李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 一目標(biāo)管理總論 ◆管理者的各種形態(tài) ◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架 ◆管理的基本功(討論) ◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí) ◆目標(biāo)管理的基本因素(討論) ◆目標(biāo)管理流程總結(jié) 二目標(biāo)管理 ◆目標(biāo)分解舉例 ◆目標(biāo)管理介紹 ◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性 ◆學(xué)員目標(biāo)管理分享 ◆對(duì)學(xué)員具體分享的點(diǎn)評(píng) ◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃 三績(jī)效考評(píng) ◆績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容 ◆如何確定KPI？ ◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI ◆老師點(diǎn)評(píng) ◆按照標(biāo)準(zhǔn)模式重新構(gòu)建KPI ◆績(jī)效計(jì)劃溝通與承諾展示 ◆績(jī)效計(jì)劃溝通與承諾現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) ◆績(jī)效跟蹤反饋與輔
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課程大綱： 天上午 一、單元：目標(biāo)管理總論 ◆管理的基本功(討論) ◆目標(biāo)管理的基本因素(討論) ◆目標(biāo)管理流程總結(jié) 二、第二單元：了解公司 ◆了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ◆企業(yè)的使命(案例分享與討論) ◆企業(yè)的文化(案例分享與討論) ◆企業(yè)的目標(biāo)–每個(gè)人寫下企業(yè)目標(biāo) 下午 三、第三單元：目標(biāo)分解 ◆目標(biāo)明確的意義 ◆目標(biāo)管理案例分享 ◆完整目標(biāo)說明 ◆目標(biāo)分解說明 ◆自己上一級(jí)年度工作目標(biāo) ◆自己部門被設(shè)定目標(biāo)討論 ◆分解到自己部門 ◆分解到自己部門-教師點(diǎn)評(píng) ◆按照標(biāo)準(zhǔn)模式在訂下年度目標(biāo) 下午-晚上 四
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中高層管理講師：李建華課程目的本課程學(xué)員可以了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要注意的問題，現(xiàn)代化的管理手段，提升中高層管理者的管理能力，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)實(shí)例分析，了解為什么公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低下，流動(dòng)資金緊張。。。將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。課程大綱一、單元：企業(yè)管理總論◆ 高績(jī)效管理流程圖◆ 管理者的五項(xiàng)工作o 制定目標(biāo)o 組織o 激勵(lì)與溝通o 績(jī)效評(píng)估o 培養(yǎng)人（包括自己）◆ 什么是執(zhí)行力o 按質(zhì)按量的完成任務(wù)◆ 執(zhí)行力的意義o 執(zhí)行力是個(gè)人,部門,組織,企業(yè)推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.◆ 執(zhí)行力差的五大原因o amp;#10
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課程大綱： 1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 新時(shí)代人力資源的特點(diǎn) 未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)目標(biāo) 價(jià)值觀 2.團(tuán)隊(duì)概念 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分 個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 3.職業(yè)觀念 影響職業(yè)發(fā)展的4大體系 開啟財(cái)富的秘密 積極開放的心態(tài) 職業(yè)錨的落定 如何做好職業(yè)規(guī)劃 4.員工要忠于企業(yè) 員工忠于企業(yè)的利益 做事先做人 從忠誠(chéng)到做事 從做事到做大事 5.員工要注意的五點(diǎn) 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸 打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘 不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題 青蛙，沒危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 獨(dú)善其身，不愿意主動(dòng)的幫助
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課程大綱： 單元：了解人生 #8226;空杯心理 #8226;了解你自己 #8226;幫助你自己 #8226;管理你自己 #8226;成就你自己 第二單元：對(duì)待職業(yè) #8226;影響職業(yè)的四大體系 #8226;外職業(yè) #8226;內(nèi)職業(yè) #8226;職業(yè)錨 #8226;職業(yè)規(guī)劃的法則 #8226;個(gè)人成功的佳路線圖 第三單元：對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) #8226;你的工資是誰決定的 #8226;尊重自己的選擇 #8226;明確自己的職責(zé)-與目標(biāo) #8226;扮演好目前的角色 #8226;企業(yè)發(fā)展路線圖-與我的關(guān)系
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一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個(gè)人,部門,組織,企業(yè)推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標(biāo)明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵(lì)到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程圖6.管理者的五項(xiàng)工作① 制定目標(biāo)② 組織③ 激勵(lì)與溝通④ 績(jī)效評(píng)估⑤ 培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境1.企業(yè)管理從心開始① 高績(jī)效文化② 企業(yè)文化展示-視頻2.建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖① 企業(yè)管理人