張遠(yuǎn)坤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張遠(yuǎn)坤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱】引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)人力資源管理者面對的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會遭遇質(zhì)疑單元、 態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、 工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、 人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué)3、 從工作視角看待人力資源管理4、 從職業(yè)視角看待人力資源管理5、 職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、 從工作到職業(yè)的跨越第二單元、 未來因你而變：未來的人力資源管理1、 傳統(tǒng)人力資源管理模式2、 人力資源管理者的三個層次3、 人力資源管理者的平視化思維4、 未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢5、 未來人力資源管理組織架構(gòu)6、 未來人力資源管理模式7、 后人力資源管理時代的兩架馬車：勝任
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課程綱要：天上午：9:00 –10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、 如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫2、 如何劃分職位族3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典現(xiàn)場練習(xí)：以小組為單位，如何制定某企業(yè)管理族群的素質(zhì)指標(biāo)咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹天下午：13:30---15:00第三部分：工具之二：平衡積分卡（Balance Scor
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【課程大綱】天上午：9:00—12:00單元： 培訓(xùn)的理論認(rèn)知與現(xiàn)狀分析1、 培訓(xùn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位2、 本土企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析3、 本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析4、 培訓(xùn)體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。5、 不同類型企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任人的設(shè)置。6、 企業(yè)培訓(xùn)需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。第二單元：培訓(xùn)需求分析1、 培訓(xùn)需求分析的四個層面? 戰(zhàn)略層面? 組織層面? 工作層面? 員工發(fā)展層面2、 培訓(xùn)需求分析的四個方法? 公司層面分析? 績效考核分析? 突發(fā)事件分析? 員工自我分析3、 了解需求的具體四個方法? 電話訪談法? 面談法? 現(xiàn)場觀察法? 問卷調(diào)查法 案例：某知名公司培訓(xùn)需
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課程綱要：單元：績效面談的目的與重要性? 績效面談案例討論與分析? 績效面談的目的? 績效面談的重要性? 績效面談的流程（準(zhǔn)備階段、駕馭階段、結(jié)束階段）第二單元：績效考核過程的回顧? 績效面談前需要掌握的績效管理知識? 如何理解績效與績效管理（分小組進行兩個案例討論）? 回顧指標(biāo)的設(shè)置過程與來源（了解不同小組的指標(biāo)設(shè)置來源）? 如何理解輔導(dǎo)與溝程? 數(shù)據(jù)的收集（日常的績效表現(xiàn)、記錄，與工作相關(guān)其他員工的評價）第三單元：績效面談的內(nèi)容及準(zhǔn)備? 績效反饋與面談? 分小組先討論并分析幾個績效面談的案例? 績效反饋與面談的目的? 績效反饋與面談需要做的準(zhǔn)備工作（管理者與員工的準(zhǔn)備）? 面談與反饋什么內(nèi)
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【課程大綱】天上午：9:00----12:00單元：中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策績效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（Attention on Interest）1、案例：兔總經(jīng)理的困惑？2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析? 技術(shù)層面? 制度層面? 觀念層面3、績效管理發(fā)展的四種途徑4、績效管理的20個基本理念二、工具與方法（Action）5、全面闡
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課程大綱：天部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？? 3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；? 績效管理發(fā)展的四個階段；? 績效管理體系的20個重要理念；第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一? 如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫? 如何劃分職位族? 3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹第三部分：工具之二：平衡積分卡（Balance Score Card）? 平衡積分卡四個維度的內(nèi)在邏輯關(guān)系? 根據(jù)BSC，將企業(yè)戰(zhàn)略編制成戰(zhàn)略地圖? 戰(zhàn)略主題的分解---提取公司級別KPI? 如何編制部門BSC?