創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)

1.什么是創(chuàng)新？組織為什么要創(chuàng)新①　討論創(chuàng)新案例②　創(chuàng)新能夠給組織帶來什么？討論-企業(yè)的生命周期③　持續(xù)創(chuàng)新－生命周期的延長④　改變才是事實，穩(wěn)定是幻覺⑤　為何好公司走向衰敗⑥　創(chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆⑦　創(chuàng)新觀念的測試⑧　德魯克對創(chuàng)新的定義⑨　關(guān)于創(chuàng)新的「基本問題」⑩　案例討論2.創(chuàng)新機會的來源①　意外的成功和意外的失?、凇〔粎f(xié)調(diào)③　程序需要④　產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化⑤　人口變化⑥　認知變化⑦　新知識3.組織如何管理創(chuàng)新①　鼓勵創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎勵創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享②　鼓勵創(chuàng)新的政策和措施創(chuàng)新措施案例分享③　創(chuàng)新管理失敗案例討論與分享④　有計劃的放棄sup2;放棄什么——應(yīng)審視的領(lǐng)域sup2;

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目標(biāo)管理與計劃管理培訓(xùn)

1.目標(biāo)管理的基本概念①　新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題②　當(dāng)代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團隊；7)你能感恩團隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③　現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程①　制定目標(biāo)②　制定計劃③　輔導(dǎo)反饋④　評估績效⑤　薪酬激勵3.目標(biāo)設(shè)定①　目標(biāo)設(shè)定工具②　目標(biāo)設(shè)定技巧③　目標(biāo)管理的SMART原則④　目標(biāo)設(shè)定成功案例分析⑤　目標(biāo)設(shè)定失敗案例分析⑥　有效溝通獲得員工的承諾4.制訂部門的工作目標(biāo)①　制訂目標(biāo)②　分析討論③　課堂練習(xí)5.計劃管理①　分段實現(xiàn)大

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企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新管理

部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客戶討論①　過去帶來收入的客戶②　今天帶來收入的客戶③　明天帶來收入的客戶2.市場討論①　市場的變化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道討論①　過去主要帶來收入的渠道②　現(xiàn)在主要帶來收入的渠道③　未來主要帶來收入的渠道4.產(chǎn)品/服務(wù)討論①　過去主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)②　現(xiàn)在主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)③　未來主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)5.產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計劃技術(shù)討論①　過去主要帶來收入的技術(shù)②　現(xiàn)在主要帶來收入的技術(shù)③　未來主要帶來收入的技術(shù)6.流程討論①　過去成功的關(guān)

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企業(yè)文化建設(shè)和團隊管理

1.什么是企業(yè)文化①　大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化②　企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③　企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化①　客戶為中心②　以結(jié)果為導(dǎo)向③　追求卓越④　團隊精神⑤　不斷創(chuàng)新⑥　高績效⑦　讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化①　文化是什么②　管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③　企業(yè)管理6S模型④　企業(yè)目標(biāo)⑤　營銷⑥　創(chuàng)新⑦　人力資源⑧　財務(wù)資源⑨　生產(chǎn)力⑩　利潤11　社會責(zé)任4.惠普之道-企業(yè)文化案例分享①　惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗的提煉和總結(jié).②　惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.③　惠普之道體現(xiàn)在惠普的機制、組織、流程之中，并能夠

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關(guān)鍵績效指引成功

1. 績效考核的基本概念新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題現(xiàn)代企業(yè)績效考核系統(tǒng)2. 績效考核的流程a. 惠普績效考核的分析b. 戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系c. 開展績效管理d. 績效管理循環(huán)的全流程-PDCA3. 績效考核a. 指標(biāo)設(shè)置的原則b. KPI在績效中需要注意的問題c. 平衡記分卡的使用策略d. 業(yè)績計劃表e. 計劃評估標(biāo)f. 員工發(fā)展計劃表4. 制訂部門的績效考核a. 制訂績效考核表b. 分析討論c. 課堂練習(xí)5. 完成目標(biāo)a. 建立完成目標(biāo)所需要的績效考核表b. 建立員工發(fā)展計劃表c. 形成計劃報告d. 交上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人事部存檔6. 總結(jié)a. 績效考核中需要注意的問題具體流程學(xué)員人力資源

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戰(zhàn)略分解與執(zhí)行

一、戰(zhàn)略管理總論·目前四種戰(zhàn)略管理的方式·企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享·企業(yè)案例實戰(zhàn)演示-2個人的帝國二、戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點·愿景·使命·宗旨·價值觀·市場·企業(yè)目標(biāo)·策略·客戶·執(zhí)行計劃·執(zhí)行進度·資源需求·資源計劃三、企業(yè)目標(biāo)·利潤·市場營銷·創(chuàng)新·人力資源·財力資源·物力資源·生產(chǎn)力·社會責(zé)任四、德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問題討論·我們的事業(yè)是什么？·誰是我們的客戶？·客戶需要什么？·我們要追求什么樣的結(jié)果？·我們的計劃是什么？這五個問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位

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