李健霖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《營銷團隊的卓越管理》 （標準版：12課時）【課程背景】： 以下是銷售管理者在管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 為什么我會經(jīng)常被手下人“忽悠”：他們各類報表做的十分精彩，實則回家睡大覺；各類數(shù)據(jù)持續(xù)增長，實則問題不斷、矛盾不斷、投訴不斷，怎么辦？ 為什么我手下人員流動這么頻繁？最近這幾位也陸續(xù)提出辭職；老總問我怎么辦？我也不知道怎么辦？ 為什么整個部門80業(yè)績都是由我“撐”出來的，他們在干嘛？ 為什么我下達的工作指令和任務(wù)目標時，得到的是更多抱怨
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《營銷項目管理與經(jīng)營演練》 （標準版：12課時）【課程目標】1. 樹立基于合同的營銷項目管理及經(jīng)營全流程意識，統(tǒng)一對營銷項目管理、營銷項目經(jīng)營 管理的認識，強化集成視角；2. 掌握營銷項目管理及經(jīng)營的基本方法；3. 圍繞LTC、PMP主業(yè)務(wù)流程，通過演練掌握營銷項目管理及經(jīng)營的關(guān)鍵活動；4. 了解相應(yīng)的支撐平臺，有針對性的掌握相關(guān)工具?！菊n程對象】項目經(jīng)理、工業(yè)品CEO【課程大綱】 1. 公司全流程及業(yè)務(wù)介紹 1. 完整的理解客戶業(yè)務(wù) 2. 市場型項目端到
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《銷售人員卓越心態(tài)塑造與激勵》 （標準版：12課時）課程背景： 據(jù)統(tǒng)計,?80的銷售人員不能完成他們所制定的業(yè)績目標,究其原因,并不只是銷售技巧和方法的問題,而更重要的是當銷售工作遇到困難的時候,很多銷售人員開始變得恐懼消極抱怨,以至于對自己和銷售工作失去了信心和希望，致使效率低下,離目標愈來愈遠,如果能調(diào)整好銷售人員的心態(tài)和觀念,激發(fā)他們的銷售潛能,則達成目標會變的非常容易,甚至盡在其中。課程對象：銷售人員、基層團隊管理者、儲備銷售干部課程目標：明確銷售心態(tài)改變的原點，一切從職場崗位實
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《體驗廳終端導(dǎo)購銷售技巧》 （標準版：12課時）課程背景： 在商品競爭激烈的現(xiàn)代社會，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)逐漸退出舞臺，轉(zhuǎn)而是營銷模式和營銷系統(tǒng)的競爭，發(fā)揮營銷團隊的最大能量的只有體驗式營銷方法，掌握系統(tǒng)化門店銷售運作才是使門店銷售立于不敗之地的法寶。銷售團隊在經(jīng)過培訓(xùn)梳理甚至洗禮后，業(yè)績必將獲得大幅提升！? 課程詳解門店銷售的步驟、技巧和案例。這包括成交邏輯步驟；成功開場，引起并維持買家的注意，贏得客戶對你講產(chǎn)品的興趣；通過技巧性提問獲取客戶關(guān)鍵信息，并進而審視對方肢體語言，發(fā)掘他們
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《渠道市場拓展與管理》 （標準版：12課時）【 培訓(xùn)目標】 本課程旨在通過基本實戰(zhàn)演練、案例分析以及教練式輔導(dǎo)等多種教學(xué)方式使學(xué)員掌握如下技巧： 1、學(xué)習(xí)全業(yè)務(wù)運營背景下，理解渠道的轉(zhuǎn)型和渠道戰(zhàn)略管理 2、渠道經(jīng)營戰(zhàn)略的重要意義及價值 3、激發(fā)社區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理個人學(xué)習(xí)發(fā)展?jié)撃埽嵘龁T工投入狀態(tài)及自我角色認知 4、掌握渠道市場的營銷策略技巧、提升數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣效率 5、熟練掌握家庭式基礎(chǔ)服務(wù)的模式和執(zhí)行力 6、培育社區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理營銷技能手段及創(chuàng)新意識
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《深度營銷與客戶關(guān)系管理》 （標準版：12課時）【課程背景】 在競爭全面打響的市場環(huán)境下，各大運營商的運營難點、問題以及優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。在接下來的短兵相接的白熱化搏殺階段，如何最優(yōu)地使用企業(yè)有限的資源，如何有效維系挽留老客戶、讓企業(yè)保持良好的競爭地位是每一位客戶經(jīng)理該當思考的問題。 本課程將在全面分析運營商行業(yè)客戶的挑戰(zhàn)和機遇的基礎(chǔ)上，講授深度客情關(guān)系的思路，以及如何制定有效的客戶開拓與客情策略，幫助學(xué)員在競爭中有所突破。【課程目標】 1、掌握營銷研究與分析策略制定的客戶維系思