篇重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立掌握“選擇的自由”主動(dòng)積極的力量習(xí)慣一：主動(dòng)積極·個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣·為自己的行為負(fù)責(zé)·以價(jià)值觀來回應(yīng)·重點(diǎn)放在影響范圍上以終為始、全力以赴　習(xí)慣二：以終為始·個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣·心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前·選擇一個(gè)生活重心·個(gè)人使命宣言·團(tuán)隊(duì)使命宣言·忙要忙得有意義要事的個(gè)人管理習(xí)慣三：要事·個(gè)人管理的習(xí)慣·要事的個(gè)人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法則·高效的秘訣—授權(quán)第三篇公眾的成功：從依賴到互賴·你不是一座孤島·大家都可以是贏家·雙贏思維的人際觀習(xí)慣四：雙贏思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣·人際交流的六種思維·改寫雙贏劇

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一:企業(yè)為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？·人無遠(yuǎn)慮，必有近憂孔子·戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的·造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因·戰(zhàn)略管理的基本方法o德魯克經(jīng)典五問法o戰(zhàn)略規(guī)劃十步法·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架　　二:戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？·集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？·為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？　　三:核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？·企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？·企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？·反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？·新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？　　四:關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？·如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高

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部分探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題·企業(yè)X射線診斷o昨日黃花昨天o如日中天今天o明日之星明天·客戶·討論o過去帶來收入的客戶o今天帶來收入的客戶o明天帶來收入的客戶·市場·討論o市場的變化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·討論o過去主要帶來收入的渠道o現(xiàn)在主要帶來收入的渠道o未來主要帶來收入的渠道·產(chǎn)品/服務(wù)·討論o過去主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)o現(xiàn)在主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)o未來主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)·產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃·技術(shù)·討論o過去主要帶來收入的技術(shù)o現(xiàn)在主要帶來收入的技術(shù)o未來主要帶來收入的技術(shù)·流程·討論o過去成功的關(guān)鍵流程o現(xiàn)在成功的關(guān)鍵流程o未來可能的關(guān)鍵

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部分:正確認(rèn)識(shí)組織的變革 l變革的層次（一）ü企業(yè)的定位、商業(yè)模式ü屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革l變革的層次（二）ü運(yùn)營模式、制度體系ü屬于組織內(nèi)部的變革l變革的層次（三）ü心智模式與行為的改變ü屬于人性心理層面l什么是組織變革中困難的事情？l制定變革計(jì)劃的八個(gè)要素ü目標(biāo)ü時(shí)間ü地點(diǎn)ü人選ü流程ü標(biāo)準(zhǔn)ü傳達(dá)ü預(yù)算l創(chuàng)新與變革管理ü鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施ü評估創(chuàng)新績效ü組織結(jié)構(gòu)及人員l有計(jì)劃放棄的政策l應(yīng)審視的領(lǐng)域l導(dǎo)致變革努力失敗的八種錯(cuò)誤l變革阻力的五個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)l創(chuàng)新與變革流程ü發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)ü評估創(chuàng)新的價(jià)值ü分析變革的風(fēng)險(xiǎn)ü尋找必要的資源ü制定行動(dòng)的計(jì)劃第二部分：管理變革 ü統(tǒng)一思想ü建立企業(yè)組織變革

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一．管理者角色轉(zhuǎn)變#376;三個(gè)轉(zhuǎn)變1.從講師到管理者#376;討論管理者的主要工作：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制2.從個(gè)人溝通到團(tuán)隊(duì)溝通#376;與同級(jí)的溝通#376;跨部門溝通#376;與上級(jí)溝通#376;練習(xí)#376;提問式練習(xí)3.從個(gè)人績效到團(tuán)隊(duì)績效 #376;優(yōu)秀管理者四項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)#376;設(shè)定目標(biāo)#376;激活團(tuán)隊(duì)#376;績效管理#376;驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果二．設(shè)定目標(biāo)#8226;目標(biāo)管理介紹#376;目標(biāo)管理需要注意的問題#376;目標(biāo)管理視頻展示#376;目標(biāo)管理中的關(guān)鍵問題#376;目標(biāo)設(shè)定工具#376;目標(biāo)案例分析#376;工具模板#376;目標(biāo)分解#376;定期檢查#8226;設(shè)定

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單元：目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)ì目標(biāo)管理的基礎(chǔ)ì目標(biāo)管理的運(yùn)作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立ì部門目標(biāo)之重點(diǎn)來源ì部門目標(biāo)之具體描繪ì部門目標(biāo)之溝通共識(shí)第三單元：建立部門目標(biāo)之實(shí)作ì公司愿景之描繪ì公司目標(biāo)之了解ì部門環(huán)境之掃描ì部門愿景之描繪ì上級(jí)方針之解讀ì部門運(yùn)作問題之整理ì部門技能發(fā)展之需求ì部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析ì部門目標(biāo)達(dá)成之問題探討ì部門目標(biāo)達(dá)成之資源確定第五單元：擬定目標(biāo)及方針達(dá)成計(jì)劃ì擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計(jì)劃ì確認(rèn)目標(biāo)之績效評估標(biāo)準(zhǔn)ì確認(rèn)后續(xù)之行動(dòng)方案ì計(jì)劃執(zhí)行之控管ì執(zhí)行結(jié)果之評估第六單元：凝聚共識(shí)宣達(dá)決心ì目標(biāo)達(dá)成人際資源之溝通ì尋求內(nèi)部資

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