李建華老師的內(nèi)訓課程
《目標管理及績效管理》講師：李建華課程背景為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定佳做事方法的彈性，這是分權(quán)管理的哲學，自由企業(yè)的精髓?！癉ave惠普創(chuàng)始人。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造一流的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。績效管理體系是人力
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課程目標課堂守則－大家共同遵守的事項課程綱要1.管理者角色轉(zhuǎn)變#8226;講師-管理個人溝通-團隊溝通個人績效-團隊績效#8226;優(yōu)秀管理者的三項職責2.設定目標#8226;目標管理介紹#8226;設定目標#8226;目標管理需要注意的問題3.激活團隊#8226;領導力測試#8226;團隊組建需要注意的問題#8226;員工職業(yè)發(fā)展通道4.績效管理#8226;績效監(jiān)督#8226;績效考核結(jié)果與獎金的關(guān)系章節(jié)：管理者角色轉(zhuǎn)變視頻：鷹的重生1.三個轉(zhuǎn)變① 從講師到管理者② 從個人溝通到團隊溝通③ 從個人績效到團隊績效討論管理者的主要工作計劃組織領導控制時間:15分鐘2.從個人溝通到團隊溝通接機任務
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1.什么是企業(yè)文化·大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化·企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石·企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化·客戶為中心·以結(jié)果為導向·追求卓越·團隊精神·不斷創(chuàng)新·高績效·讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化·文化是什么·管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化·企業(yè)管理6S模型·企業(yè)目標·營銷·創(chuàng)新·人力資源·財務資源·生產(chǎn)力·利潤·社會責任4.惠普之道-企業(yè)文化案例分享·惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗的提煉和總結(jié).·惠普之道是惠普員工日常行為的基本準則.·惠普之道體現(xiàn)在惠普的機制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強力支撐。·企業(yè)文化建設是一項重要的長期
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一 管理◆ 管理的基本職責◆ 管理者與骨干員工的區(qū)別◆ 優(yōu)秀領導的行為與特質(zhì)◆ 成功經(jīng)理的職責檢查◆ 出色經(jīng)理的4種角色二 企業(yè)文化建設 ◆ 什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三 目標管理◆ 目標分解舉例◆ 目標管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何設定目標◆ 評估衡量的樣本◆ OPTS 分析◆ 實際案例分享◆ 長短期目標的平衡四 計劃與執(zhí)行◆ 計劃的概念◆ 為什么要制定計劃◆ 制定計劃的基本要求◆ 制定計劃的關(guān)鍵要素◆ 對客戶的分析◆ 案例研究五 有效溝通◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解◆ 高效溝通應遵循的技巧◆ 高效溝通的
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一、單元：執(zhí)行力總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領導力框架二、第二單元：文化行為◆ 企業(yè)管理從心開始◆ 建設企業(yè)文化的藍圖◆ 企業(yè)文化的作用◆ 如何領導行動三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點 ◆ 戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)◆ 長期短期目標的平衡 ◆ 如何制訂執(zhí)行計劃◆ 掌握使用計劃評估表◆ 流程與評估◆ 熟悉目標管理 ◆ 走動事管理介紹◆ 案例：有效溝通四、第四單元：人才評測◆ 選育用留 ◆ 獎勵制度建立◆ 結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng) ◆ 員工發(fā)展（樹立標桿) 五、第五單元：結(jié)構(gòu)運營lt;組織特色、人與事平衡管理gt;◆ 組織發(fā)展的三階段 ◆ 溝通機制◆ 規(guī)范化與流程化◆ 有效溝通...
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1. 計劃管理的基本概念ü 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題ü 80后90后人力資源的特點ü 現(xiàn)代企業(yè)計劃管理系統(tǒng)2. 計劃管理的流程ü 惠普計劃管理分析3. 目標設定ü 年度計劃制定工具ü 執(zhí)行計劃制定工具ü 方針計劃評估表4. 制訂部門的工作計劃ü 制訂計劃ü 分析討論ü 得到認可5. 完成年度計劃/執(zhí)行計劃ü 形成計劃報告ü 交上級領導批準,人事部存檔具體流程工作計劃不是寫出來的，而是需要做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。學員人力資源公司領導老師了解自己上一級的目標得到公司工作目標及學員的目標反饋意見提供