張遠坤老師的內訓課程
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理 1、中國企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣，但挺賺錢 B、管理很好，但不賺錢 C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢 2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力 3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論 4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響 6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內在邏輯關系 7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道 第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失 2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么 3、人才戰(zhàn)略的六個問題 4、人才取得的兩種方式：外招和內培 5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍案例討
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課程大綱 課程名稱 目標與績效管理實務 課程目標 rarr;認識目標管理的重要性、并正確理解目標管理 rarr;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 rarr;學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法 rarr;重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用 rarr;了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū) rarr;重點學習績效面談技巧，進行情景模擬 rarr;了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等 課程特色 全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術方法；緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。課程中會運用老師多年
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課程目的： #61656; 全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法； #61656; 掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程； #61656; 了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評； #61656; 通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能； #61656; 系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。 課程大綱 第一部分 付薪哲學 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？ 薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同？ 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用？ 如何設計全年度薪資體系與政策？ 如何改革薪資