譚小芳老師的內(nèi)訓課程
一、建材人才梯隊建設概論篇1.什么是建材人才梯隊建設？2.建材人才梯隊建設有何作用？3.建材人才梯隊建設有何特點？4.委托代理理論概述5.人力資本理論概述6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施建材人才梯隊建設？二、建材人才梯隊建設方案操作篇1.建材人才梯隊建設的法規(guī)體系2.公司如何制定建材人才梯隊建設管理規(guī)定？3.公司如何考核和管理各建材人才梯隊建設對象？4.建材人才梯隊建設方案的審批5.建材人才梯隊建設合同6.股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.章程修改8.工商手續(xù)辦理三、建材人才梯隊建設方案有效的運行機制1.財務管理規(guī)范2.信息披露辦法3.完善公司治理4.老板角色的轉(zhuǎn)變四、國有控股企業(yè)的建材人才梯隊建設1.我國國有資產(chǎn)的管理
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第1章 變革的時代知識的本質(zhì)就是不斷的變化世界經(jīng)濟動蕩的原因重要的變革是什么領(lǐng)袖在經(jīng)過30年后……如何保持領(lǐng)導地位管理核心是……容易墨守成規(guī)的組織你了解企業(yè)生存的危機嗎“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實如何掌握明天的資源如何開創(chuàng)未來第2章 創(chuàng)業(yè)精神商業(yè)活動不斷變革的原因規(guī)避風險的風險創(chuàng)業(yè)家會試圖……創(chuàng)業(yè)家的定義創(chuàng)業(yè)家在尋找什么成功創(chuàng)業(yè)家的共通點創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風險”創(chuàng)新是不浪漫的創(chuàng)新者都很保守為什么創(chuàng)業(yè)會有風險創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神是什么主管該做什么事第3章 變革的原動力今天的創(chuàng)新，成就明日的地位如何管理變革為什么要成為變革的原動力為什么會抗拒變革企業(yè)的基本理念是什么未來的管理者關(guān)心什么如何成為變革的原動力絕
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1. 稅收籌劃的相關(guān)知識1.1稅收籌劃的現(xiàn)狀1.2稅收籌劃的作用 降低企業(yè)納稅成本 提高整個社會經(jīng)濟效益 使稅法完善成為可能1.3稅收籌劃的原則1.4稅收籌劃的方式 投資戰(zhàn)略方面的籌劃稅務及財務管理方面的籌劃 個案的籌劃1.5稅收籌劃的基礎 相關(guān)稅收法律知識 相關(guān)會計基礎知識 風險評估與防范分析：企業(yè)財務管理與集團內(nèi)部控制培訓案例！解析：企業(yè)財務管理與集團內(nèi)部控制內(nèi)訓案例案例：企業(yè)財務管理與集團內(nèi)部控制課程案例分析！2. 稅收籌劃的方法2.1價格籌劃--轉(zhuǎn)讓定價2.2優(yōu)惠政策籌劃2.3法律完整性的籌劃討論：企業(yè)財務管理與集團內(nèi)部控制經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)財務管理與
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1.提升管理才智 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征分析：全面提升管理能力與情商培訓案例！解析：全面提升管理能力與情商內(nèi)訓案例案例：全面提升管理能力與情商課程案例分析！2.掌握管理技能 激發(fā)有效的行為- 采取有效的管理形式- 背景管理提高員工自主度 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準的基本原則- 設定與戰(zhàn)略相一致的目標- 員工績效評估 個別和團隊的激勵- 使用正確的激勵杠桿- 傳授學習經(jīng)驗討論：全面提升管理能力與情商經(jīng)典案例討論分組：全面提升管理能力與情商培訓案例學習指南分析：全面提升管理能力與情商學習中的八大陷阱！3.提高情況分析技能 系統(tǒng)地看待現(xiàn)實- 管理問題錯綜復雜
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什么是六西格瑪？ 為什么要推行六西格瑪？ 如何推行六西格瑪？ 什么是六西格瑪項目？ 六西格瑪項目選擇 六西格瑪項目研討 如何運用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估供應鏈的管理水平？ 2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問題，什么是管理問題，什么是技術(shù)問題？連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)與離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的評價方法有什么不同？ a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析 b)離散數(shù)據(jù)MSA分析 3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？ 4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問題？ 5、工程師如何應用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實際問題？ 6、如何界
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講：企業(yè)核心競爭力與關(guān)鍵人才 1、企業(yè)核心能力標準圖 2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖 3、企業(yè)經(jīng)營價值鏈 4、什么樣的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價值 5、企業(yè)關(guān)鍵人才的特征 6、未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 7、企業(yè)關(guān)鍵人才管理工作步驟 分析：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才培訓案例！ 解析：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才內(nèi)訓案例 案例：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才課程案例分析！ 第二講：關(guān)鍵人才吸引與選拔 1、企業(yè)為什么遇不到優(yōu)秀人才 2、如何吸引優(yōu)秀人才 3、招聘前的兩個基本工作 4、選擇合適的招聘渠道 5、常見篩選方法 6、招聘與面試中的誤區(qū) 討論：如何吸引、用好