設計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現階段主要暴露的突出問題如下：1.結構設計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結構設計多半是經驗型指導研發(fā)，理論研究較少4.機電整合研究不夠（機械，電子各自為陣，導致一些隱性的品質

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研發(fā)管理與技術團隊建設（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為

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研發(fā)流程構建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產品推出的速度，產品品質，技術的沉淀；研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研

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研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標（KPI）如何設定，量化考核和定性考核如何相互補充？3.如何將

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