《銷售人員卓越心態(tài)打造》

  培訓講師:李健霖

講師背景:
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷售技巧與營銷管理專家◎PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師◎大客戶關(guān)系拓展與管理倡導者◎中興通訊簽約營銷講師◎耶格系統(tǒng)銷售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓師聯(lián)合會常務理事兼營銷組組長導師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

李健霖
    課程咨詢電話:

《銷售人員卓越心態(tài)打造》詳細內(nèi)容

《銷售人員卓越心態(tài)打造》

《銷售人員卓越心態(tài)塑造與激勵》
(標準版:12課時)
課程背景:
據(jù)統(tǒng)計,?80%的銷售人員不能完成他們所制定的業(yè)績目標,究其原因,并不只是銷售技
巧和方法的問題,而更重要的是當銷售工作遇到困難的時候,很多銷售人員開始變得恐懼
消極抱怨,以至于對自己和銷售工作失去了信心和希望,致使效率低下,離目標愈來愈遠
,如果能調(diào)整好銷售人員的心態(tài)和觀念,激發(fā)他們的銷售潛能,則達成目標會變的非常容易
,甚至盡在其中。
課程對象:銷售人員、基層團隊管理者、儲備銷售干部
課程目標:明確銷售心態(tài)改變的原點,一切從職場崗位實際出發(fā),培養(yǎng)良好的銷售習慣
,通過心態(tài)的改變,創(chuàng)建良性的銷售執(zhí)行文化。
授課方式:現(xiàn)場講授、案例分析、互動分享
授課內(nèi)容:
第一章? 銷售是客戶之媒
一、找到銷售的感覺
1、透視銷售競爭之道
2、資源、能力、目標的三者關(guān)系
3、銷售精英的21項基本原則
二、銷售只需執(zhí)行三件事
1、熟悉公司的產(chǎn)品
2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶
3、讓客戶轉(zhuǎn)介紹你的產(chǎn)品
三、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己
1、為他人提供價值與回報的機會
2、為他人創(chuàng)造豐富的人生
3、他為你帶來什么?
4、你將青出于藍而勝于藍
演練:3分鐘設計年度銷售規(guī)劃
第二章? 良好的心態(tài)使銷售成功
一、吸引力法則
二、銷售不是去試,而是去做
三、銷售要不怕困難
四、銷售要設定目標
五、銷售要搞好人際關(guān)系
六、做銷售成功者而不做抱怨者
七、銷售要建立良好的個人形象
八、將良好的心態(tài)堅持到底
演練:小品做成精品
第三章 ?用銷售點燃生命熱情
一、燃料一??積極成像的力量
1、為明天時刻準備著
2、年老的獅子也能狩獵
3、你也失去理智了嗎
4、如何轉(zhuǎn)化內(nèi)心的恐懼
5、刷新昨天的記錄
6、圖像化最主要的關(guān)鍵
7、要做就做最好
8、奧林匹克金牌的價值
9、將你的價值投射圖應用在你的銷售事業(yè)中
二、燃料二??永不動搖的信念
1、儲蓄自己的誠信
2、找方法不找借口
? 喬丹精神——贏的精神
? 銷售心態(tài)——強者心態(tài)
? 喬丹——調(diào)整銷售態(tài)度,建立強者心態(tài)
3、信心來自能力的培養(yǎng)
三、燃料三??培訓與知識
1、知識是免費的
2、沒人能偷走你內(nèi)心的東西
3、敞開心胸接受智慧
四、燃料四??學會借用公司支援
1、你圍繞在榜樣身邊
2、誰是你追隨的對象
演練:該改變的是我
第四章 ?從現(xiàn)在就下定決心
一、下定決心就是做出承諾
二、向時間要效益
三、以目標引導行動
四、承諾從實現(xiàn)目標開始
? 種下負責行為——收獲負責習慣
? 種下負責習慣——收獲負責文化
? 種下負責文化——收獲成功命運
五、你擁有了開啟銷售成功的鑰匙
六、如何制定高效工作計劃
七、管理工具:百日成就計劃表
八、千里之行,始于足下
演練:我真誠的感謝你[pic]

 

李健霖老師的其它課程

《五步打造卓越的銷售精英》(標準版:12課時)【課程概述】據(jù)統(tǒng)計,80的銷售人員不能完成他們所制定的業(yè)績目標,究其原因,并不只是銷售技巧和方法的問題,而更重要的是當銷售工作遇到困難的時候,很多銷售人員開始變得恐懼消極抱怨,以至于對自己和銷售工作失去了信心和希望,致使效率低下,離目標愈來愈遠,如果能調(diào)整好銷售人員的心態(tài)和觀念,激發(fā)他們的銷售潛能,則達成目標會變

 講師:李健霖詳情


《消費心理學分析與應用》(標準版:12課時)【課程背景】消費心理學是市場營銷及相關(guān)專業(yè)的一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程,通過對消費心理學的分析,使營銷人員進一步了解消費者在購買時所產(chǎn)生的心理變化,并通過對客戶的心理分析準確把握客戶需求。使營銷人員在今后的營銷實踐中,能夠在把握與控制人的心理的層次上進行營銷運作,成為合作的現(xiàn)代營銷精英。消費心理學的應用是真正站在專業(yè)角

 講師:李健霖詳情


《銷售溝通禮儀與溝通技巧》(標準版:12課時)【課程背景】進入服務經(jīng)濟時代,“以客戶為中心”,是一切服務工作的本質(zhì)要求,更是銷售服務的宗旨;是經(jīng)過激烈競爭洗禮后的理性選擇,更是追求與客戶共生共贏境界的現(xiàn)實要求。做好服務工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過硬的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細心、耐心、熱心是關(guān)鍵。真正做到“以客戶為中心”,服務貴在“深入人心”,既要將服務

 講師:李健霖詳情


《銷售精英的時間管理》(標準版:6課時)【課程背景】很多人經(jīng)常有這樣的感慨:●對未來感覺很迷茫,別人做什么自己就跟著做什么;●每天都有做不完的事,忙忙碌碌,有開不完的會,回復不完的郵件!●雖然整天忙于工作,卻得不到上級、同事的認可,甚至被客戶投訴!●感嘆時間太少,沒有時間讀書、運動、旅行!●因為加班太多,不懂時間管理,不但陪伴家人的時間少,健康也不如從前!…

 講師:李健霖詳情


《銷售職業(yè)素養(yǎng)提升與執(zhí)行習慣》(標準版:12課時)【課程背景】本課程從職業(yè)化角度切入,細致地分析作為一名合格的職場人士應該具有的職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng),提出責任勝于能力,員工要學會感恩并做到對企業(yè)忠誠與敬業(yè),幫助員工認清自己的位置與不足,引導員工通過學習來提升自身的能力,在課程中講解了技術(shù)的重要性,提供業(yè)績倍增的流程與方法,在企業(yè)這個大平臺上實現(xiàn)人生的價值。

 講師:李健霖詳情


《營銷戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導力修煉》(標準版:12課時)【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導力呢?本課程依據(jù)領(lǐng)導學理論和360°領(lǐng)導力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培

 講師:李健霖詳情


《政府客戶商業(yè)會談與合作共贏》(標準版:12課時)【課程背景】本課程從系統(tǒng)的解析了影響政府成交的各個關(guān)鍵決策角色,并從情報網(wǎng)絡布局、關(guān)鍵人布局、從識局、破局等方面給學員一整套策略與方法;同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內(nèi)心深層次的本源性需求,找到影響關(guān)鍵決策人的關(guān)鍵要素,并制定針對關(guān)鍵要素的溝通策略和方法,從而擁有良好的商業(yè)洽談氛圍,實現(xiàn)合作共贏【課程目

 講師:李健霖詳情


《經(jīng)銷商市場開發(fā)與管理》(標準版:12課時)【課程收益】1、了解區(qū)域市場分析和管理方法,學習開發(fā)區(qū)域的計劃和實施步驟,掌握多種區(qū)域日常運作管理技能。2、學習區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟,有效處理好四類市場:中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規(guī)劃與網(wǎng)點布局的具體方法。2、學習篩選經(jīng)銷商方法與工具,并學會在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇

 講師:李健霖詳情


《精準化營銷之需求挖掘與商機管理》(標準版:12課時)【課程背景】如何找到、抓住、留住目標客戶,直至使其成為“忠實粉絲”至“忠實客戶”?本課程通過確定目標、收集數(shù)據(jù)、分析與建模、制定戰(zhàn)略、部署與規(guī)劃、評估過程六個步驟供您輕松實現(xiàn)精準化營銷,助你傳播的效益最大化?!菊n程對象】市場部精英【課程目標】學會行業(yè)營銷策劃與促銷策略,建立卓越的業(yè)績【授課方式】現(xiàn)場講授、

 講師:李健霖詳情


《競爭對手情報搜集與分析》(標準版:6課時)【課程概述】在競爭激烈的大客戶市場營銷中,誰能先人一步,快人一步,誰就能斬獲先機;在情報為王的大背景情況下,誰了解客戶與競爭對手的真實狀況與意圖,誰就能在激烈市場競爭中脫穎而出。一條有價值的情報信息,能讓你不得不重新評估這個大客戶;一條有價值的情報信息,即能左右項目進程,又可能是項目轉(zhuǎn)折點;一條有價值的情報信息,能

 講師:李健霖詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有