李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李建華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
向惠普學(xué)習(xí)-目標(biāo)管理為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些大事？如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些大事沒(méi)有任何管理原則比lsquo;目標(biāo)管理rsquo;對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權(quán)管理的哲學(xué)，自由企業(yè)的精髓。 Dave 惠普創(chuàng)始人。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造一流的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步 。課程目的◆ 目標(biāo)管理的基
講師：李建華查看詳情
向惠普學(xué)習(xí)-經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練你遇到什么困難？我被任命成為一個(gè)部門的新領(lǐng)導(dǎo)；目標(biāo)不明確；我缺乏為團(tuán)隊(duì)指明方向和設(shè)置目標(biāo)的方法；我難以有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，完成目標(biāo)；我難以擺脫繁重的日程工作，沒(méi)有精力做領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情hellip;hellip;本課程是講師通過(guò)自己在惠普多年管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)惠普管理流程的分析與總結(jié)。講師自己在惠普公司工作多年，實(shí)踐了多年惠普經(jīng)理人的高效管理流程，對(duì)講師本人日常管理工作起到了非常大的幫助。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造一流的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步 。課程目的◆ 描述一個(gè)合格
講師：李建華查看詳情
高績(jī)效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力大凡老板，都離不開三件事。 布局、用人、資本運(yùn)作。本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過(guò)視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，人才策略，資本運(yùn)作等內(nèi)容逐步展開。所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長(zhǎng)期積聚相關(guān)信息，洞悉時(shí)局，深刻理解并把握市場(chǎng)，才能描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導(dǎo)致全軍覆沒(méi)，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。企業(yè)的用人是個(gè)很泛的概念，其具體內(nèi)容包括識(shí)人、選人、育人、用人、留人等幾個(gè)方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，沒(méi)有
講師：李建華查看詳情
打造高績(jī)效組織執(zhí)行力您遇到了什么問(wèn)題或困擾：企業(yè)工作效率不高，公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低下，流動(dòng)資金緊張。。。本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過(guò)視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，人才策略，資本運(yùn)作等內(nèi)容逐步展開。所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長(zhǎng)期積聚相關(guān)信息，洞悉時(shí)局，深刻理解并把握市場(chǎng)，才能描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。有了戰(zhàn)略，還需要有配套的組織來(lái)實(shí)施，其具體內(nèi)容包括識(shí)人、選人、育人、用人、留人等幾個(gè)方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，沒(méi)有人才，企業(yè)就不能發(fā)展，找人是企業(yè)家最重要的任務(wù)之一。突然死亡的企業(yè)，