一目標(biāo)管理總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆ 目標(biāo)分解舉例◆ 目標(biāo)管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何設(shè)定目標(biāo)◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實際案例分享◆ 長短期目標(biāo)的平衡四計劃與執(zhí)行◆ 計劃的概念◆ 為什么要制定計劃◆ 制定計劃的基本要求◆ 制定計劃的關(guān)鍵要素◆ 年度計劃◆ 年度計劃案例學(xué)習(xí)◆ 對客戶的分析◆ 案例研究五有效溝通◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解◆ 高效溝通

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一目標(biāo)管理總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆ 目標(biāo)分解舉例◆ 目標(biāo)管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何設(shè)定目標(biāo)◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實際案例分享◆ 長短期目標(biāo)的平衡四計劃與執(zhí)行◆ 計劃的概念◆ 為什么要制定計劃◆ 制定計劃的基本要求◆ 制定計劃的關(guān)鍵要素◆ 年度計劃◆ 年度計劃案例學(xué)習(xí)◆ 對客戶的分析◆ 案例研究五有效溝通◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解◆ 高效溝通

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一目標(biāo)管理總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆ 目標(biāo)分解舉例◆ 目標(biāo)管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何設(shè)定目標(biāo)◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實際案例分享◆ 長短期目標(biāo)的平衡四有效溝通◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解◆ 高效溝通應(yīng)遵循的技巧◆ 高效溝通的步驟五、績效考評◆ 設(shè)定績效目標(biāo)的方法◆ 關(guān)鍵績效目標(biāo)的分解◆ 及時的績效溝通◆ 掌握使用評估矩陣表◆ 有效的績效監(jiān)控◆ 有

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一、目標(biāo)管理遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標(biāo)管理分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說明三、目標(biāo)管理發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃的流程◆案例：如何發(fā)展一個共同的工作計劃四、目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)行動◆如何輔導(dǎo)計劃的執(zhí)行◆審定進度步驟◆清掃、清潔的含義與推行步驟◆如何給予和請求回饋的意見◆如何支援和栽培員工◆肯定員工的貢獻◆如何建立結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)◆實際案例分享◆績效指標(biāo)模型五、目標(biāo)

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一、目標(biāo)管理遵循組織宗旨與使命◆ 管理的基本職責(zé)◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆ 惠普宗旨與使命的分享◆ 企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆ 動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆ 建立共同價值觀的意義◆ 惠普車庫法則二、目標(biāo)管理分解目標(biāo)◆ 目標(biāo)管理的步驟◆ 目標(biāo)分解舉例◆ 目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆ 完整的目標(biāo)說明三、目標(biāo)管理發(fā)展共同的工作計劃◆ 發(fā)展共同的工作計劃◆ 如何制定計劃舉例◆ 執(zhí)行計劃樣本◆ 制定計劃的流程◆ 案例：如何發(fā)展一個共同的工作計劃四、目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)行動◆ 如何輔導(dǎo)計劃的執(zhí)行◆ 審定進度步驟◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟◆ 如何給予和請求回饋的意見◆ 如何支援和栽培員工◆ 肯定員工的貢獻◆ 如何建立結(jié)構(gòu)化

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一、管理◆ 管理的基本職責(zé)◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆公司生態(tài)系統(tǒng)地介紹1）戰(zhàn)略，組織，文化，績效◆ 企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆ 動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆ 惠普領(lǐng)導(dǎo)過程的流程二、設(shè)定宗旨與使命◆ 企業(yè)宗旨的要素◆ 宗旨的意義◆ 使命的特點◆ 對客戶的分析◆ 案例研究三、建立共享之愿景◆ 企業(yè)文化建設(shè)◆惠普之道惠普企業(yè)文化的核心◆ 組織的企業(yè)文化◆ 惠普車庫法則◆ 價值觀落地分享◆ 與團隊成員建立共享的愿景◆ 案例分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事四、發(fā)展共同的工作計劃◆ 惠普的計劃流程介紹◆ 目標(biāo)分解舉例◆ 目標(biāo)管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 如何支援和栽培員工◆ 評估衡量的樣本◆OPTS分析◆ 實

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