戰(zhàn)略人力資源管理

  培訓講師:張遠坤

講師背景:
張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系?中山大學MBA?香港權(quán)智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細>>

張遠坤
    課程咨詢電話:

戰(zhàn)略人力資源管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源管理

**單元:戰(zhàn)略性人力資源管理

1、中國企業(yè)的三種形態(tài)   

A、管理不怎么樣,但挺賺錢   

B、管理很好,但不賺錢   

C、管理很好,同時能永續(xù)地賺錢 

2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力

3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論

4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 

5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響

6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系 

7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺 案例討論:聯(lián)想電腦的成功之道

 

第二單元:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失 

2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么 

3、人才戰(zhàn)略的六個問題 

4、人才取得的兩種方式:外招和內(nèi)培 

5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍 案例討論:“真功夫全球快餐連鎖”如何**有效的人才規(guī)劃,實現(xiàn)資產(chǎn)的倍增?

 

第三單元:核心人才招聘

1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失 

2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭 

3、如何建立高效的招聘體系 

4、如何用低成本招聘好人才

5、如何確定崗位的人才招聘標準

6、人才測評在招聘過程中的作用 

7、如何進行有效的面試 

8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何對人才進行同化 案例討論:深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才,在3年時間內(nèi),實現(xiàn)年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的?

 

第四單元:核心人才培養(yǎng)

1、中國企業(yè)在人才培訓上的缺失 

2、為什么說培訓是一種經(jīng)營行為 

3、如何確保培訓的投入產(chǎn)出比 

4、如何縮短員工的成長周期 

5、培訓管理的四大步驟 

6、如何建立完善的培訓體系

7、如何實施低成本的企業(yè)培訓 

8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學習模式 

9、如何在企業(yè)進行OJT、OFFJT,SD9、為什么說工作鍛煉就是好的學習 案例討論:大亞灣核電站是如何**建立高效的培訓體系,讓人才的成才周期縮短50%時間的?

 

第五單元:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)

1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失 

2、績效管理與績效考核的關(guān)系

3、績效考核怎樣才能做到“三笑”(老板、干部、員工) 

4、如何讓績效考核簡單有效 

5、如何分析量化考核指標 

6、如何**績效考核激勵員工的積極性 

7、績效管理的步驟 

8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系

9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化

案例討論:廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系,讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的?

 

第六單元:以勝任能力為基礎(chǔ)的薪酬管理系統(tǒng)

1、中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失

2、薪酬管理的核心意義

3、薪酬體系制定的關(guān)鍵步驟

4、勝任力模型

5、崗位價值評估

6、薪酬調(diào)查

7、績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用

案例討論:深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系,讓整個工作效率提高了1倍?

 

第七單元:結(jié)尾

1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結(jié)

2.提問時間。

 

張遠坤老師的其它課程

中高層管理人員自我管理與突破|課程名稱|中高層管理人員自我管理與突破||課程目標|企業(yè)收益:|||使企業(yè)的中層管理干部團隊能不斷的自我提升與增值,為企業(yè)營造一|||只遇難則強的具自我造血功能的強大中層團隊。||||||學員收益:|||提升學員的自我管理與自我突破能力。||課程特色|中層干部在企業(yè)中扮演著重要角色,提升其綜合管理才能和素質(zhì),將|||經(jīng)驗型的經(jīng)理

 講師:張遠坤詳情


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理|課程名稱|非人力資源經(jīng)理的人力資源管理||課程目標|戰(zhàn)略性人力資源管理的介紹(框架篇)|||直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位(定位篇)|||人力資源規(guī)劃的技巧(組織篇)|||招聘選拔的技巧(選人篇)|||在職培訓的技巧(育人篇)|||績效管理的技巧(用人篇)|||員工激勵的技巧(留人篇)|||員工關(guān)系及勞資糾紛處理(員工關(guān)系篇)

 講師:張遠坤詳情


高級人力資源管理者職業(yè)化課程研修班培訓對象:具有三年以上人力資源管理經(jīng)歷,擔任人力資源主管、人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)職位一年以上的學員是學習本課程的最佳對象。培訓收益進入21世紀越來越多的成長型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時代,后人力資源管理時代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的人力資源管理進行個性化管理的時代,人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價值

 講師:張遠坤詳情


以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)課程之一---績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)高級研修班|課程名稱|績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)高級研修班||課程目標|1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理|||2.學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法|||--掌握關(guān)鍵績效指標(Key?Performance?Indicator)的提取方法|||--掌握關(guān)

 講師:張遠坤詳情


MTP-中高層管理人員技能提升課程大綱|課程名稱|MTP-中高層管理人員技能提升||課程背景|MTP(ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓計劃,是由美|||國在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系|||。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。|||迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接

 講師:張遠坤詳情


高效團隊建設(shè)與管理課程背景:現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,建立群體共識。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如:“培訓課沒少聽,但仍然不知團隊建設(shè)該如何下手?”“常常要求員工要有團隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號?”“團隊關(guān)系不錯,可是業(yè)績上不去,到底該怎么辦?”“凡事都要管理者操心、拿主意,員工好像不是團隊的一份子,只等著

 講師:張遠坤詳情


情緒和壓力管理課程背景:在現(xiàn)代社會激烈的市場與職場競爭環(huán)境下,企業(yè)中彌漫著迷茫、失望、沮喪、挫敗、疲憊等令人不安的情緒,這些壓力與情緒已經(jīng)開始影響企業(yè)的有效運轉(zhuǎn),甚至威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在復(fù)雜多變的管理環(huán)境中進行有效的員工壓力與情緒管理,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標并塑造競爭優(yōu)勢,成為管理者最關(guān)心的問題。消極的情緒疏導(dǎo)不及時,輕則敗壞興致,重則使人走向崩潰;而積

 講師:張遠坤詳情


問題分析與解決技巧課程背景:當公司開會時,您是否常覺得意見分歧,最后總是不了了之,沒有答案?您是否每次遇到問題,都未能找到真正原因,以致相同問題一直重復(fù)發(fā)生?如何訓練自己面對問題有追根究柢,分析解決的能力?如何在公司內(nèi)建立一套共同的思維模式?本課程期望能透過管理手法的相互交叉運用,以因應(yīng)現(xiàn)實狀況中所產(chǎn)生的各種變化及問題,清楚掌握真的原因所在。課程目標:1、提

 講師:張遠坤詳情


MTP--中層干部管理技能訓練參加對象:企業(yè)中高層管理人員●背景作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而疲憊不堪?為什么下屬總是不能按照我的要求完成工作?為什么我總是扮演消防員救火隊的角色,到處救火,分身乏術(shù)?為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標?為什么……今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行

 講師:張遠坤詳情


《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓》課程提綱1.課程目標1.理解企業(yè)培訓的作用及涵義2.熟練掌握現(xiàn)代培訓的專業(yè)授課技巧3.掌握現(xiàn)代培訓常用教學方法4.掌握企業(yè)培訓項目基本的工作流程,出色完成企業(yè)的年度培訓計劃2.課程大綱1.企業(yè)培訓的定義1)企業(yè)培訓的對象2)企業(yè)培訓的主導(dǎo)者3)企業(yè)培訓的內(nèi)容(KAS)4)企業(yè)培訓的最終目的5)目前中國民營企業(yè)所處的培訓現(xiàn)在2.企

 講師:張遠坤詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有