戰(zhàn)略實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新講師：李建華【課程目標(biāo)和收益】1. 建立戰(zhàn)略管理的思考框架2. 運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境3. 識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4. 提高分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力5. 描述戰(zhàn)略規(guī)劃流程【課程收益】一、 破解當(dāng)前戰(zhàn)略方面的難題，將戰(zhàn)略層面的思路轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)術(shù)層面。二、 從能力培養(yǎng)、思維訓(xùn)練、流程管理、員工治理、企業(yè)文化等等角度與企業(yè)戰(zhàn)略相鏈接，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行中如何能減少錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何適時(shí)調(diào)整，提升執(zhí)行中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，培養(yǎng)戰(zhàn)略管控能力。三、 學(xué)習(xí)商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)與商業(yè)模式的創(chuàng)新【課程對(duì)象】amp;#8226; 各種民營(yíng)企業(yè)總裁，副總裁，總經(jīng)理，

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設(shè)計(jì)思路icirc;什么是創(chuàng)新？icirc;創(chuàng)新從哪里來(lái)？icirc;如何評(píng)價(jià)創(chuàng)新？【課程內(nèi)容】什么是創(chuàng)新？組織為什么要?jiǎng)?chuàng)新①　關(guān)于創(chuàng)新的「基本問(wèn)題」②　案例討論創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源①　意外的成功和意外的失敗②　不協(xié)調(diào)③　程序需要④　產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化⑤　人口變化⑥　認(rèn)知變化⑦　新知識(shí)創(chuàng)新激勵(lì)①　鼓勵(lì)創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享②　鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施l創(chuàng)新激勵(lì)案例分享1l創(chuàng)新激勵(lì)案例分享2l創(chuàng)新激勵(lì)案例分享3③　評(píng)估創(chuàng)新績(jī)效o創(chuàng)新的績(jī)效是如何被評(píng)估的1.研發(fā)2.營(yíng)銷(xiāo)3.管理4.生產(chǎn)總結(jié)①　創(chuàng)新的本質(zhì)是什么o創(chuàng)造新的客戶價(jià)值②　發(fā)動(dòng)群眾創(chuàng)新o人無(wú)我有o人有我好o人好我平o人平我變③　德魯克

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【課程大綱】部分探求企業(yè)成長(zhǎng)的需要注意的一些基本問(wèn)題·企業(yè)X射線診斷o昨日黃花昨天o如日中天今天o明日之星明天·客戶·討論o過(guò)去帶來(lái)收入的客戶o今天帶來(lái)收入的客戶o明天帶來(lái)收入的客戶·市場(chǎng)·討論o市場(chǎng)的變化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·討論o過(guò)去主要帶來(lái)收入的渠道o現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的渠道o未來(lái)主要帶來(lái)收入的渠道·產(chǎn)品/服務(wù)·討論o過(guò)去主要帶來(lái)收入的產(chǎn)品/服務(wù)o現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的產(chǎn)品/服務(wù)o未來(lái)主要帶來(lái)收入的產(chǎn)品/服務(wù)·產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃·技術(shù)·討論o過(guò)去主要帶來(lái)收入的技術(shù)o現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的技術(shù)o未來(lái)主要帶來(lái)收入的技術(shù)·流程·討論o過(guò)去成功的關(guān)鍵流程o現(xiàn)在成功的關(guān)鍵流程o未

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【課程大綱】單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述1.國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)企業(yè)的沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的機(jī)遇4.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例剖析5.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式盈利架構(gòu)圖第二單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式定位1.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式新思維2.北美體驗(yàn)與感受·智能化城市3.互聯(lián)網(wǎng)模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)步信息化·經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)·云計(jì)算與計(jì)算環(huán)境介紹·未來(lái)大數(shù)據(jù)發(fā)展機(jī)遇·思維觀念德魯克的忠告o管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果。其唯一的知名就是成就。...

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課程內(nèi)容什么是創(chuàng)新？①　討論什么是創(chuàng)新②　創(chuàng)新觀念的測(cè)試③　德魯克對(duì)創(chuàng)新的定義④　案例討論創(chuàng)新思維的建立如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)①　意外的成功和意外的失?、凇〔粎f(xié)調(diào)③　程序需要④　產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化⑤　人口變化⑥　認(rèn)知變化⑦　新知識(shí)創(chuàng)新方法與工具sup2;企業(yè)X射線診斷工具介紹與練習(xí)明日之星1.客戶2.市場(chǎng)3.渠道4.產(chǎn)品5.流程6.技術(shù)7.政策如日中天昨日黃花sup2;如何制定創(chuàng)新的計(jì)劃l創(chuàng)新的機(jī)會(huì)l對(duì)客戶的價(jià)值l對(duì)企業(yè)的價(jià)值l行動(dòng)計(jì)劃l風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l成果預(yù)覽sup2;創(chuàng)新管理工具獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制l獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制l案例分享l建立創(chuàng)新的企業(yè)文化sup2;評(píng)估創(chuàng)新的績(jī)效l評(píng)估創(chuàng)新績(jī)效中的關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)①　創(chuàng)新的本質(zhì)是什

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課程大綱：部分:正確認(rèn)識(shí)組織的變革l變革的層次（一）ü企業(yè)的定位、商業(yè)模式ü屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革l變革的層次（二）ü運(yùn)營(yíng)模式、制度體系ü屬于組織內(nèi)部的變革l變革的層次（三）ü心智模式與行為的改變ü屬于人性心理層面l什么是組織變革中困難的事情？l制定變革計(jì)劃的八個(gè)要素ü目標(biāo)ü時(shí)間ü地點(diǎn)ü人選ü流程ü標(biāo)準(zhǔn)ü傳達(dá)ü預(yù)算l創(chuàng)新與變革管理ü鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施ü評(píng)估創(chuàng)新績(jī)效ü組織結(jié)構(gòu)及人員l有計(jì)劃放棄的政策l應(yīng)審視的領(lǐng)域l導(dǎo)致變革努力失敗的八種錯(cuò)誤l變革阻力的五個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)l創(chuàng)新與變革流程ü發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)ü評(píng)估創(chuàng)新的價(jià)值ü分析變革的風(fēng)險(xiǎn)ü尋找必要的資源ü制定行動(dòng)的計(jì)劃第二部分：管理變革ü統(tǒng)一思想ü建立企業(yè)組

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