李建華老師的內(nèi)訓課程
【課程內(nèi)容】一、單元：領導力總論1.什么是領導力2.從柳傳志,韋爾奇,比爾蓋茨,德魯克的眼中看領導力3.管理者的各種形態(tài)4.惠普動態(tài)領導力框架5.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。6.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。⑤ 考核有效。7.高效管理流程圖8.討論9.領導人必須具備以下特質(zhì)10.領導力發(fā)展的六個階段二、第二單元：企業(yè)文化行為1.企業(yè)管理從心開始① 高績效文化② 企業(yè)文化展示-視頻2.建設企業(yè)文化的藍圖3.什么是企業(yè)文化4.企業(yè)文化的作用5.企業(yè)
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【課程內(nèi)容】一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè) 推進工作,完成任務的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程圖6.管理者的五項工作① 制定目標② 組織③ 激勵與溝通④ 績效評估⑤ 培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境1.企業(yè)管理從心開始① 高績效文化② 企業(yè)文化展示-視頻2.建設企業(yè)文化的藍圖
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【課程內(nèi)容】什么是創(chuàng)新？組織為什么要創(chuàng)新① 討論創(chuàng)新案例② 創(chuàng)新能夠給組織帶來什么？討論-企業(yè)的生命周期③ 持續(xù)創(chuàng)新－生命周期的延長④ 改變才是事實，穩(wěn)定是幻覺⑤ 為何好公司走向衰?、蕖?chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆⑦ 創(chuàng)新觀念的測試⑧ 德魯克對創(chuàng)新的定義⑨ 關于創(chuàng)新的「基本問題」⑩ 案例討論創(chuàng)新機會的來源① 意外的成功和意外的失?、凇〔粎f(xié)調(diào)③ 程序需要④ 產(chǎn)業(yè)和市場結構的變化⑤ 人口變化⑥ 認知變化⑦ 新知識組織如何管理創(chuàng)新① 鼓勵創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎勵創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享② 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施創(chuàng)新措施案例分享③ 創(chuàng)新管理失敗案例討論與分享④ 有計劃的放棄sup2;放棄什么——應審視的領域sup2;
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【課程內(nèi)容】1.目標管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當代人力資源的特點1)你能關注我的成長；2)跟你可以學習到新的東西；3)你能關心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標管理的流程① 制定目標② 制定計劃③ 輔導反饋④ 評估績效⑤ 薪酬激勵3.目標設定① 目標設定工具② 目標設定技巧③ 目標管理的SMART原則④ 目標設定成功案例分析⑤ 目標設定失敗案例分析⑥ 有效溝通獲得員工的承諾4.制訂部門的工作目標① 制訂目標② 分析討論③ 課堂練習5.計劃管理①
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【課程內(nèi)容】部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客戶討論① 過去帶來收入的客戶② 今天帶來收入的客戶③ 明天帶來收入的客戶2.市場討論① 市場的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過去主要帶來收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來收入的渠道③ 未來主要帶來收入的渠道4.產(chǎn)品/服務討論① 過去主要帶來收入的產(chǎn)品/服務② 現(xiàn)在主要帶來收入的產(chǎn)品/服務③ 未來主要帶來收入的產(chǎn)品/服務5.產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計劃技術討論① 過去主要帶來收入的技術② 現(xiàn)在主要帶來收入的技術③ 未來主要帶來收入的技術6.流程討論①
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【課程內(nèi)容】什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)新⑦ 人力資源⑧ 財務資源⑨ 生產(chǎn)力⑩ 利潤11 社會責任惠普之道-企業(yè)文化案例分享① 惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗的提煉和總結.② 惠普之道是惠普員工日常行為的基本準則.③ 惠普之道體現(xiàn)在惠普的機制、組織、流程之中，并能夠得到