產品開發(fā)與研發(fā)項目管理 內訓
產品開發(fā)與研發(fā)項目管理 內訓詳細內容
產品開發(fā)與研發(fā)項目管理 內訓
課程大綱
**章 產品開發(fā)管理概述
■ 研發(fā)管理體系框架和思想
■ 產品及產品開發(fā)的概念
■ 產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別(與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)
■ 產品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別
■ 影響產品開發(fā)的成功因素分析
■ 演練與問題討論
第二章 產品開發(fā)團隊構建
■ 產品開發(fā)團隊存在的典型問題
■ 典型的研發(fā)團隊的組織模式
■ 產品開發(fā)團隊的建立
產品策劃團隊的組成及職能
項目管理團隊的組成及職能
結構開發(fā)團隊的組成及職能
硬件開發(fā)團隊的組成及職能
軟件開發(fā)團隊的組成及職能
測試開發(fā)團隊的組成及職能
文件管理團隊的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團隊的組成及職能
模具開發(fā)團隊的組成及職能
■ 各種研發(fā)的組織結構適用的階段
■ 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
■ 跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位
■ 跨部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
■ 實例講解:業(yè)界公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作(富士康及艾默生)
■ 演練與問題討論
■ 產品開發(fā)團隊及成員之間的合作模式
第三章 企業(yè)高層對研發(fā)管理
■ 領導在產品開發(fā)過程中的管理角色及作用
(為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”)
■ 業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義
■ 產品開發(fā)中決策評審點的設置
■ 實例講解:項目任務書實例講解
■ 實例講解:業(yè)界公司產品業(yè)務決策的實際操作(大唐電信)
■ 演練與問題討論
第四章 產品開發(fā)流程
■ 開發(fā)流程的構成
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結構化
■ 產品開發(fā)流程的結構化特征
■ 產品開發(fā)流程如何結構化
■ 結構化的產品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系
■ 實例講解:某案例公司結構化產品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■ 演練與問題討論
第五章 產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 產品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)
■ 如何選擇產品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■ 案例分析:某公司產品開發(fā)流程變革失敗的案例研討(豪普森公司)
■ 產品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■ 成功實施變革的關鍵要素
■ 企業(yè)如何實施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問題
■ 成功實施管理變革的案例分享
■ 演練與問題討論
第六章 研發(fā)階段供應鏈開發(fā)及管理
■ 供應鏈架構簡介
■ 供應鏈開發(fā)的組織與管理
■ 物料供應的分類與管理
■ 物料開發(fā)采購及管理
■ 供應商的甄選
■ 供應商導入的管理
■ 開發(fā)技術資料理解與供應商溝通
■ 供應商在產品開發(fā)過程中的作用及關系
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
第七章 :研發(fā)項目計劃控制
■ 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
■ 項目的分層實施與分層監(jiān)控
■ 項目管控重要節(jié)點的設置
■研發(fā)項目控制手段
項目報告
項目例會
計劃變更控制
狀態(tài)轉移
研發(fā)合同書管理
項目風險管理
技術評審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報告
項目測試
項目測評
■演練與問題討論
第八章 研發(fā)項目管理系統
■ 研發(fā)項目管理分類
研發(fā)目標管理
研發(fā)過程管理
■ 研發(fā)項目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項目實施過程中,關鍵點的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評審管理
■ 試產問題管理
■ 量產評估
■ 項目驗收
■ 項目總結
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
總結
周加貴老師的其它課程
研發(fā)團隊建設及績效管理 09.27
研發(fā)團隊建設及績效管理(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題:研發(fā)團隊建設部分:1.如何對研發(fā)人員進行定崗,定責,(定薪)?2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算?
講師:周加貴詳情
研發(fā)項目管理培訓(2天) 09.27
研發(fā)項目管理培訓(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數企業(yè)在產品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
講師:周加貴詳情
研發(fā)項目管理培訓 09.27
研發(fā)項目管理培訓(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數企業(yè)在產品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題:1.為什么研發(fā)溝通有效性差?2.為什么研
講師:周加貴詳情
研發(fā)中的風險管理培訓 09.27
研發(fā)中的風險管理培訓(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數企業(yè)的產品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題:1.為什么項目運作的成活率低?2.為
講師:周加貴詳情
如何構建高效的產品管理體系 09.27
如何構建高效的產品管理體系(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景中國許多企業(yè)正在轉型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級,產品的管理和規(guī)劃基礎非常薄弱。企業(yè)的產品管理有許許多多的問題,常遇到的問題如下:1.產品生命周期管理系統性較差,產品的企業(yè)價值表現不強;2.主要市場范疇內的產品線長度不夠,不能滿足市場的需求;3.在市場的主要區(qū)間內的
講師:周加貴詳情
塑膠件結構設計與制造 09.27
塑膠件結構設計與制造(2天)課程背景從產品研發(fā)的現狀分析來看,結構設計和模具開發(fā)配合的系統性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后,或者說重視程度不夠;現階段主要暴露的突出問題如下:1.結構設計缺乏系統規(guī)劃,以搭積木設計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結構設計多半是經驗型指導研發(fā),理論研究較少4.機電整合研究不夠(機械,電子各自為陣,導致一些隱性的品質
講師:周加貴詳情
研發(fā)管理與技術團隊建設 09.27
研發(fā)管理與技術團隊建設(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,轉型升級的階段(正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級),但多數企業(yè)的產品開發(fā),研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性;企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題:1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足?2.為
講師:周加貴詳情
研發(fā)流程構建及過程控制 09.27
研發(fā)流程構建及過程控制(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率;研發(fā)成本;研發(fā)的浪費;研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略,產品推出的速度,產品品質,技術的沉淀;研發(fā)管理者在進行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經常遇到以下問題:1.為什么研發(fā)進度總是一拖再拖?2.為什么研發(fā)方向不明確,研
講師:周加貴詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 09.27
研發(fā)人員的考核與激勵(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題:1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施?2.研發(fā)的考核指標(KPI)如何設定,量化考核和定性考核如何相互補充?3.如何將
講師:周加貴詳情
構建有效的技術資料管理系統-PDM系統 09.27
構建有效的技術資料管理系統-PDM系統(2天)——通過本課程,您能學到什么?我又能幫到您什么?課程背景當今越來越多的企業(yè)對產品的研發(fā)創(chuàng)新,增強企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現,創(chuàng)新是越來越多,產品的技術和質量卻提高很慢,甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段,導入量產卻發(fā)現產品一致性較差(量產產品與研發(fā)樣品不一致),主要暴露的突出問題如下:1.產品
講師:周加貴詳情
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