李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
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李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、管理◆ 管理的基本職責(zé)◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆公司生態(tài)系統(tǒng)地介紹1）戰(zhàn)略，組織，文化，績效◆ 企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆ 動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆ 惠普領(lǐng)導(dǎo)過程的流程二、設(shè)定宗旨與使命◆ 企業(yè)宗旨的要素◆ 宗旨的意義◆ 使命的特點◆ 對客戶的分析◆ 案例研究三、建立共享之愿景◆ 企業(yè)文化建設(shè)◆惠普之道惠普企業(yè)文化的核心◆ 組織的企業(yè)文化◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 與團(tuán)隊成員建立共享的愿景◆ 案例分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事四、發(fā)展共同的工作計劃◆ 惠普的計劃流程介紹◆ 目標(biāo)分解舉例◆ 目標(biāo)管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何支援和栽培員工◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實
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1. 計劃管理的基本概念新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題80后90后人力資源的特點現(xiàn)代企業(yè)計劃管理系統(tǒng)2. 計劃管理的流程惠普計劃管理分析3. 目標(biāo)設(shè)定年度計劃制定工具執(zhí)行計劃制定工具方針計劃評估表制訂部門的工作計劃制訂計劃分析討論得到認(rèn)可5. 完成年度計劃/執(zhí)行計劃形成計劃報告交上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人事部存檔...
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1.人性化管理目前中國企業(yè)所面臨的“六大困惑”i.如何化解：價格戰(zhàn)、ii.人才跳槽、iii.合作者裂變、iv.接班人危機(jī)、v.中層領(lǐng)軍人的匱乏。vi.危機(jī)常態(tài)化。中國式的人性化管理從東西方管理體系的對比，分析今后中國企業(yè)的管理之路。中國人性化管理a)什么是人性？b)人性都包括什么？c)如何用心去管理？d)人性化管理的根源是什么？e)人生羅盤-價值觀f)思想決定態(tài)度g)態(tài)度決定行為h)行為決定習(xí)慣3.運用三極之道建立企業(yè)的自主創(chuàng)新開發(fā)體系a.天時b.地利c.人和d.創(chuàng)新體系建立e.環(huán)境的影響f.人和的作用4.組織機(jī)構(gòu)a.組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管
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一、單元：執(zhí)行力總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架二、第二單元：文化行為◆ 企業(yè)管理從心開始◆ 建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖◆ 企業(yè)文化的作用◆ 如何領(lǐng)導(dǎo)行動三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)◆ 長期短期目標(biāo)的平衡◆ 如何制訂執(zhí)行計劃◆ 掌握使用計劃評估表◆ 流程與評估◆ 熟悉目標(biāo)管理◆ 走動事管理介紹◆ 案例：有效溝通四、第四單元：人才評測◆ 選育用留◆ 獎勵制度建立◆ 結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)◆ 員工發(fā)展（樹立標(biāo)桿)五、第五單元：結(jié)構(gòu)運營lt;組織特色、人與事平衡管理gt;◆ 組織發(fā)展的三階段◆ 溝通機(jī)制◆ 規(guī)范化與流程化◆ 有效溝通...
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企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標(biāo)準(zhǔn)惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)招聘時需要注意的問題人才的培育成人學(xué)習(xí)特點與應(yīng)對把握正確的培訓(xùn)需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓(xùn)實施的關(guān)鍵事項如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何用好人才—適才適崗?fù)诰驖摿θ媪私獠渴鸬穆殬I(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績效考核的飛輪轉(zhuǎn)起來PDCA有效利用組織管理得到承諾檢查跟蹤及時反饋持續(xù)改善留人有道,”流”亦有法全面了解你的部署的需求創(chuàng)造環(huán)境留人要有自己的一招領(lǐng)袖品格留人企業(yè)愿景留人親情感化留人團(tuán)隊氛圍留人激勵機(jī)制留人做好員工的離職管理惠普員工離職管理案例分享...
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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新時代人力資源的特點未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢企業(yè)目標(biāo)價值觀團(tuán)隊概念團(tuán)隊與團(tuán)伙區(qū)分個人與團(tuán)隊職業(yè)觀念影響職業(yè)發(fā)展的4大體系開啟財富的秘密積極開放的心態(tài)職業(yè)錨的落定如何做好職業(yè)規(guī)劃員工要忠于企業(yè)員工忠于企業(yè)的利益做事先做人從忠誠到做事從做事到做大事員工要注意的五點拒絕承擔(dān)個人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘不主動發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題青蛙，沒危機(jī)和競爭意識獨善其身，不愿意主動的幫助他人樹立感恩的職業(yè)意識態(tài)度決定一切抱歉，把感恩越拋越遠(yuǎn)扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂討論：為誰工作溝通能力——管理的核心正視溝通以及溝通的技巧目標(biāo),報告、聯(lián)系、商討如何與下屬建立相互信